分析目前企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題及對策

【摘要】 當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)了越來越突出的財務(wù)管理問題。它不僅對企業(yè)有巨大的危害，而且還影響著企業(yè)的效益和發(fā)展壯大，本文分析目前企業(yè)在財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的常見問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為今后企業(yè)的財務(wù)管理活動提供寶貴建議。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 常見問題 對策

企業(yè)的財務(wù)管理活動是指利用企業(yè)資產(chǎn)運作等管理手段，組織企業(yè)財務(wù)活動，協(xié)調(diào)各方財務(wù)關(guān)系，并對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行有效調(diào)節(jié)的一項經(jīng)濟管理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，企業(yè)必須要進一步完善財務(wù)管理工作以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

1.目前企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題

1.1企業(yè)財務(wù)制度不健全，管理上存在漏洞

一個好的管理制度對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的，建立一套行之有效的財務(wù)管理制度并最終實行，才能保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)階段，雖然財政部門針對企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)問題制定了相關(guān)的措施，對于規(guī)范財務(wù)管理活動起到了一定成效，但在實際運行的過程中，也逐漸暴露了一些由于制度本身不健全而引起的其他問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是會計核算中對開支的審核缺乏成熟的法律進行規(guī)范。二是財務(wù)監(jiān)督機制未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。三是企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理制度流于形式，會計的基礎(chǔ)工作還很薄弱。

同時，由于缺乏有關(guān)部門的嚴(yán)格管理，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理并不規(guī)范。企業(yè)管理中存在的費用攤銷問題與成本管理問題，并沒有得到正視和明確，一些非正規(guī)使用的開銷仍然存在，造成了鋪張浪費。另一方面，企業(yè)由于資金管理不嚴(yán)、調(diào)度缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資金使用及不合理。準(zhǔn)確的把握現(xiàn)金流量是企業(yè)的財務(wù)重點，但恰恰有些企業(yè)做不到，因此常常陷入資金短缺的財務(wù)困境。

1.2企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置混亂，人員配備隨意

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和人員的配置問題較為明顯。主要表現(xiàn)在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置比較混亂，企業(yè)不考慮實際情況隨意的配備財務(wù)人員，致使財務(wù)管理工作無效率，財務(wù)管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理作為一種職能性的管理活動，在處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的同時，也影響著企業(yè)的其他部門活動的開展。然而，很多企業(yè)在財務(wù)管理活動中，總是把會計部門即財務(wù)核算部門當(dāng)成財務(wù)管理部門，將這兩個部門混淆，將其職能混淆。會計部門是給企業(yè)提供綜合性財務(wù)信息的部門，主要負(fù)責(zé)日常的財務(wù)賬目。而財務(wù)管理部門偏向于企業(yè)財務(wù)決策和規(guī)劃等管理方面的工作。這也是企業(yè)沒有根據(jù)部門職能配備專業(yè)人員和設(shè)置財務(wù)機構(gòu)的原因所在。

1.3企業(yè)內(nèi)部缺乏強有力的財務(wù)會計控制機制

現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部大多都缺乏一個強有力的控制機制來約束企業(yè)內(nèi)部的管理活動。目前，大多數(shù)企業(yè)重視多元化融資渠道的選擇，而對資金管理問題缺乏關(guān)注，沒有認(rèn)識到資金周轉(zhuǎn)速度給企業(yè)帶來的活力和生產(chǎn)力，正是沒有這種資金運行的可行性計劃，企業(yè)也面臨著巨大的資金風(fēng)險。而且，大多企業(yè)都沒有建立相應(yīng)的的賒銷政策和催收對策，很容易使應(yīng)收賬款長期掛賬，最后變成呆賬。同時，有些企業(yè)的預(yù)算編制缺少科學(xué)性，與管理目標(biāo)不一致。由于不夠嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和審批程序，其執(zhí)行效果也不明顯

1.4財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前，財務(wù)管理工作的重要性越來越凸顯，伴隨著新機構(gòu)改革，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也需要全面提升，然而在一些企業(yè)中，并沒有設(shè)置單獨的會計機構(gòu)，從業(yè)的很大一部分是兼職。由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏會計常識，某些企業(yè)還把一些不懂財務(wù)的人員安排到財務(wù)崗位上，財務(wù)管理人員的低素質(zhì)必將對財務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理的主要對策

2.1加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制

建立和實行三效統(tǒng)一的監(jiān)督機制，即嚴(yán)格按照國家的財務(wù)監(jiān)管體系，遵循市場監(jiān)督機制來完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制，促進企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的高效率，實行企業(yè)全員參與，實施全方位的財務(wù)監(jiān)督與管理，讓企業(yè)在完善的財務(wù)監(jiān)督機制中不斷增強競爭的活力，使企業(yè)發(fā)展充滿活力和向上的動力。

2.2改革財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度要深入企業(yè)人心，要充分認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理部門和會計部門這兩個不同的職能部門，單獨設(shè)立財務(wù)管理部門和會計核算部門。財務(wù)管理部門要充分運用財務(wù)核算部門提供的有效信息進行科學(xué)的決策，選擇和利用各種經(jīng)濟杠桿達(dá)到降低運營成本的目的，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮引導(dǎo)性的作用。

2.3建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制

企業(yè)要樹立管理出效益的思想，強化對資金的管理。對資金統(tǒng)一調(diào)度，對其使用和周轉(zhuǎn)要進行嚴(yán)格的監(jiān)控。實行嚴(yán)格的現(xiàn)金制度規(guī)范企業(yè)各部門的財務(wù)行為，在時間和金額上，規(guī)劃和安排要協(xié)調(diào)一致，同時，資金管理和使用最好要相對集中，切記不要分散，以便更好的對資金實行跟蹤。對于企業(yè)而言，特別重要的是要建立一個規(guī)范的信用制度，對自身客戶進行信用分類，針對不同客戶的信用情況劃分不同的企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)，切實強化對應(yīng)收賬款收現(xiàn)率的追蹤和分析等。

2.4落實企業(yè)財會隊伍建設(shè)，促進財務(wù)管理人員素質(zhì)提升

應(yīng)從三個方面來加強財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)和素質(zhì)提升。首先，對國家來說，最重要的是要建立和完善的財會人員教育體系，通過對會計人員進行職業(yè)培訓(xùn)，如開展培訓(xùn)班和職業(yè)前期規(guī)劃課程等教學(xué)手段，適時更新財會人員的知識；另一方面.要按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定，加強財會人員在職培訓(xùn)，并讓其接受后續(xù)教育。對于企業(yè)來說，要充分發(fā)揮人力資源部門的作用，組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們的專業(yè)水平提升，涉及計算機的財務(wù)軟件操作及運用能力不斷提高；鼓勵財務(wù)人員參加會計職稱考試等相關(guān)的考試，對于考試合格的和獲得其他會計師職稱的人員要加以重用。

綜上所述，只有解決目前企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題，才能不斷與時俱進的促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的整體運行水平，使企業(yè)的發(fā)展邁向一個新的臺階。

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[2]張亮. 淺議企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策 [J]. 中國對外貿(mào)易（英文版）.2011（10）.

（作者單位：中國石化集團四川維尼綸廠財務(wù)資產(chǎn)處）