土建工程中施工進度的控制和管理策略

【摘要】 隨著我國經濟建設的飛速發展，建筑業也迎來了發展的巔峰時期，城市中一棟棟高樓拔地而起，在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作就顯得尤其重要了。本文就土建工程中施工進度的控制和管理的策略問題進行了深入的探討。

【關鍵詞】 進度控制 管理 策略

1.進度控制的概念

從本質上來說，工程施工進度就是指在一個固定的工期內，針對施工地理位置及當地要求制定出最優的科學的施工計劃。在執行這個施工計劃的過程中，工程管理人員要時時檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并依據制定的計劃檢查施工進度，若與計劃不符就要及時進行分析癥結所在，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。因土建工程在我國工程建設中占有重要地位，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。故本文從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探究。

2.進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

施工進度的控制貫穿于整個建筑過程的始終。對于整個土建工程的工期和工作量以及耗資量等都是受施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按其計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益以及人民生活保障帶來一定影響。

3.影響土建工程施工進度的因素

3.1人的因素的影響

對于土建工程項目的施工來說，重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的減慢。

人的另一個影響因素是指施工技術人員技術素質，技術交底方法不當，或運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，最后就是管理人員對工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，以至于延誤工期。上述的諸多因素都會給工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分人為因素都可以通過有效地控制措施避免的。

3.2環境因素的影響

此外，如果現場的施工通道過于狹窄、施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象。再就是施工條件的影響，在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。

3.3資金及資源配置的影響

還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要足夠的資金保障，而一旦發生資金的短缺或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

其次是材料、物資供應方面的影響，施工的設備過少，可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

4.對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

4.1確定合理的符合客觀實際的工期

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術人員要制定切合實際的應對措施；二是各項手續的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當地實際；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象，出現實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協調穩定進度，保質保量進行施工建設。

4.2目標分解并落實責任人

提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。

4.3進度報告的制度化建設

對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，例如，每周運用一個恰當的時間建設管理方召開一個施工單位各層次管理人員例會，會上總結上階段成績與不足，分析施工過程中影響施工進度的不利因素，根據施工進度計劃與施工進度橫道圖公布每周施工進度，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

4.4做好計量工作及時支付工程款

在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計量便于進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的具體原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

結束語

對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮周全，同時制定出相應的實施方案，施工中有具體的保證措施，以確保工程可以如期竣工。對于施工企業來說，施工進度也是對其業務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

（作者單位：肇東市住建局鄉鎮建設管理處）