淺析財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的推動力

【摘要】 面對經(jīng)濟全球化、一體化的環(huán)境和趨勢，企業(yè)財務(wù)管理不僅要做好科學(xué)精細的日常工作，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略層面推動財務(wù)管理工作進程。財務(wù)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。本文通過論述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容以及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系等，進一步明確財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展 推動力

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。其基本特征包括：

一是動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性、財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容具有循環(huán)性與適時性、財務(wù)戰(zhàn)略管理對象具有權(quán)變性等幾個方面。

二是全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛，既有財務(wù)信息，又有非財務(wù)信息。

三是外向性。財務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環(huán)境的應(yīng)變性。

四是長期性。從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與重點

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資與收益分配等諸多方面。相應(yīng)引導(dǎo)出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點也應(yīng)主要涉及籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略等環(huán)節(jié)：

2.1籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略即根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。

2.2投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

2.3收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，因此，股利戰(zhàn)略相應(yīng)也會成為收益分配戰(zhàn)略的重點。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標可以明確為：促進企業(yè)長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3.財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的推動力

3.1通過財務(wù)戰(zhàn)略分析，認清企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程主要分為四個階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動力，其目的是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位，對影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的那些關(guān)鍵性因素形成一個概觀。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測的準確與否都將直接影響著企業(yè)經(jīng)營決策的方向。因此，進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點即是要做好對企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟因素進行全面的、系統(tǒng)的分析與評價，既要認清企業(yè)生存與發(fā)展所必須依賴的各種外部環(huán)境，也要對企業(yè)自身的資金、資產(chǎn)、人才、技術(shù)等各項經(jīng)濟資源有一個全面的認識和掌握，切實做到立足實際，穩(wěn)步推進，為企業(yè)的又好又快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.2借助于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，不斷塑造企業(yè)的市場與行業(yè)競爭優(yōu)勢。

所謂競爭優(yōu)勢即指當多個企業(yè)處在同一個市場中時，面對類似的顧客群，其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時，這個企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應(yīng)當滿足三點要求，即首先必須具有獨特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經(jīng)營與財務(wù)問題制定的行動規(guī)劃。而財務(wù)戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標和計劃，并管理、監(jiān)督計劃的實施，以及檢驗結(jié)果的動態(tài)過程。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)新和變革以打造和維持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的目的。

3.3利用財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，逐步提升企業(yè)長期盈利能力，從而為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的動力。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的界定問題，理論界一直有爭論。通用汽車公司創(chuàng)始人阿爾弗萊德·P·斯隆指出“一個企業(yè)的戰(zhàn)略性目標是賺取投資收益。如果在較長的時期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無法存在?！庇纱丝梢钥闯?，企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長期的角度來看，一個企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義，即要獲得長期的盈利能力，為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長期的收益。財務(wù)戰(zhàn)略管理在追求和提升企業(yè)長期盈利能力的過程中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了不竭的動力。

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（作者單位：安徽六安公路橋梁工程有限公司財務(wù)科）