馬云還成不了“象征主義者”

如果馬云現在離開，那么阿里國際化之路很難，13歲的“少年阿里”需要強有力的“父愛”。

還在“雙十一”之前，快遞員小馬就被告知，最忙碌的日子要來了。只不過，當這一天終于來臨的時候，發貨量之多還是出乎他的意料。

淘寶和天貓隸屬的阿里巴巴集團11月12日凌晨確認，“雙十一”這天，天貓和淘寶的支付寶總銷售額達到191億元。

從11月12日開始，小馬都忙于取貨、送貨，簽單，手機都打爆了。偶爾，小馬腦海里也會冒出一個看似異想天開的問題：如果馬云離開了阿里巴巴，還會有這么多包裹，他還會這么忙嗎？

與之類似的問題很多人都在想，盡管站的角度不一樣，但都有一個共同的前提：如果馬云離開阿里巴巴……

馬云不是有做教師的心結嗎？如果他明天就出國游學呢？如果馬云離開了，阿里巴巴是否還能安然無恙，還能做成“102年的企業”嗎？

望遠鏡中看對手還沒有拿到移動門票

理想狀態下，馬云離開的前提，就是阿里系的業務板塊都已經構建好了，并且形成了良性生態圈，具備核心競爭力；同時，在人才建設尤其是接班人方面已經有了充分的準備。

花開兩朵，各表一枝。

先來談業務體系。其實，馬云很早就在為此做準備，集團架構多次調整完善，并在今年7月23日的CBBS市場集群中達到巔峰。馬云說，此舉意在“加速推進OneCompany的目標，進一步完善阿里集團大市場的內部生態系統……最終成為一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。”

這句話的意思很明顯，就是先做好自己的事情，自強才能“御敵”。

從目前的情況看，CBBS體系中，阿里在C端，也就是離消費者錢包最近的地方，優勢最為明顯。雖然“望遠鏡”里已經有了像騰訊電商、蘇寧易購、京東商城這樣的對手，但大淘寶無疑具備了核心競爭力，而且一騎絕塵。11.11網購狂歡節不但讓線下商業相形失色，而且也讓電商同行倍感焦慮：用戶習慣難以改變，行業超車已經近乎不可能。更關鍵的是，在海量規模下，處于B端的資源也盡為阿里所用。

所以，天貓總裁張勇才會在稍后的“新舊零售的交鋒”論壇上說：“預售模式對商家、對產業的震動，遠遠超過對消費者的震動。”

不難看出，就自家事而言，打通整個生態的技術及手段最為重要，技術首推阿里云，手段則是支付寶。

阿里云的任務，就是駕馭阿里系海量數據并發掘其價值，最終實現B、C端業務的協同分享；與此同時，支付寶則完成交易的最后一環，但它的安全性、穩定性同樣也需要仰仗阿里云，不容絲毫閃失。

顯然，阿里云的技術成為關鍵。但問題是，阿里云的技術是否足以支撐阿里龐大的業務體系？進一步，究竟有沒有一種新技術將阿里甩下？

眼下，馬云還有兩個困擾需要解決，即移動化，社交化，這兩者其實也是二合一的。

風險投資人楊寧認為，國內的移動互聯網將會誕生五個巨頭，目前微信算一個，新浪微博算半個，其他的則很難說。顯然，阿里必須爭到一張移動互聯的門票。在社交化方面，馬云早有此心，是否戰略投資新浪微博已經成為業內關注的焦點……

此舉如果成功，阿里拿到的門票，可能就不止—張，而且也會影響馬云的去留。

顯微鏡下照自己國際化路途漫漫

馬云曾經說，相比三流的執行和一流的創意，他寧可選擇讓三流的創意得到一流的執行。又說，“這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我天天去搖，搖松了，就來了。”

不過，三流的創意執行得再好，也不能改變其先天不足。在互聯網環境日趨成熟、競爭越來越激烈的今天及至以后，一個三流的創意可能會讓企業遭受滅頂之災。

與此同時，“搖來的人”也可能搖擺不定出問題。此前，誠信風波、反腐風暴等一系列大事件，幾乎每一件都讓阿里巴巴處在風口浪尖。

如果說Ck3BS是個一流的創意，那么，馬云更需要一流的人才來執行，執行每一個步驟，尤其是執行阿里巴巴的價值觀。與具體的業務相比，馬云更擔心的是價值觀被稀釋，進而導致公司失控。

成立至今，從阿里走出的員工有1萬多人，他們能否繼續堅持阿里的價值觀也許對阿里的影響并不大，但那些進入阿里的人，能否接受并堅持阿里的價值觀，卻會對阿里產生決定性作用。

我們要問的是，一旦馬云離開，那么，阿里現有的“政委體系”能否不變形走樣？阿里的價值觀能否成為統一阿里“七雄”的終極利器？誠然，支付寶、阿里云都不足以承擔這項大任。

邵曉鋒因此在今年6月成為阿里第一位首席風險官。這位知名的刑偵專家開始將偵察的對象轉向企業的無形漏洞，轉向賣家、買家的情緒，還有23000多名員工對阿里價值觀的堅守。

另一方面，馬云曾經表示：“我不能確切地說如何讓淘寶走向全球競爭，但我們肯定會這么做……如果我們不能像谷歌、Facebook、微軟、亞馬遜或BM那樣做出一番事業，我將會為此感到非常遺憾。”

問題是，國際化對人才的要求更高，越需要價值觀得到保證。一旦走上國際化之路，馬云或者他的繼任者就再也不能重復這樣的話：“我們沒有任何經驗。我們不知道如何組織。”

但即便在國內，事到臨頭，馬云還是一次次充當救火員的角色，40歲退休的夢想一而再推遲。兩年前，馬云在公開場合表示，他希望接班人能夠超越自己，但是尚未發現。這就不難理解，當馬云說自己兩個月沒去辦公室。連郵件都很少回的時候。阿里官方卻會駁斥外界有關馬云“淡出日常運營，培養接班人”的說法純屬造謠。

確實，很長的一段時間內，馬云在阿里還不能做一個“象征主義者”。

馬云的憂患意識很強。他說，“我在為5年之后的阿里巴巴擔憂。”“當所有人都注視著好事時，我得關注壞事。”

但像馬云這樣的“天才CEO”實在罕見，曾鳴說，“我們并不指望未來馬總的接班人是另一個天才”。

那么，我們不妨“大膽假設”：馬云如果現在離開，那么阿里國際化之路很難。13歲的“少年阿里”需要強有力的“父愛”，如果馬云現在離開，即如喬布斯之于蘋果，柳傳志之于聯想，他必將去而復返，在扮演精神領袖的同時還是事實上的領導者。阿里未來的國際化之路以及與騰訊系的“遲早一戰”，都需要馬云。

5年之后，18歲的“青年阿里”將開始國際化歷程。在關鍵時刻，馬云還必須出面，“需要承擔責任的時候我進去。這不是我的能力，而是我的責任”。