百度的《2012》，由盛轉(zhuǎn)衰？

百度在過去的時間里，錯過了不少重要的戰(zhàn)略機會。錯過，并不代表沒有參與，實際上百度時常積極參與，只是沒有足夠用心，更缺乏去占據(jù)重要位置的決心。

這一日，深夜里，百度大廈里的李彥宏無心回家，一改往日的沉穩(wěn)，情緒有些焦躁。百度市值頂峰也沒過多少時日，卻遭遇了急轉(zhuǎn)直下的迅速下滑。如今，百度市值已經(jīng)跌出中國互聯(lián)網(wǎng)公司前三，李彥宏的身價也早與中國首富漸行漸遠。

李彥宏在反思，不過這一次，他沒有怪敵人，也沒有埋怨對手。他更愿意相信是敗給了自己，敗給了自己的賭注——自己一心構(gòu)建起的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)“競價排名”，“醫(yī)療廣告”……竟然有一天反過來重重地砸傷了自己。李彥宏還是有些不服氣，他信風水，謀布局，但是自己處處留意，卻智者千慮必有一失，最終使2012的古老預(yù)言成了百度由盛而衰的轉(zhuǎn)折點。

無論上述的場景最終是否上演，2012對百度而言，或許真的具有《2012》的意味。

在這一年，百度經(jīng)歷了一場災(zāi)難，并且或?qū)⒁l(fā)一場巨變?；ヂ?lián)網(wǎng)觀察人士說，2012是百度由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點；證券分析人士則說，105美元曾是百度股價的重要支撐位，跌破105美元，百度股價便將陷入一跌再跌的局勢，

截至目前，百度不僅跌破105美元重要支撐位，更跌破100美元大關(guān)，且接連創(chuàng)出新低，這或許從某個角度驗證了證券分析人士的觀點。

一場史無前例、曠日持久的競爭

百度一度超越騰訊，去年3月下旬，百度以460億美元的市值取代騰訊（445億美元）成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的公司。

讓我們來看看去年百度如日中天之時的業(yè)界論調(diào)，此前那些被言之鑿鑿認為是百度得天獨厚的優(yōu)勢，一轉(zhuǎn)眼卻成為關(guān)系到其生死存亡的負累：就確定性而言，百度的確是比騰訊更好的選擇。不僅是營收和凈利兩方面的增長，百度明顯超越騰訊。更為重要的是，百度的搜索具有可樂之于可樂公司、雞腿漢堡之于肯德基的特性，不會輕易出現(xiàn)方向性錯誤。這明顯勝于必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品才能滿足用戶不斷變換口味的騰訊。

8月16日奇虎360推出搜索之后，百度的股價在兩周內(nèi)就從133.66美元跌到111.44美元，累計下跌了16.6%。到現(xiàn)在為止，百度90多美元的股價較8月中旬已下跌30%左右，市值蒸發(fā)逾百億美元。

這么多年來，百度自恃搜索市場的壟斷，卻忽視和丟失了向其他領(lǐng)域拓展的機會。尤其是當2010年初谷歌退出中國內(nèi)地之后，自認為打了勝仗的百度更加目空一切，有網(wǎng)友比喻其是在度一個“悠長的帶薪假期”，我覺得十分恰當。然而，既然被稱為假期，就注定了好日子終究要結(jié)束。

百度在過去的時間里，錯過了不少重要的戰(zhàn)略機會，譬如視頻領(lǐng)域、社交領(lǐng)域。錯過，并不代表沒有參與，實際上百度時常積極參與，只是沒有足夠用心，更缺乏去占據(jù)重要位置的決心。在視頻領(lǐng)域，百度只是推出了愛奇藝這個正版為主的網(wǎng)站，更大的市場份額則被優(yōu)酷、土豆（現(xiàn)已合并為優(yōu)酷土豆集團）占據(jù)。在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，百度更是缺乏有力的動作。百度在不少新興領(lǐng)域都只是淺嘗輒止，或許只因為其對自身的現(xiàn)金儲備和行業(yè)地位已經(jīng)足夠滿意。

再看看被其認為是“手下敗將”的Google，不論是在視頻（YouTdoe）、郵箱（Gmail）、社交（Google+）、移動操作系統(tǒng)（Android）還是瀏覽器（Chrome）方面，GoogIe都成功占據(jù)了重要的位置。并且，Google還通過統(tǒng)一的D賬號打通YouTube、Gtalk、Gmail、GoogIe+、在線辦公應(yīng)用、Google Play商店等各種產(chǎn)品和服務(wù)，進一步拉近了與用戶的距離。此外，GoogIe還嘗試向太空發(fā)衛(wèi)星，在GoogIe X實驗室里鼓搗Goegle Glass和無人駕駛汽車。對于這一切，百度視若無睹，或許百度滿足于吃飽了混天黑的感覺，或許百度更喜歡坐享其成的感覺。

也正因為此，百度才被人調(diào)侃為“軟柿子”。這在股市上的表現(xiàn)可見一斑，同樣面對搜索領(lǐng)域的強勁競爭者，與百度股價聞風大跌16%不同。2009年6月3日，財大氣粗的微軟推出了搜索引擎Bing，但一周之內(nèi)Google的股價也只是從431.65美元跌到415.16美元，跌幅僅為3.8%。2009年7月29日，微軟公布了一個更轟動的交易，與雅虎簽署一份為期10年的搜索合作協(xié)議，雅虎被授權(quán)使用Bing搜索的核心技術(shù)，但在當周Google的股價從436.24美元漲到了458.58美元。

原因何在？從近年來百度不斷的糾紛中能夠找到答案。競價排名，虛假醫(yī)藥廣告、點擊欺詐、著作權(quán)版權(quán)……似乎不勝枚舉。百度的灰色地帶是其業(yè)績的重要支撐，百度雖然倚仗這些方面盈利，卻又十分避諱談及。此次，360搜索直擊了百度的這些灰色痛處，表示拒絕競價排名、拒絕虛假醫(yī)藥廣告等灰色地帶，要給用戶提供安全、干凈的搜索體驗，并且360搜索一經(jīng)推出便拿下了10%的搜索市場份額。

強有力競爭者的出現(xiàn)，讓百度的大本營意外起火。之前，就有人預(yù)測“傳統(tǒng)三巨頭——騰訊，阿里、百度的位次也許就在這幾年會發(fā)生變動，而其中最危險的是百度”。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的勢力范圍正在經(jīng)歷“再平衡”的過程。

百度CEO李彥宏宣揚狼性之際，當當網(wǎng)CEO李國慶不禁表示，“沒有競爭哪來狼性？百度要學會培育競爭對手！讓出一部分份額吧”。當然，搜索市場的這場鏖戰(zhàn)還將持續(xù)，百足之蟲死而不僵，況且百度多年發(fā)展下來的龐大身軀。

禍不單行，面臨搜索挑戰(zhàn)之際，百度內(nèi)部又傳來負面事件。坊間傳聞稱，李彥宏與結(jié)發(fā)之妻馬東敏將要離婚。這猶如一個重磅炸彈，讓百度陷入內(nèi)憂外患的窘局。

對于任何一家上市公司而言，高管離婚都是一個嚴重的負面事件。馬東敏本人就擁有百度公司4.8%左右的股權(quán)，如果在離婚訴訟中要求分割李彥宏16%的百度股權(quán)，恐將成為中國內(nèi)地有史以來標的最大的一場離婚訴訟。如果分道揚鑣的兩人再為公司控制權(quán)發(fā)生紛爭，百度的股權(quán)結(jié)構(gòu)就有可能發(fā)生重大變化。在百度內(nèi)有外患的關(guān)鍵時刻，這樣一場豪門大戲的上演絕不是什么好事情。

不出預(yù)料，資本市場果然立即做出了反應(yīng)。在李彥宏離婚消息傳出后的2～3天里，百度股價還是大幅下跌并破百，跌至93美元上下。實際上，通過先前打擊360的行動，百度總算是保住了百元底線，并且在105美元上下維持了兩三個星期。離婚事件或許要比360的市場進攻更有殺傷力。

婚變疑云對公司控制權(quán)的失控、搜索大本營上受到的嚴重威脅、在其他領(lǐng)域缺乏建樹，這讓百度的2012顯得慘淡。同時，這些氤氳還將持續(xù)籠罩百度的2013年。

李彥宏的自我變革？

創(chuàng)始人往往定格了一個企業(yè)的基因，而現(xiàn)任管理者則決定了一個企業(yè)的未來。百度的創(chuàng)始人和現(xiàn)任管理者無疑是同一個人——李彥宏。

近日，網(wǎng)上盛傳李彥宏“推行狼性文化、淘汰小資”的內(nèi)部郵件，業(yè)內(nèi)人士分析這是百度故意外流的郵件，借此對外界宣傳自身所要做的重大轉(zhuǎn)型。李彥宏在郵件中，擲地有聲地表示：“要讓所有員工更明確，如果想找一個穩(wěn)定工作不求有功但求無過地混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。百度未來恰恰就是要淘汰這種人?！睕]想到，對這封郵件的質(zhì)疑之聲卻遠大于支持。

一項針對百度推行狼性的網(wǎng)友調(diào)查顯示，超過40%的網(wǎng)友投票給“不支持鼓勵狼性淘汰小資”，因為“信奉狼性的企業(yè)缺乏人性”。更有64%的投票者認為，“狼性不能救百度”。

眾所周知，“狼性精神”最早是由預(yù)警華為冬天的任正非提出，他的定義是：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。

百度果真需要學習華為的狼性？恐怕并非如此。李彥宏骨子里就沒有任正非身上的狼性，所以也難以帶領(lǐng)百度進入狼性文化。于是，當李彥宏高喊“小資請現(xiàn)在離開”之時，有網(wǎng)友調(diào)侃，“百度若要淘汰小資，首當其沖應(yīng)該淘汰的就是李彥宏”。

仔細來看，反對者的觀點并非沒有道理，淘汰小資的提法欠妥，鼓勵多樣性的企業(yè)氛圍才能孕育“創(chuàng)新”。目前來看，科技公司爭奪人才的戰(zhàn)爭只會愈演愈烈，如果公司一味要求員工做出改變，并不是良策。新時代里，員工要生活和工作平衡本沒有錯，企業(yè)反而應(yīng)該去幫助員工達到工作和生活的平衡兼顧。公司對待員工，多溝通、多鼓舞、多激勵，才是上策。

作為科技業(yè)界的巨擘，百度的危機確實來自于——對搜索市場絕對壟斷優(yōu)勢的自恃，缺乏創(chuàng)新的動力。不過，這絕非李彥宏簡簡單單地通過推行與自身格格不入的“狼性”就能改變。

其實，“溫和”的李彥宏既然已經(jīng)模仿學習了一次谷歌，不如一學到底。一般情況下，創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會給員工提供寬松的工作環(huán)境，誘人的期權(quán)報酬。GoogIe便為員工提供娛樂，休閑，餐飲等各項免費服務(wù)，讓員工的工作有張有弛。其實，以往的百度離此并不遙遠，如果真正推行狼性，恐怕才真的會背道而馳。

歷任百度總裁助理，市場總監(jiān)，現(xiàn)任樂淘網(wǎng)CEO的畢勝如此回憶李彥宏：“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。他是個特別不愛表達的人，什么事兒你自己做主。你做對了，他也不說；你做錯了，他給你記上一筆，攢一段時間爆發(fā)一下，這么個人。給他當手下心理壓力很大，你做事情只能對不能錯。”

坊間還流傳一個段子，“之前百度副總裁俞軍要離職，李彥宏多次挽留，希望俞軍提出條件怎么樣才能不離開。有人建議應(yīng)該由他自己向俞軍開出條件以示誠意，但李回復(fù)：如果他拒絕了，我多沒面子？”

從上不難看出，不善表達、比較傳統(tǒng)的李彥宏，絕對不是一個能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向狼性文化的“頭狼”。況且，此次的“狼性”呼喚，完全是李彥宏遭遇搜索后院失火后的應(yīng)激反應(yīng)，并非理智選擇。

與其如此大張旗鼓地號召員工改變，李彥宏不如先改變自己。

李彥宏本人不改變，百度也難真正改變。如若不變，傳統(tǒng)搜索市場失守，新興市場業(yè)務(wù)乏力，移動市場不利，那么2012就果真會成為百度由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺。