“量產”創業家

成功的經驗可以分享，路徑卻不能復制，和理論上的創業導師相比，國內創業者需要更多的是自身的實踐經驗和閱歷。

這是夢實現的地方，數個陣列著的腦袋在等待被灌腦漿，等待那場機械的、激動人心的、意味深長的工程，人人都在等著能洗練一番然后出去做自己的老板。這是一座夢工廠，主人是李開——2012年他還是創新工場董事長兼首席執行官，他負責復制成功。

夢工廠如城堡般富麗堂皇，但籬笆深深，大門緊鎖。我們定期能看到人出來，他們個個滿面紅光，掩飾不住內心的狂喜，不久后他們中的不少人將擠進全球富豪榜。

夢工廠成就的中國硅谷中關村里，一個電線桿子能砸到數個CEO和準CEO。李開復身上被籠罩的是超出Y Combinator（YC，2012年左右美國最熱的創業孵化器之一）那樣的光環。

這當然是假想。如果成功可以復制，人人創業都能成功，神州大地上大小老板精彩紛至，那么，中國的經濟早就可以翻云覆雨，我們也早就步入了發達國家。

現實的情景是，也有太多人相信“創業是件多么激奮人心的好事兒”。李開復李導師的意味深長已經幾乎把那些青年人的耳朵磨出了繭子。很多人堅信，在創業的路上，有著無數個“忙碌的李導師”陪伴著候著幫助指導他們，創業不是什么難事，他們都期望著前途的美好，相信只要掌握到方法，成功即可復制。

果真那樣，那么，這些創業營與制造企業富士康的生產鏈條將相差無幾，一位業內人士對我們如是分析。

對于這樣的未來李開復不敢想象，其實他也有著較為清醒的認識。眼下，李開復已經走在改變的路上，2012下半年，創新工場在獲得第二期美元基金的2.75億美元募資之后，他宣布其從孵化器轉型成為一家不折不扣的投資機構。

盡管，李開復創新工場在這些項目上的平均回報率達到18倍，從2009年9月成立到后來三年多的時間里，他共投資了50多個項目。

但他老老實實地開始做起了投資。因為與此同時，他似乎也知道，自己幾乎背上了“創業誤導師”的罵名。為了不做未來那個終日給創業者和準創業者灌輸腦漿的夢工廠主人，他和諸多身處中國創業服務鏈條中的人都必須改變。

如若不改變，創業孵化器遍地開花，大學生們，青年人們天天做著創業美夢，人人都熱衷于創業選秀，遍地都盛產創業“復制師”，“天使”投資人將幻滅為“魔鬼”催化師。如果成功可以復制，舉國將是創業者。

能分享的是經驗“創業軍規”這個可以有

和李開復一樣受年輕人和創業者們追捧、敬仰的導師不在少數，拉卡拉電子支付技術有限公司董事長兼總裁孫陶然也“不小心”成為了其中之一。

雖然在做自己的支付實業，但最近兩年里，孫陶然也肩負了更多創業導師的角色。2012年年初，20年來6次創辦和聯合創辦企業的他干脆出了一本名為《創業36條軍規》的書。

孫陶然還記得，最早是在2010年8月，一批創業者要到拉卡拉的公司參觀，他們想聽他講一些創業實務。孫陶然答應了給他們講一堂課，于是，在準備PPT的時候，他就一條一條地列了下來，把自己當初從有創業想法到怎么去創業，組建和管理公司一直到上市，如何經歷的，都做了分享。

最后一總結，孫陶然整理和完善出了整個企業生命周期里應該注意的36個原則。

與此同時，孫陶然也慢慢注意到，在很多行業，一些創業公司想一年創辦、兩年發展，三年上市，最后全部都失敗了。很多人在第一次獲得風險投資后容易搞多元化，制定特別宏偉的戰略，把發展速度、指標定得特別高。

他深感惋惜：“其實企業發展是有自身規律的，現在新技術和新經濟模式的出現可以加快企業的成長速度，但快是有一個極限的，完全不遵循發展規律、拔苗助長，最后欲速則不達。”所以，就這個意義上講，創業是亟待一些指導、規范化的。

孫陶然想以自己的親身經歷給予創業者們以指導。于是，他正式把自己的《創業36條軍規》發表出來，以饗眾創業者。

與此同時，孫陶然也開始活躍于各創業服務機構現身說法。在他看來，自己企業做到了一定程度之后，去分享和回饋是必要的。

在孫陶然看來，創業可以分享的是經驗、教訓。

作為創新工場孵化的第一個項目，點心（北京風靈創景科技有限公司）就是創業服務的獲益者。點心CEO張磊從百度出來自己創業之后，也是機緣巧合認識了李開復，在艱難的創業初期，點心的辦公室就設置在以前的創新工場的辦公室第三極大廈。而后，創建7個月的點心即獲得了金沙江創投的千萬美元融資，之后，點心又幾經轉型。這緣于張磊的思考，離不開創新工場的助力。就在記者截稿前，點心正在進行B輪融資，傳聞或被百度收購。創新工場的“長子”也算得上“功德圓滿”。

實際上，據記者了解，另一個一直默默做事的創業者，也就是在朋友的攛掇下參加過一次創業大賽之后，才獲得了風投的青睞的。正是那筆資金，幫助他在如今的路上更加如魚得水。如今，他收了心，不再參與各種創業秀和活動了，只是時常學習那些創業導師們的思想方針，鞭策自己百尺竿頭更進一步。他坦承，這已經足夠了，“融到資金憑借的是運氣，經驗才是長足的財富”。

孫陶然的看法也類似，創業者們從他人身上，從創業服務機構里互相學習和總結經驗是可取也是必要的。

不能復制的是路徑百轉千腸各不同

經常受邀請擔綱創業大賽評委的孫陶然在2012年的下半年也開始糾結。

他也見到了太多的創業者，一創業時就進入到安排得妥妥當當的孵化器里，最后變成了向國家申報基金，向政府申報補貼，反而忽略了市場。他也看到一些創業者一忙創業比賽忙得就是大半年，大家熱情高漲、斗志激昂之時，創業服務里真正好的模式不多，僅有的已經開始過火。

“我想我應該有所拒絕。”孫陶然說。創業服務如何商業化運作，這其中的度實則很難把握。如何才能真正幫助到創業者，在且行且看的同時，他在進行更深入的思考。

溫室里面是長不出參天大樹的，所有的參天大樹都是在荒郊野嶺長出來的，溫室孵化對企業成長有一定的好處，但是如果溫室過于安逸，這個企業就會被扼殺，孫陶然對我們說。在他看來，創業服務業有必要存在，但是過度的創業服務對創業是非常有害的。

而且，現如今，創業選秀、孵化真正成就的企業少之又少。創業與孵化之間并非百分百對稱，它們之間的關系有點像男女之間的戀愛，“很難說按照計劃孵化一批，其中10%計劃成為10億規模企業最后一定會達成，創業服務本身帶有特別大的變數。”孫陶然說。

李開復的創新工場本來是想做中國的Y Combinator。可是李開復退步了，他發現，在國內，孵化器模式并不像大家設想得那樣美好，國內的創業、投資環境和大洋彼岸完全不同，成功不可能大批量復制。而且，當他單純地成為了一些人質疑的“復制師”、“誤導師”，也偏離了自己想要的方向。

實際上，各類創業服務能夠提供給創業者的經驗和裨益十分有限。和理論上的創業導師相比，國內創業者需要更多的是自身的實踐經驗和閱歷。各類創業服務機構云集，創業者們真正的創業過程還得自己去實踐。各類創業選秀層不出窮，若創業者能偶爾參與一下也尚可，但如果把大量的精力傾注于此，便是得不償失。

當年復制美國的創業選秀類節目，《贏在中國》在中央電視臺播出后也掀起了不小的風浪，但實際上，最后成就的成功者少之又少，很多人質疑，《贏在中國》其實捧紅的是一眾明星評委。

縱覽中國商業史，幾乎沒有哪個創業者不是歷經摸爬滾打才歷練出來的。孫陶然就指出，創業者一開始就得自己去跑，去經歷，去感知創業的苦，包辦，復制從某種程度上是寵壞了他們。更何況，每個人，各個行業其實也各不相同，即使能搭得一橋少走幾步彎路，但真正每個人做的事情，身處的行業，時機也都各不相同，需要創業者自身去擔當，去體味。

成功不能復制。小米公司創始人兼CEO，同時也是天使投資人的雷軍一語道出創業服務里投資環節的真諦，他在選擇投資時更多的是看人，而不是看項目。因為，創業項目可以復制，但每個公司的創業路徑各不相同，每個人的創業特質各不相同，機遇、環境也都各不相同，要想成功變數太大。

復制師、魔鬼催化劑需要卸妝的創業秀

現如今，仍然有無數的創業者們爭先恐后地涌入創業的大軍。

除了尋找各個復制導師，參與各種大賽之外，如今火得一塌糊涂的創業咖啡館似乎也是他們的好去處。因為，在創業咖啡館里，有很多投資人常駐。

而在被稱之為車庫的創業咖啡館里，我們不可以忽視的也有這樣一種景象：推開厚重的大門，迎頭而來的是數雙貪婪，關切的目光。

咖啡館里沒有咖啡香，很多創業者們在做著急于證明自己，或者急于收獲一筆投資的美夢。

“我夢想有一天，幽谷上升，高山下降。坎坷曲折之路成坦途……”很多人都和和馬丁·路德一樣，有著一個夢想。不過，關于創業的夢想，有人是為了理想，有人則是為了財富。很多人都在想著通過創業一夜成名，在某一艷陽天遇到一個頗具慧眼的投資人，瀟灑地投給自己豐厚的money。因為價值觀的導向，他們把自己裝入了自己想好的一個模式里，就等著“一朝成名”。

可當越來越多有志于創業的人們在創業選秀的舞臺上侃侃而談，他們得到的就不是更多的機會，而是更加急于求成的浮躁心理。

張明是李開復的崇拜者之一，大學還未畢業的他就夢想著要創業。畢業之際他根本不去找工作，而是跟父母軟硬兼施要過來了10萬元，幾經折騰花光之后，他也沒再找工作，如今終日在家打游戲混日子。別人問起，他最多說一句，自己選的項目不好。

張明的確看到了自己同伴們的成功，在移動互聯網大潮之下，創業確實顯得容易得多。一些創業者，單純地憑借一個APP的或功就能夠叱咤風云。在速度至上、快者為王的互聯網行業里，他的不少同行們篤信創業的真諦在于押中下一股臺風將在哪里刮起，并早早地占好位置，積極去尋找導師們、投資人的關注，期待著那天一起被帶上天。

但是他卻不明白，成功也需要夢想和堅持去鑄就，成功也需要機遇，如今的市場有著高度的復雜性，創業并非簡單復制，復制其實和創新相去萬里。更多踏踏實實創業的人并不熱衷于各種創業選秀和拜見各位創業導師，他們是真正把培訓營、孵化器當作自己的一個家、一個圈子，促使自己去粗取精。

張明也不清楚，很多人已經把天使投資變成一門有利可圖的生意。天使投資人王嘯就對我們直言，所謂的創業培訓，創業選秀大部分都是為了找項目。“最終確實能增加一點成功率，從大的范圍來講，比如在資金流顯得重要時得到些幫助，應該怎么設置，通用的規律還是有用的，但是具體的業務方面很難說，只能是在一些股權設計、行業搭建，普遍規定上聽一聽。”

為項目找到通道，這其實是眼下創業復制工廠、創業培訓營、訓練營的終極目的。

在此目的下，其實中國的創業服務業也必須得歷經“成長的煩惱”。創業導師不是“復制師”，天使投資人的助力更不是“魔鬼催化器”。

盡管，中國的創業環境已經越來越好，全新的創業服務產業正在準備蓄勢而發，從創業選拔到孵化，培訓，到對接創業與投資，大家都在摸索中以求得更長遠發展，但這一產業鏈要完善還顯得任重而道遠。

即使如當下的硅谷那般，創業服務一條龍，完全形成了產業鏈，成功也不可能復制，誠然，每個人都蘊藏著成功的潛能。然而，人人都創業的時代也不是最好的時代。根據硅谷法則，9成的創業公司會倒閉，90%的孵化器將失敗，投入的資金將沒有回報。

中國的情勢也相差無幾，很多人看到去年中國成立的創業公司有120萬家，但他們卻忽視了死去的創業公司也有100萬家。