企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范策略探討

趙保雄

摘要：要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得自己的一席之地，企業(yè)就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行了相關(guān)介紹，并提出了相關(guān)的防范策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；防范策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，我國(guó)與世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)不斷增多，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得自己的一席之地，企業(yè)就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行深入的研究，及時(shí)找出能夠嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，不斷提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，不可能不存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)使企業(yè)增加產(chǎn)生損失的可能性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)在生存發(fā)展中所面臨的主要的外部原因就是宏觀環(huán)境的影響，而宏觀環(huán)境也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所無(wú)法改變的客觀限制因素，主要包括資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等對(duì)企業(yè)所能產(chǎn)生的一系列影響，而這些具體的環(huán)境因素又具有很強(qiáng)的多變性和復(fù)雜性，在企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，因此我們必須要確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，有效獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。實(shí)踐證明，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策明顯存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在，使得我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策性的失誤，并且形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債過(guò)高，舉債規(guī)模過(guò)大，這就造成了企業(yè)的利息支付過(guò)多，相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)減少，這種現(xiàn)象長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)極大地削弱企業(yè)的債務(wù)償還能力，甚至?xí)罱K導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)不能很好地把握住，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)中缺乏系統(tǒng)性、積極性和主動(dòng)性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒(méi)有提前做好預(yù)警和防范工作，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過(guò)程中，處理器來(lái)又帶有很強(qiáng)的隨意性，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏定期的審核和復(fù)核工作，未能建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)測(cè)系統(tǒng)、防范系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，缺乏必要的專業(yè)技能，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的障礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)能夠立于不敗之地的根本，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一般企業(yè)的收益和其所存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，也就是說(shuō)企業(yè)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，就說(shuō)明其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的收益率就越高，與此同時(shí)，企業(yè)所具備的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，也就說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中失敗的可能性也就越大，因此，企業(yè)在發(fā)展中不能僅僅追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，而不去考慮企業(yè)發(fā)生損失甚至是失敗的可能性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)每一項(xiàng)工作都做好全面的安全性和收益性的分析，按照自己所分析出的具體結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的決策方案。

2.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)投資決策。能否具備科學(xué)的投資決策，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展能夠產(chǎn)生非常重要的影響，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的研究時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格地做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，將各個(gè)環(huán)節(jié)考慮清楚，充分考慮到市場(chǎng)的供求變化以及國(guó)家的投資政策等，積極組織一些高技能的專業(yè)人才，根據(jù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容制定相應(yīng)的投資方案，以科學(xué)的方法來(lái)盡量減少企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中因?yàn)橥顿Y決策的不足而引發(fā)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的決策方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)管理制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有極為重要的意義，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)也必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系脈絡(luò)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是必然存在的，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就不能稱之為企業(yè)，但是我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行深刻的研究，根據(jù)其形成的原因找出解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和途徑，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，這就要求企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而使自己在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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