構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考

吳書(shū)來(lái) 楊書(shū)明

摘要：企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，要靠建設(shè)自己的特色企業(yè)文化。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)更需要通過(guò)建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點(diǎn)思路。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；特色；企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

一、什么是建筑企業(yè)文化

企業(yè)文化，也可以說(shuō)組織文化，是由一個(gè)組織的價(jià)值觀、信念、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就像一道無(wú)形的行為準(zhǔn)則，是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)文化會(huì)凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來(lái)越豐裕的時(shí)代，僅靠物質(zhì)上的激勵(lì)已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動(dòng)力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著獨(dú)特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。

二、構(gòu)建特色企業(yè)文化的重要性

建筑企業(yè)，大多數(shù)的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當(dāng)于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動(dòng)性比較大，很多員工都是遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)，而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑規(guī)模正在迅速的擴(kuò)大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過(guò)自身良好的企業(yè)文化來(lái)吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵(lì)員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對(duì)像，必須有自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個(gè)好的工作氛圍，對(duì)人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。

三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設(shè)，但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，或者是對(duì)企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當(dāng)做一種思想政治工作來(lái)做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開(kāi)小型會(huì)議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，應(yīng)該像其他職能部門(mén)一樣有自己的辦公平臺(tái)，由相關(guān)的人員來(lái)負(fù)責(zé)；不夠創(chuàng)新，習(xí)慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養(yǎng)，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設(shè)方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)闊o(wú)論什么行業(yè)，它的構(gòu)成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點(diǎn)，有特色的才是有價(jià)值的。當(dāng)然，建筑業(yè)德?tīng)柼厥庑砸步o它的企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如員工的素質(zhì)不一，且流動(dòng)頻繁，大部分員工都是在室外現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級(jí)的交流，員工接受教育的程度不一，個(gè)人的素養(yǎng)也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設(shè)更靈活，更有力量。

四、構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考

1.提高重視程度

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到特色企業(yè)文化建設(shè)的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想認(rèn)識(shí)會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平 。企業(yè)文化的建設(shè)也要全面，不能局限于某一個(gè)層面，建設(shè)工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內(nèi)容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設(shè)。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設(shè)肯定不是說(shuō)說(shuō)就行的，還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng)，條件允許的話，可以配置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)人員和部門(mén)，若資源沒(méi)有那么充足，也可以建立附屬部門(mén)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設(shè)按內(nèi)容分配到各個(gè)部門(mén)或人員手中，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，從各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.培養(yǎng)核心價(jià)值體系

要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建一套自己的核心價(jià)值體系，統(tǒng)一價(jià)值觀，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標(biāo)，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以總結(jié)出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個(gè)員工的心中，大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來(lái)規(guī)范自己的行為，這樣就達(dá)到了構(gòu)建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號(hào)可以從大體上反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵，所以要有口號(hào)或宣傳標(biāo)語(yǔ)之類(lèi)的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號(hào)，口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞，但次數(shù)多了，效果就不明顯了，需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)使標(biāo)語(yǔ)的精神深入人心，可以結(jié)合實(shí)際案例來(lái)解釋標(biāo)語(yǔ)的含義，以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣，使員工都自覺(jué)的接受它的影響，這樣就算沒(méi)有文字上的提醒，大家也能隨時(shí)感受到它的力量，在無(wú)形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

3.提高職工思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化管理

由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設(shè)和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個(gè)集體，要使集體中的每一份子都有共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，這樣大家才有合作的基礎(chǔ)，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng)，觀看宣揚(yáng)企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準(zhǔn)則知識(shí)的培訓(xùn)，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和處事習(xí)慣等知識(shí)內(nèi)容，不可能使所有員工的文化水平都達(dá)到同一高度，但可以讓大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都有較統(tǒng)一的基礎(chǔ)，并逐漸的提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的員工隊(duì)伍，這樣企業(yè)的管理也會(huì)比較順利。隨著管理文化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重員工，員工也會(huì)尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強(qiáng)員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性，不需要督促，員工也能主動(dòng)的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會(huì)人，有著除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項(xiàng)就是受尊重的需要，企業(yè)要樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運(yùn)作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設(shè)和完善。

4.用心打造品牌

品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面，塑造自己獨(dú)具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，人們會(huì)根據(jù)品牌來(lái)判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來(lái)穩(wěn)定的人力資源，也帶來(lái)大眾的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易，正如古話所說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項(xiàng)活動(dòng)中滲透品牌的培養(yǎng)意識(shí)，管理者和員工都要增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的建設(shè)是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應(yīng)該包括的內(nèi)容，全面的建設(shè)企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設(shè)都達(dá)到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。

建筑行業(yè)有著自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇，準(zhǔn)確的定位自身的特點(diǎn)，就能構(gòu)建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為特色文化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平。縱觀世界上的許多成功企業(yè)，都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著力于構(gòu)建自己的特色文化，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以此在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持久的話題，相信經(jīng)過(guò)不斷的建設(shè)和完善，建筑企業(yè)會(huì)取得更快速的發(fā)展。

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