企業會計管理中財務風險的原因及控制措施研究

浙江財經學院東方學院 宋瑩

財務風險主要指在特定的時間、特定的客觀情況下，在企業生產經營中遇到的由于各種資金流動造成企業利益受損。企業的生產經營環節都離不開財務活動，但是，其中也存在著各種各樣的財務風險，我們通過對財務風險的預測就能全面反應企業的經營狀況。因此，作為企業的經營者一定要定期進行財務分析，要有強烈的風險意識，針對這些風險，制定合理的防范措施。

1 企業產生財務風險的原因

1.1 財務管理目標把握不到位

每一個企業的主要目的都是盈利，但是，企業不應該把利益作為唯一衡量財務管理的主要目標。在企業中的每一個人，無論是股東，還是職員，都要承擔一定的企業風險。針對不同利益集團的代表，也承擔著企業的風險。而財務管理的目標不應該只注重某一個利益集團，應該與眾多利益集團相關聯。否則，就會造成股東、管理者以及員工之間的各種利益沖突和矛盾，對于企業長遠目標的實現非常不利。

1.2 企業的負資產過多

企業的資產負債率過高往往導致企業出現財務困難。企業對于債務沒有償還能力，就容易導致財務危機。某些企業的“借雞生蛋”的經營方式，在短時間內可能會給企業帶來較大的利益，但是長此以往，負債的規模越來越大，就會產生財務風險，一旦企業生產經營出現狀況，就會面臨很大的資金風險。如果正當企業的生產經營狀況不好的時候，企業還要支付金額較大的本金和數目較多的利息，最后就會出現資不抵債的情況，甚至面臨破產的危險。

1.3 財務關系不清晰

在某些企業內部，所制定的一些管理制度沒有任何實質性的作用，甚至有的管理者監守自盜。對于企業的應收賬款放任不管，不及時催促，導致企業長時間收不到資金，阻礙企業的投資發展。企業成本控制不到位、財務核算不準確是一些常見的現象，企業只知道一味盲目地擴大生產，根本不注重產品在市場中有沒有競爭力，最終導致產品積壓，企業的資金周轉不靈，生產與銷售分離必然會引起財務風險，很多企業就出現了負責經營的現象。

1.4 財務信息不準確

企業成本信息不準確的表現主要有三方面的表現：

(1)成本支出數目不準確。支出根據性質不同分為經營性支出與非經營性支出，而財務人員對二者根本不進行區分，把一些非經營性的支出放到成本支出里面，例如營業務支出、資本支出等等，這樣對企業成本的核算將會產生極大的影響，企業的成本升高，那么，贏利就會相對減少。

(2)核算對象不明確。企業沒有對不同的成本核算對象進行劃分，導致各種成本核算對象混亂不清，成本計算結果也不真實、準確。

(3)會計期間混亂。企業對于本期成本與非本期成本沒有做出明確的劃分，并沒有完全依照權責發生制對企業的相關項目進行處理，導致本期成本不真實。

(4)企業內部管理制度不完善，財務核算管理力度不足，導致成本核算失真。

1.5 財務管理人員缺少風險意識

財務風險是客觀存在的，不管是什么樣的財務活動都會帶來一定的財務風險。在平常的財務管理工作過程中，如果財務管理人員缺少風險意識，只是簡單管理好現存的資金，對未來財務風險沒有預測，就非常容易導致財務風險。財務人員缺少財務風險意識極有可能導致重大的企業財務風險。

1.6 財務管理水平落后

在我國，目前有很多企業都實現了經營方式的多元化，這樣做的主要目的是，減少企業的經營風險，從本質上來看，這是正確的做法。但是，我們也會發現，多元化經營企業也有可能面臨著嚴重的財務危機。其主要原因在于，有的企業只知道盲目抄襲他人經營方式，而沒有根據自身情況進行調整，每個企業的財務狀況都不一樣，生產模式與銷售模式也不同，因此，照搬他人經驗的行為不一定行得通。如果投資一旦失敗，就會給企業帶來難以承受的財務風險。

1.7 企業外部環境復雜

企業發展的整個外部環境非常復雜，同時也造就了財務管理的復雜性，也給財務風險控制帶來一定困難。例如，大家都知道，通貨膨脹可能造成財務危機，企業的周轉資金不能及時回籠，貨幣貶值，物品升值，企業的生產成本就會不斷增加。比如2008年，全球爆發金融危機，在進口、出口、金融、外貿等方面對我國的企業造成嚴重影響，因此，外部因素造成的財務風險也是不能忽視的。

1.8 財務決策不合理

合理的、科學的財務政策是一項重要的控制財務風險的措施。因此，財務政策的制定一定要以科學為前提。我國目前經常采用的財務決策通常是依據個人經驗、主觀意識所作出的決策，缺少客觀性和科學性。因此，決策失誤的現象時有發生，從而導致財務風險的產生。

2 控制企業會計管理中財務風險的措施

2.1 明確財務管理目標

企業制定的財務管理目標不僅要和企業真實狀況相適應，更要與經濟發展相適應，經濟形態改變的同時，財務管理方式也要改變。目前，我們實行的市場經濟體制，在這一條件下，企業的知識資產對于企業整體來說具有非常重要的作用。企業生產經營的各種活動都需要各學科的知識積累，與此同時，知識也使企業的財務管理政策更具深度。企業應該改變一味追求利益的思想，尋求多方面的利益均衡，而這也是衡量企業財務管理的綜合指標。

此外，企業應該在企業財務管理的基礎上，不斷提高企業的生存、贏利、銷售以及發展等方面的能力，把這些指標也作為企業長遠發展的預防財務風險目標。企業要想有效控制財務風險，第一個應該做好的就是加強盈利能力，把資產負債率控制在一定的范圍以內，加速企業流動資金的周轉，從而提高企業的經濟效益。由此可見，以上的這些財務指標對于企業的發展都具有重要影響，在管理者進行協商，共同致力于控制財務風險。

2.2 加強企業財務監督職能

企業加強內部財務監督職能可以有效控制財務風險，保護企業的資產安全。建立一個合理的監督機制是保證企業的經營活動能夠依照國家的法律法規辦事。這種財務監督管理的方式涉及到企業財務管理的方方面面，例如會計、財務、報表等等，對財務各方面的內容都有明確的分工，各部門、各單位相互監督、相互制約，能有力地控制財務風險。

隨著科學技術的不斷進步，企業在市場上的競爭越來越激烈，對于企業的財務管理，從原來的以資金管理為重點逐漸轉變為以財務監督為重點，經過演變，最后變為對財務的事前控制與事中控制為主的財務監督模式。對于經濟活動的各個環節進行監控，從而就能減少資產的風險因素，還能是企業的經濟利益有所提高。加強財務管理的監督職能不光針對某一個環節，而包括所有的活動環節。在財務活動的各個環節都要進行合理的財務預測。制定財務計劃、進行財務分析，組織財務控制等，財務環節要環環相扣，不能脫節，這樣才能保證財務管理的有效性。

2.3 加強企業財務風險的防范意識

首先，在企業的內部要建立財務風險的防范體系。如果企業要打算投資，那么，對風險和收益必須進行評估，投資人如果抱有僥幸心理，在投資過程中極有可能遇到財務風險。對風險和利益的評估能夠幫助投資人制定合理的投資方案，因此，投資人自身一定要具有風險意識，風險的控制和防范對于企業的經營管理也具有非常重要的作用。

其次，完善企業法人的治理結構。現代企業組織形式主要分為三種，獨資企業、合伙企業以及公司企業。而公司企業是一種常見的企業組織形式，其經營權與所有權是獨立存在的，而這兩種權利的分離必然會引起一定的財務風險。現代企業的組織架構中，法人治理結構是一種比較重要的結構，包括股東大會、董事會、經理會等，他們都代表著不同的利益集團。要加強企業法人治理結構的監管，就要使企業的經營者、管理者、職員之間相互之間制約、分工明確，并加強企業法人財產的管理，進一步防范財務風險。

2.4 披露正確的財務信息

一個企業的財務信息與企業生死存亡具有很大關系，也關系到多個利益集團的重要利益。所以，收集的財務信息一定要是真實的、準確的。如果企業為了尋求眼前短時期內的發展，而向外界給出一些虛假的財務信息，雖然企業暫時發展快速，但是，如果沒有足夠的還款能力，就非常容易導致財務風險，也會影響企業的正常經營。企業只知道盲目地擴大生產規模，加上本身的一些資產負擔，給企業的發展帶來了嚴重的阻礙。但是，準確、真實的財務信息為了企業以后的長遠發展創造了一個合理的財務環境。因此，財務活動的如果是真實的，就能有效預防企業的財務風險。

2.5 提高財務管理的水平

與發達國家相比，我國的財務管理水平還比較落后，對于財務管理不能從整體上把握企業的經營狀況。隨著市場經濟的不斷發展，財務水平也應該得到相應的提高，才能降低企業的財務風險，提高企業對資金的使用效率。提高財務管理水平要從多方面入手，例如原料的采購、產品的生產、加工、包裝、銷售等環節，對每個操作環節進行規范，就能避免一些失誤，維護企業安全。對企業財產定時進行盤點、清查、保持準確的記錄，要切實將財產的管理與記錄區分開來，以達到相互制約的目的。加強對庫存的管理，盡量減少庫存，制定合理的、科學的方法管理方法，減少庫存，保證企業的資金流動正常。及時催促應收賬款，對于大額欠款不還的客戶進行信用調查，保證其在規定的期限內還款。

2.6 理清財務關系

企業的內部財務關系一定要明朗，它是有效預防企業財務風險的關鍵。第一，企業的每個部門都具有自己的責任、地位和作用。要做到財務風險的防范，一定要落實企業各部門的職責，每個人都要做到明確分工，一旦發生風險事故，可以風險負責人。第二，每一個利益集團代表著不一樣的利益關系，當企業進行利益分配的時候，要充分考慮每個利益集團的不同利益，注重保持利益平衡，從而調動企業各部門都能參與到財務管理活動之中，最終減少財務風險。

2.7 實行多元化分散投資

俗話說：“不要把雞蛋全部放在一個籃子里”，實質就是分散投資減少風險的原理。企業可以根據自己的資金狀況，實行多元化的分散投資。但是對于投資的項目一定要慎重抉擇，要對項目風險作出合理的評估。對于風險高、利益也很高的項目可以與風險低、利益也低的項目實行配合，從而達到減少風險、擴大收入的最終目的。

2.8 提高財務管理應變能力

經濟環境一直處于不斷變動的過程中，在此過程中，財務風險也不斷波動，企業的財務管理也應該隨之做出改變。宏觀環境的變化決定了企業財務政策的調整。企業要想提高財務風險的應變能力，就要根據環境的變化和市場經濟的發展制定合理的政策和方法。外部環境的重大改變在一定程度上影響企業的發展，所以，一定要提高企業的應變能力才能有效控制財務風險。

3 結語

總而言之，企業在激烈的市場競爭中，遇到財務風險的可能性是非常大的，也是難以避免的。而如何才能幫助企業有效防范企業的財務管理風險是本文研究的重點，我們從企業內部環境和外部環境提出了一些建議，例如明確財務管理目標、實行多元化分散投資、提高財務管理的水平等，主要目的在于提高我國企業抵御財務風險的能力，從而有利于企業的全面發展。同時，也是促進我國會計水平現代化的有力保證。

[1]王恒圍,王彤彤.新經濟形勢下中小企業財務風險防范措施[J].東西南北，教育觀察,2012(7).

[2]于潔.企業財務風險的成因[J].管理觀察,2011(14).

[3]鄭剛.我國企業財務風險的成因及規避對策[J].企業家天地(下旬刊),2010(3).

[4]熊威.企業財務風險的成因分析[J].中國對外貿易(英文版),2010(22).