論中小企業財務管理的必要性

平頂山易成新材料股份有限公司 楊帆

企業財務管理在量的逐漸積累得以實現，受到各種因素的影響和改變，發生了質的突變飛躍，這個過程就屬于企業財務管理繼承以及創新的過程。目前，很多企業并沒有引入這種新型的、有效的財務管理方法和方式。這種管理創新屬于競爭機制的升華，能夠將財務管理要素和經營管理、技術、生產等條件進行新的組合，造成了傳統財務管理體系嚴重的毀滅。進行企業財務創新過程中，很多財務管理能力不良企業將會被淘汰，而那些財務管理能力較強的企業將能夠使這些生產要素被重新組合，使資本結構優化組合的目的實現。

1 中小企業財務管理創新的必要性分析

1.1 企業財務管理創新能夠極大的促進社會經濟的發展

近年來，隨著不斷發展的社會經濟以及不斷提高的人民物質生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強了其精神層面的追求。所以，管理企業的財務必須要與時俱進，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。依靠人進行計算處理屬于傳統企業財務管理的方式，而現代，企業財務管理過程中，微型計算機具備非常重要的作用，怎樣對計算機進行充分的利用，幫助企業進行理財，這是企業財務管理創新一項重要作用。傳統財務管理需要依靠國家財務制度的執行。現如今，必須充分考慮企業狀況，創新性的進行財務管理制度的制定，使群眾積極性得到充分的發揮，使科學理財以及民主理財得到真正的實現，這就必須創新企業財務管理。

1.2 企業財務管理創新能夠極大的促進管理革命以及科技革命

企業未來的競爭屬于科技的競爭，同時還屬于管理的競爭，企業不斷的開發利用各種新工藝、新產品、新技術；同時還應該不斷的創新管理，已經逐步淘汰了傳統的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命進行有效的配合，企業財務管理將嚴重阻礙企業的發展。所以，企業財務管理必須要順應管理革命以及科技革命發展的趨勢，充分適應新潮流，打造一種新型企業財務管理模式。通過這樣的方式才能把企業帶向成功。

1.3 越來越多的不確定因素，越來越復雜的企業形式，這就要求企業進行財務管理創新

面對這種變化快速的環境，企業即便進行了周密的計劃還是存在失敗的可能。曾經，人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創新。那些企業能夠不斷的進行創新才具備發展的希望。如果以傳統的眼光進行審視，企業很多財務管理創新存在很多的“錯誤”，不過，也是由于這些財務管理中的“錯誤”極大的促進了企業的發展。所以，為了適應不斷變化的環境，企業進行財務管理創新是至關重要的。

2 中小企業財務管理創新措施探究

財務系統未來的發展方向是除了要處理財務問題，同時它所涉及的范圍還將擴展向企業內外活動終端，一種必然的發展趨勢是系統功能的擴充性以及變更性，以及內外數據的一致和共享。可以從以下幾個方面進行企業財務管理的創新。

2.1 財務管理科學化

使用各種程序以及方法，以科學的理論為指導，由各位具備豐富實踐經驗的領導、學者以及專家，相互密切配合，通過科學的論證以及可行性研究，最終得到最優的方案，使投資項目社會經濟效益得到有效的提高。

2.2 財務處理標準化

在財務管理過程中，當前很多財務處理控制方法被廣泛的應用，例如復式記賬、財產保全以及授權批準等。除此之外，還有很多先進的方法，例如無形資產計量評價、標準成本控制以及全面預算等方法，但是，這些方法在我國還沒有被廣泛的應用。必須與信息標準技術良好的結合，才能更好的進行財務處理控制方法。

2.3 財務會計信息化

使會計信息化得以實現，全面的進行企業組織管理以及會計核算。財務信息系統創新、財務處理方法、財務流程、財務組織常常受到財務制度制約。隨著快速發展的技術以及增長的社會經濟，財務制度宏觀的需要必須要緊跟時代潮流。針對當今的環境，企業必須將財務管理制度、會計準則以及會計制度等都成為了重要的一項理論研究任務。

2.4 財務軟件精細化

企業績效能夠通過合適的財務軟件得到有效的提高。充分考慮實際需要進行開發設計，使管理水平得到有效的提高，使運營流程得到不斷的優化，使業務控制和精細化財務管理一體化的信息平臺得到全面的實現，使企業能夠準確、快速的掌握市場的變化，保證企業成熟、安全、穩定的可持續的發展。嚴密的安全機制，導航式的界面，一體化的功能，先進的技術能夠使商業需求得到全面的滿足，同時能夠靈活的運用。在一定程度上，財務軟件能夠起到極大的推動作用，促進企業財務管理的革新。會計信息系統提供了一種全新的視角，在電子商務環境下設計財務信息系統。

2.5 財務管理環境化

對于企業環境能夠產生非常明顯的影響，普通的人在創新環境中工作也能夠變得勇于創新、熱情奔放、精力旺盛；對一些企業內部不具備創新的精神，在這樣的環境中，人們會混亂、消沉、混日子。對于企業財務管理將產生非常嚴重的影響。

2.6 健全財務內部控制制度

具體而言，中小企業財務內部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：(1)在整個企業財務管理過程當中切實的融入相互制約、相互牽制的制度，積極的構建以防為主的科學監控防線；(2)事后監督的設立，也就是在常規性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構建以“堵”的先進監控防線；(3)以企業現有的審計部門和稽核部門為基礎，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業會計部門實行有力的內部控制，構建以“查”為主的現代化監督防線。

2.7 創建財務風險防范體系

在企業目前的運營過程當中，不但投資人承擔著較大的經營風險，并且企業的經營者和債權人同樣也承擔著較大的經營風險，而企業借助于財務杠桿的作用能夠促進資產負債率的提高，而債權人所承擔的風險也得以不斷攀升。由此可知，構建企業財務風險防范體系是尤為重要的。

(1)應當保證監控制度和財務風險預警的有效及健全，進而筑起化解或防范財務風險的防線；

(2)應當對財務風險監管程序及工作加以明確，將分級負責制落實，將監管職責分清；

(3)規范及建立分析財務風險報表制度，將企業負債率分析、季度資產質量分析以及月份流動性分析等工作做好，搞好審計報告制度和年度會計，健全風險監測技術，構建科學的風險預警系統；

(4)充分發揮資產評估事務所、律師事務所以及會計師事務所等相關社會中介機構在企業財務風險監督和管理中的作用；

(5)企業籌資決策時，應當謹慎的進行科學和系統的分析與論證，對未來不確定的各種因素進行充分的估計，加強對成本資金分析與管理的重視。

3 結語

企業財務管理以理財環境作為起點，進行理論體系的構建，巨大的社會環境變革中，在這個現代信息知識的時代，企業財務管理的創新是非常重要的。針對信息技術發展的潮流，企業內部財務管理必須做出合理性改革，進行財務管理有效模式的構建。在一定的條件和環境下，企業財務管理能夠達到希望的效果這就是財務創新的目標，在整個財務管理過程中，屬于企業一種歸宿、出發點以及定向機制。對于各個相關利益人士自身的利益，企業財務管理必須要同時進行兼顧，不僅如此，對于企業持久的競爭優勢必須注意進行追逐，換言之，也就是企業必須將財務管理的目標定位于，以企業可持續競爭優勢的建立為前提，將股東最大化的利益作為利益的主導，保證其利益最大化。

[1]馬孟夏.論企業財務管理創新[J].哈爾濱商業大學學報(社會科學版),2009(3).

[2]黎志華.淺析企業財務管理創新[J].中國經貿導刊,2011(16).

[3]陳景景.淺析我國中小企業財務管理創新[J].中國市場,2011(1).

[4]俞玉金.企業財務管理創新的問題和對策研究[J].中國高新技術企業,2007(13).