現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理及控制問題的幾點探討

郭麗靜

一、現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理及控制現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，資本經(jīng)營與資金的急速擴展是企業(yè)集團成為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的與組織體制的重要組織形式。財務(wù)管理作為企業(yè)集團價值管理的核心，滲透于企業(yè)集團生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的每一個環(huán)節(jié)。但目前，基于各種因素的影響，我國多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)管理與控制工作的開展及落實現(xiàn)狀并不良好，財務(wù)管理及控制的積極作用沒有在實踐中得到有效發(fā)揮。具體來看主要表現(xiàn)為四個方面：

（一）企業(yè)集團預(yù)算體制不健全，資金的管理科學(xué)性不足

目前，我國多數(shù)企業(yè)集團內(nèi)部并沒有形成完整且健全的預(yù)算制度，即便理論上制訂了預(yù)算管理的相關(guān)管理制度，但并沒從有在企業(yè)的實際經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，企業(yè)預(yù)算編制通常可以被隨意改動，預(yù)算不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)以及缺乏考核依據(jù)等問題普遍存在。很多企業(yè)的利潤水平表面看并不是很低，但由于預(yù)算體制管理的不健全，企業(yè)內(nèi)部存在較多的不良資產(chǎn)，如應(yīng)收賬款中的死賬與壞賬問題，直接影響了企業(yè)資金管理的科學(xué)性。

（二）企業(yè)集團監(jiān)督體制不完善，企業(yè)管理考核力度不足

企業(yè)集團監(jiān)督體制的不完善，使企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的事前監(jiān)控相對乏力，事后的審計監(jiān)督又太過走馬觀花，缺乏可行性與有效性。其中不乏部分企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)根本不清楚企業(yè)的家底，財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營現(xiàn)狀等也缺乏全面的了解。因此，多數(shù)情況下，企業(yè)財務(wù)人員只能依照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意圖來進(jìn)行財務(wù)處理，因此企業(yè)財務(wù)管理與控制工作往往被動地順從會計核算，而會計核算則跟隨領(lǐng)導(dǎo)意圖執(zhí)行。如此情況下，企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督相對滯后，財務(wù)管理與控制的作用基本得不到發(fā)揮。

（三）企業(yè)集團法制管理不到位，企業(yè)治理依賴人力管控

從表面上看，企業(yè)集團組織沖突造成企業(yè)財務(wù)失控的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不足，而實質(zhì)上則是企業(yè)管理層合法性不足而引起的。在企業(yè)集團財務(wù)管理與控制工作中，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)體制及財務(wù)內(nèi)容等都是隨著權(quán)利框架與利益格局的調(diào)整而變化。

（四）企業(yè)集團管理交易不規(guī)范，財務(wù)造假行為普遍存在

現(xiàn)代企業(yè)集團內(nèi)部存在著大量的關(guān)聯(lián)交易，其中不乏一些虛假甚至是違法性關(guān)聯(lián)交易，而這些非常規(guī)性的關(guān)聯(lián)交易則容易造成企業(yè)集團財務(wù)管理工作的失控。

如此看來，目前我國多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)管理與控制工作中依然存在部分亟待改善也調(diào)整的不足之處，需要我們在實踐中進(jìn)行優(yōu)化與完善。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)集團財務(wù)管理及控制體系的有效構(gòu)建。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管控體系的構(gòu)建

（一）加強財務(wù)管控體系的核心內(nèi)容管理

對現(xiàn)代企業(yè)集團而言，財務(wù)管理及控制的核心對象是企業(yè)的現(xiàn)金流與財務(wù)信息。資金對企業(yè)的意義無需多做解釋，任何企業(yè)都必須在實際運營中加強對現(xiàn)金流的有效管理，在保證資金鏈穩(wěn)定與安全的基礎(chǔ)上，著力于企業(yè)資金使用效率的有效提升，盡量做到有保有壓。而要實現(xiàn)對現(xiàn)金流的有效管理，企業(yè)集團首先要對企業(yè)投資決策權(quán)、資本運營權(quán)以及資產(chǎn)的處置權(quán)等進(jìn)行統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上采用資金集中管理的模式對企業(yè)資金進(jìn)行合理配置和有效調(diào)控；

而從財務(wù)信息的角度上看，集團企業(yè)必須保證財務(wù)信息的整體質(zhì)量以及信息傳遞的順暢，在對會計核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)會計處理的整體水平，力求在口徑及標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下保證財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。

（二）加快財務(wù)管控體系基本平臺的搭建

所謂財務(wù)管控平臺是指企業(yè)集團內(nèi)部的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)。從整體上看，企業(yè)集團財務(wù)管控體系需要通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)來將企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各級單位當(dāng)中，并對預(yù)算的實際執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制、調(diào)整、分析、監(jiān)督與考核。同時，還需要將企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務(wù)活動等納入到預(yù)算系統(tǒng)當(dāng)中，以目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行控制、分析改進(jìn)和考核獎懲為基本運行步驟進(jìn)行處理，以便于為企業(yè)戰(zhàn)略控制、重點要素控制、資源配置以及績效考核等工作可以始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展而提供有效的平臺。

另外，企業(yè)集團還需要將資金指標(biāo)作為重點，以日常的現(xiàn)金流量、融資活動、投資活動以及不同的財務(wù)活動為基礎(chǔ)，建立起企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，對企業(yè)集團運營過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別與方法，以便于提高企業(yè)財務(wù)管控的針對性和有效性。

（三）推進(jìn)財務(wù)管控體系保證系統(tǒng)的完善

這里所謂的保證系統(tǒng)主要包含企業(yè)管理制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計制度等內(nèi)容。正如我們所了解的一樣，企業(yè)集團財務(wù)管控目標(biāo)的實現(xiàn)以及管理和控制工作的落實需要相關(guān)的制度予以規(guī)范，依靠制度的約束力來對財務(wù)管控行為進(jìn)行限制。因此，企業(yè)集團必須積極推進(jìn)內(nèi)部管理制度以及內(nèi)部控制制度的優(yōu)化建設(shè)，提升內(nèi)部管理制度與內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性、完善性和有效性。要切實保證企業(yè)財務(wù)管控體系的有效構(gòu)建，推進(jìn)財務(wù)管控工作的落實，企業(yè)集團還必須對現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作進(jìn)行強化，通過內(nèi)部審計來對財務(wù)處理中存在的各種風(fēng)險和不足之處進(jìn)行有效發(fā)現(xiàn)和及早的處理，以便于保證企業(yè)財務(wù)管控體系的系統(tǒng)性。

三、結(jié)論

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)集團的運營與管理面臨著各種不可預(yù)測的難題與風(fēng)險，而作為價值管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理與控制中的風(fēng)險也普遍存在。為保證企業(yè)集團在市場中的穩(wěn)定運營，就必須立足于實踐，在全面分析自身財務(wù)管控基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)財務(wù)管控體系的構(gòu)建，通過系統(tǒng)、全面且有效的財務(wù)管控體系對企業(yè)集團一切財務(wù)處理行為加以規(guī)范，以便于在提升企業(yè)集團財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其市場競爭力的有效提升。

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