關于加強企業財務成本管理的思考

王秋連

一、企業財務成本管理概述

（一）企業財務管理的簡介

企業財務管理是以資金運動為工作對象，通過價值形態對企業的資金、成本、利潤等方面進行決策、計劃、和控制的綜合性管理。企業管理的核心是財務管理，而財務管理的重要內容就是成本管理。財務管理與其它管理工作相比是一種價值價值形態的綜合管理。

財務還是一種關系，它體現著企業和各方面的經濟的關系，特別是其與各個部門進行溝通。主要是通過資金的運轉進行交流。

（二）企業財務管理的作用與意義

1.企業財務管理的作用

企業財務管理主要是計劃和控制作用。企業的財務管理利用財務計劃和財務控制以達到股東財富、企業價值和企業經濟增加值的最大化，使企業資本可持續有效增值，實現資本配置的最優化。

2.企業財務成本管理的意義

企業實施財務成本管理增加了企業盈利的途徑，是企業在激烈的市場競爭中保持優勢，抵抗內外壓力，求得生存的保障，更是企業發展的基礎。

二、企業財務成本管理中存在的主要問題

（一）企業財務成本管理缺乏市場觀念

國內的許多企業普遍認為，產品產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤就越高。這種片面地通過提高產量來降低產品成本的方法，不管市場對產品的需求，自顧自的生產以提高短期利潤，企業這樣繼續下去的最終結果只有破產。

（二）企業財務成本管理內容僵化、方式老化以及成本不真實

企業財務的成本管理不僅包括生產、供應和銷售過程中的成本管理，還包括投產后的成本管理，以及投產前產品設計和生產要素合理組織的成本管理。一些企業存在著會計基礎工作薄弱，資金管理問題多，費用管理不嚴，成本管理不到位一系列問題，還有成本預測、成本決策缺乏規范性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性；成本核算不合理等問題。成本的不真實性，嚴重的影響到產品單位成本的準確性，從面影響到產品的定價，影響管理層的正確決策，甚至，能決定一個企業的成敗。

（三）企業各種基礎信息傳遞及時與否影響財務信息的真實性

企業內部各部門所產生的信息只要是和財務相關的，都應及時傳遞給財務部門，要求真實準確，不虛假。筆者認為，企業需要尋找一個適合其發展的財務管理系統，來加強信息傳遞的及時性，實行預算控制，審計監督，建立財務信息網絡系統。

現代成本管理的一個基本要求就是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，其中最重要的就是信息傳遞的及時性。企業各種基礎信息傳遞及時與否影響財務信息尤其是成本的真實性。

三、加強企業財務成本管理的措施

（一）建立完善的財務成本管理體制

1.建立健全的財務組織機構和財務管理制度。企業應根據自身情況制定內部財務管理制度，堵住財務管理的漏洞，維護資金的安全。建立成本控制系統，完善財務處理流程，重大財務決策都應有科學的財務處理程序。

2.強化財務風險管理，建立有效地財務風險控制機制。風險在當今市場多變性的情況下是客觀存在的，風險管理在財務管理中的地位隨著風險的加大而逐漸提高，建立財務風險預警機制勢在必行。

3.建立適應現代企業發展的資金管理機制，提高資金營運效益。努力保持最優資本結構，合理進行籌資，使企業的成本最低化。建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

（二）更新財務成本管理的觀念

1.樹立現代財務管理理念。現代財務理念主要是指將稅收作為現代財務決策的變量和現代財務管理的重要經濟環境要素，完善企業財務管理，實現企業財務標準的理念。只有遵循稅收的合法性，在事先籌劃好財務稅收的前提下，服從企業財務管理的目標與決策，達到相應的成本效益，才能使一個企業的財務更快更好的走上現代化的道路。

2.轉變成本管理主體觀念。現代企業制度下，市場經濟的主體是企業，在價值規律的引導下自主經營。所以，成本管理主體由國家轉向企業，實現成本管理企業主體化。

（三）建立高效率的現代化成本管理體系

現代化成本管理對企業信息的傳遞要求很高，包括信息傳遞的及時性、準確性和全面性。要強化成本管理職責，構建成本控制系統，有效地實施成本管理過程。