要榮慈
管理會計最早是在十九世紀早期的紡織、鐵路、鋼鐵等企業管理中是企業管理層對內部的計量中得到了應用,因為當時的管理會計的運用,使得當時的鐵路業在會計成本計算方面出現了快速的成長和發展,從此,會計管理理念被廣泛的應用,更多的企業受到啟發,并開始在各個企業中對管理會計進行有效地應用,使企業的各項成績有了很大的提高。
現在的管理會計在不斷地探索和摸索中有了很快的發展,并不斷的創新和完善,在各個領域有了廣泛的應用,但是仍然存在著一定的問題。
管理會計對企業提供的信息是相當的重要的,管理會計的信息和財務會計的信息不同,它主要是面向企業的內部,面向未來,因此一定要保證所提供的信息的可靠性,然而,現在企業的大多數部門對于企業的信息處理能力不是很好,不能很好地對信息在時間上做一個很好的安排,有時候也忽略了信息的靈活性,這樣就使得企業的管理會計在獲取信息的時候,就顯得有些不足,不能夠很好地處理每天的大量的信息,這對企業的發展也是很不好的,也會影響企業整體的競爭實力。
會計電算化這方面,也是存在一定的問題的,最重要的就是太過注重會計的核算工作,對管理卻不是那么的嚴格。會計電算化,現在大部分就是記賬、算賬,真正地運用管理方法的還是很少的。要注意管理會計中會計電算化這個重要的角色,使會計電算化真正的發揮自己的長處,使會計人員的計算機水平得到提高,管理好這方面的人才,給與正確的指引,使企業能夠更加高效率的運轉。
因為會計需要大量的數據,因此從事會計的人員的素質一定要高,一定要有處理這些大量的數據的專業技能,使自己的知識體系更加的完美。還有就是企業的管理會計人員的知識水平很一般,只是停留在以往的傳統信息的應用上,不能對新的技術有一定的理解和應用。因此,一定要重視管理會計人員的整體素質。
技術越來越發達,新的技術和新的產品層出不窮,企業要想不斷的進步,就要學會創新,使自己生產的產品不斷的創新,以達到現在市場的整體需求。其次是對市場上產品的更新認識不深刻,因為現在很多產品更新換代是很快的,有時候放大成本,接受那些新的理念以及新的生產技術,把傳統的縮小成本就是獲得利益的觀念轉變過來,引進新的技術和理念,要結合自身的特點做出一些切實有效的改變,使企業更加強大。
管理會計在現實生活中的應用是相當廣泛的,因此,企業更應該注意在管理會計方面所面臨的問題,使企業的管理會計有一個快速的發展。
現在社會發展很快,但是傳統的觀念依舊存在,并且被大部分的人所接受,因此對于管理會計這方面來說,更是要創新,不能僅僅只是將管理理念停留在過去,要有一個發展的眼光,加強會計管理的創新理念。
為了適應這個社會的發展,在這個激烈的市場競爭當中更好地發展,只有調整好自己的目標,把企業的整體管理放在首位,要從整體觀念來考慮,提高管理會計人員的整體素質水平,加強對企業管理會計人員的整體管理,樹立整體的觀念,從整體上對企業進行評估和分析,從而使企業能夠更好地協調運作,增強企業內部之間各個部門的聯系。管理會計的觀念不應該只是簡單的停留在對結果的分析上,還要注意對過程的控制上,使企業的各個環節能夠更好地發展,與企業發展的整體目標相結合,從而提高企業的整體競爭力。
在新的環境下,管理會計要考慮的不單單只是對結果的觀察上,最重要的就是對整體的調整與擴展。首先,要注意對成本的調整,以前的觀點認為,成本越少,就越好,現在我們要轉變這個理念,因此,一定要將自己的知識轉化成更加完善的知識體系,提高自己的整體理念,從成本商品轉化成科研商品,從對成本的控制轉化為成本計劃,有計劃才有目標,有更高的知識,才會有更獨特的策略以及經營理念,提高成本,這是新時代所要考慮的重要方面。
一個企業的決策是很重要的,也是管理的中心,只有好的決策,才能更好地引導企業更好的運作。要注意管理會計的決策與評價,一定要有完善的評價標準,使評價標準盡可能的具有可操作性。要從整體來考慮,把企業內部存在的因素和外部存在的因素相結合,然后再進行系統的評價,使企業的經濟增長能夠實現最大化,從而給企業帶來更大的收益,為企業創造更大的利潤,讓資金能夠得到更好地利用。要注重長遠的經濟目標,挖掘和管理好企業的管理會計人員,注重他們所做出的決策以及評價,從而使企業能夠更快的更好的發展,使企業在激烈的市場競爭當中處于不敗之地,從而創造出更多的價值和利潤,讓資金能夠得到有效的合理的運用,提高企業的競爭力。
[1]孟焰,孫麗紅.管理會計理論框架的研究.財務與會計導刊,2005.5.
[2]孫茂竹.管理會計學.中國人民大學出版社,2000.