數字進行時

數字出版被公認為21世紀出版業的發展方向。中國出版界已經將更多的目光投向了數字出版。這一方面是由于數字出版本身的魅力，另一方面則來自國家對數字出版的高度重視和政策支持。數字出版相對于傳統出版，具有極大的優越性，孕育了美好的前景。

商業模式逐漸清晰，投資熱點不斷涌現

近年來，我國數字出版產業鏈日趨完善，產業規模不斷壯大。《2010-2011中國數字出版產業年度報告》顯示，2010年數字出版產業總體收入為1051.79億元，其中，網絡游戲為323.7億元，互聯網廣告為321.2億元，占據大頭，而電子書、數字期刊、數字報紙三者的收入總和僅為38.29億元，占整體收入的比例僅為3.6%。由此可以看出，傳統出版產業數字出版贏利仍是個難題。

商業模式的本質是贏利模式，外在思考涉及內容提供商與技術提供商的商業博弈，內在思考則涉及“成本－價格－收益”模式，以及“需求－服務”模式的變局。國外已經形成了幾種成熟的商業模式，尤其是谷歌模式影響深遠。谷歌對數字出版業務的介入主要是通過其“圖書搜索”項目進行的。2007年9月，谷歌推出“普遍化搜索”功能，圖書內容與新聞等即時性資訊合并檢索使讀者在進行一般搜索時也能搜索到圖書的內容。這一功能具有“拆墻效應”，打通了信息來源的區隔，實現了多媒體融合。從谷歌實踐可以看出，其搜索引擎對于紙質專業類圖書的銷售具有很好的促進作用。

從運營角度看，“內容”概念在數字化“處理”中已經被賦予全新內涵。從紙介質到高階數據庫，要經歷一次次創造性的“內容處理”，大型編輯與信息管理技術平臺的開發與設計，是一項復合型工程，需要外部資源高效整合才能有效完成。更為重要的是，現代數字技術的發展，為大規模定制提供了可能，由此，掌握更多的內容資源便成為傳統出版人創造新的商業模式并提高贏利空間的關鍵。

傳統出版數字化進程加快

在數字出版產業和數字化閱讀的大趨勢下，最早涉足數字出版的技術提供商，加快了向內容提供商轉型的步伐。在此種情形下，傳統出版商也越來越清醒地認識到數字出版的產業大勢，由消極觀望轉為主動進軍數字出版領域。傳統出版社作為優質內容提供商，在出版紙質圖書的過程中，已經開始了數字化的準備。這主要體現在加工排版和市場營銷過程中。隨著出版產業的進一步深化，內容創造者和提供商將逐漸掌握數字出版產品的定價權。

目前，出版社、雜志社、報社等傳統媒體越來越重視網站的形象，并形成了一定規模的網絡營銷力量。高等教育出版社、商務印書館、中國大百科全書出版社、電子工業出版社、社科文獻出版社、上海世紀出版集團、解放日報報業集團、廣州日報報業集團等一大批名社及出版集團紛紛涉足數字出版。這標志著傳統出版商進軍數字出版的合縱連橫之勢已然形成。

移動終端彰顯優勢

隨著生活工作節奏的加快，時間被“碎片化”，伴隨而來的是閱讀的碎片化。碎片化閱讀的快速發展，使手機作為移動終端也迅速發展起來。手機閱讀不受時間和空間的限制，人們通過手機閱讀，可以更有效地利用零碎的時間，更方便地享受隨時隨地閱讀。

隨著3G時代的到來，手機已經從單純的通訊工具向移動媒體終端發展，手機讀物、手機視頻等都有較大增幅，數字出版向無線移動、個性化按需定制和跨媒體出版發展的步伐將會大大加快。

云技術滲透到數字出版

“云計算”是一種IT基礎設施的交付和使用模式，用戶通過網絡可以像消費水、電、煤等基礎設施一樣，以按需使用和付費的方式獲得所需的服務和資源。對于互聯網時代的數字出版來說，進入云出版時代是大勢所趨。

在成本大幅增加和收入來源減少的形勢下，基于云計算的軟件解決方案為全球出版商提供了可替代的選擇。通過建立統一標準的云出版服務平臺，可以大大節省出版成本，提升編輯生產效率。在此平臺下，出版商還可以隨時獲取銷售數據，如消費者的查詢和購買行為，并因此而分析出讀者的消費習慣，從而制定相應的營銷策略。

我國《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》明確指出：“加快新聞出版行業標準化建設步伐，推進數字出版相關標準制定與推廣工作，編制完成行業基礎性標準，研究編制新業態核心標準”。作為新興產業，數字出版這條富于資源和市場魅力的紐帶，把內容、技術、營銷等緊緊地聯系在了一起，其強勁的發展勢頭和巨大的產業潛力不容忽視。

（作者單位系電子工業出版社 ）