出版集團數(shù)字出版面臨的問題

現(xiàn)在大部分省市的出版集團都成立了數(shù)字出版中心或者數(shù)字出版公司，應(yīng)該說這是順應(yīng)時代發(fā)展之舉，但是各地出版集團數(shù)字出版中面臨的問題，也讓我們不得不冷靜對待。除了體制、機制問題以外，還有一些具體的操作層面的問題。當(dāng)然，因為全都是新成立的數(shù)字出版部門或者公司，沒有可以參照的模式，各地都是在摸著石頭過河，存在一些問題也是情有可原的，但愿我們能夠正確對待這問題，并逐步加以克服。

一、版權(quán)問題

現(xiàn)在出版集團成立的數(shù)字出版中心、公司基本上存儲的是集團內(nèi)部紙質(zhì)圖書的電子版，然后以一定的方式賣給手機運營平臺、互聯(lián)網(wǎng)平臺、手持閱讀器平臺、數(shù)字圖書館等等，自行售賣電子書給終端讀者、圖書館還較少。但是，數(shù)字出版中心、公司從法律上來講沒有權(quán)利出售這些數(shù)字圖書。數(shù)字出版中心、公司作為獨立的第三方，未經(jīng)授權(quán)使用就是最明顯的侵權(quán)。因為出版社同作者簽訂的是雙方合同，不是三方合同，數(shù)字出版中心、公司并未參與合同的簽訂。雖然出版社與數(shù)字出版中心、公司都是出版集團的平行下屬單位，但是作者授權(quán)的是出版社，而不是出版集團。再者，現(xiàn)在出版社同作者簽訂的合同并不是都包含數(shù)字版權(quán)，只有部分合同中作者授予出版社數(shù)字版權(quán)。少數(shù)做得較好的出版集團擁有的數(shù)字版權(quán)也不到整個紙質(zhì)圖書的10%，多數(shù)在3%以下。

二、贏利分成問題

現(xiàn)在的數(shù)字出版中心、公司所獲轉(zhuǎn)讓版權(quán)收益大多歸自己所有，而不給出版社分成，當(dāng)然，出版社也不給作者分成。這嚴重侵犯了作者從著作權(quán)中獲取收益的權(quán)利。數(shù)字出版中心、公司應(yīng)該與出版社簽訂分成合同，獲取收益后應(yīng)該盡快給出版社分成，出版社再給作者分成。這樣才不至于引起一系列的麻煩。當(dāng)然，現(xiàn)在的數(shù)字中心大多不能實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，主要靠集團的財務(wù)支持，才得以維持；數(shù)字出版公司也很難贏利。他們不愿意分成恐怕也有經(jīng)濟狀況的原因。但是，不能因為經(jīng)濟困難就干一些侵權(quán)的事情。

三、有些中心是被動成立的

應(yīng)該說大多數(shù)集團都想把數(shù)字出版做好，但是由于現(xiàn)在數(shù)字出版的贏利模式還未確定，大多數(shù)還處于燒錢階段，不少集團不愿貿(mào)然前行，想再觀察一段時間。但是，各地政府為推動數(shù)字出版的發(fā)展，大都制定資助政策，少的也有幾百萬，多的達上千萬，為了爭取資助資金也得成立數(shù)字中心、公司。這樣的中心、公司缺乏長遠規(guī)劃，缺乏專業(yè)的人才，缺乏基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，想讓他們做好數(shù)字出版工作是較難的。

四、數(shù)字出版資質(zhì)問題

現(xiàn)在的數(shù)字出版中心、公司大多在近一兩年內(nèi)成立，大多數(shù)未取得數(shù)字出版資質(zhì)。數(shù)字出版資質(zhì)的取得要經(jīng)過新聞出版總署的批準。從實際操作層面上來講，新聞出版總署一般不會控制出版集團數(shù)字出版中心、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，如果通過集團向總署申報，一般都能被批準。但是，很多數(shù)字出版中心、公司卻沒有辦理這項許可。這就給經(jīng)營埋下了隱患。

五、定位不是太明確

數(shù)字出版定位不明確，是建立專門的平臺，成為平臺運營商，還是專門的內(nèi)容提供商？還是要做平臺運營＋內(nèi)容提供商？現(xiàn)在的數(shù)字出版大多數(shù)是跟著感覺走，沒有明確的目標(biāo)。只有確定目標(biāo)后才能確定奮斗方向，這樣蒙著頭亂撞是不會有好結(jié)果的。想成為平臺運營商很難，不僅需要很多的投入，而且需要大量的人才和廣告投入。如果專做內(nèi)容提供商，較為容易做到，只需將集團內(nèi)部圖書的電子版收上來，統(tǒng)一為幾種平臺都能兼容的格式就可以了。如果內(nèi)容＋平臺就更難了，但是也有成功的范例，英國劍橋大學(xué)出版社、愛思唯爾出版集團等都較為成功地建立了自己的平臺，而且實現(xiàn)了贏利。

六、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

以辦事業(yè)的思路辦企業(yè)，各省數(shù)字出版的人員任命不少只是把數(shù)字部門負責(zé)人作為一個職位加以安排，較少考慮該人員是不是專業(yè)人員。數(shù)字出版的管理體制是原來紙質(zhì)出版管理體制的拷貝，缺乏活力，人浮于事，效率不高。

七、缺乏專業(yè)人才

雖然部分出版集團從市場上招聘了一些數(shù)字出版高手，但是，絕大多數(shù)出版集團僅僅從下屬單位抽調(diào)部分職工來從事數(shù)字出版工作，較少從社會上招聘數(shù)字出版高手。數(shù)字出版絕不僅僅是紙質(zhì)出版的電子化，它是一種革命性的變化，其經(jīng)營思路完全不同，需要專業(yè)的人才。出版集團不能兩眼只盯著自己內(nèi)部的幾個人，應(yīng)該放眼全國，市場上數(shù)字出版高手如云，完全能夠滿足數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

總之，各集團數(shù)字出版部門由于剛剛成立，缺乏市場知名度，基礎(chǔ)比較薄弱，運營的圖書基本限于本版書，數(shù)據(jù)庫建立滯后等問題嚴重影響數(shù)字出版的發(fā)展，盡管我們有內(nèi)容優(yōu)勢，但是如果不按市場化運作、方法不得當(dāng)?shù)榷紩拗茢?shù)字出版的發(fā)展，與初衷相悖。我們應(yīng)該針對這些問題認真思考，盡快解決，才能使集團數(shù)字出版真正引領(lǐng)時代的大潮。