恒大模式的可持續性發展研究

何瑋釗

（華南理工大學廣州學院體育部，廣東 廣州 510008）

廣東恒大女排于2012年3月3日獲得2012年中國女排甲級A組聯賽冠軍，恒大足球隊也獲得了2011年中國足球超級聯賽冠軍和2012年中國足球超級杯，恒大集團下屬的2支體育團隊先后獲得了各自項目的全國冠軍，優異的成績將恒大集團推到中國競技體育的前沿，此種模式的褒貶頻頻出現在各種媒體報道中。

1 恒大模式解析

恒大模式是在2010年之后逐漸出現在新聞媒體的報道中，2012年女排獲得全國聯賽冠軍之后，“恒大模式”這個詞語反復出現在中國各類媒體的報道中，在百度以“恒大模式”進行搜索之后的結果為144萬條。社會各界對恒大現象的理解為燒錢、砸錢行為，與英格蘭足球聯賽著名的切爾西和曼城俱樂部模式聯系在一起，大多數的媒體和社會人士認為恒大俱樂部投資體育產業是為了在商業上追求更大的訴求。總結各類關于恒大模式的說法大致如下，即為底氣十足的砸錢模式，大資金，大投入，引進名氣大、實力強的國字號級別的本土球員和外籍球員，聘請著名教練員，組建實力超群的陣容，快速出成績，追求轟動效應。恒大模式的出現雖然使得廣州足球和女排快速奪得了聯賽冠軍，但是這種模式并不能夠隨意模仿，這與英格蘭超級聯賽的“切爾西模式”較為相似，但是并不是每一個都能成長為一流俱樂部。恒大模式未來的前景不可預測，但是本身對中國競技體育的改革、提高和完善將起到強烈的催化作用。

2 恒大模式體育產業發展現狀

2.1 恒大女排俱樂部的發展狀況

2012年3月3日，郎平率領恒大女排雙殺上海隊取得了全國女排聯賽冠軍，從乙級聯賽到甲級聯賽冠軍用了3年時間，恒大的奪冠不僅僅是女排聯賽產生了一個新的冠軍，而是對中國女排未來的發展有一個意義深遠的改變，全國第一支純職業化運作的女排俱樂部也給正在探索中的女排職業化進程帶來了最強大的沖擊，也讓社會各界和體育人士更加關注恒大女排的組隊模式和成長模式。恒大女排建隊開始，就在中國排壇的參賽隊伍中成為了另類，隊伍的所有成員和廣東省、廣州市體育局沒有任何關系，隊員與俱樂部是完全雇傭關系，大多數主力隊員為其他省市借用隊員，2012-2013賽季將面臨全運會的沖擊，優秀隊員很可能將因為代表原有省市不能再為恒大效力，恒大俱樂部甚至面臨沒有隊員可用的地步。目前中國排球聯賽市場基本還處于業余化地步，各支隊伍仍隸屬于各省市的體育局，球員注冊轉會基本上成為空談，因為球員要代表所屬省市參加全運會導致了轉會市場基本沒有打開，此種聯賽管理機制導致了女排不可能像籃球和足球項目那樣，依靠金錢優勢和職業化市場操作規則獲得優秀的內援。通過統計數據觀察恒大女排2009-2011年3年聯賽的陣容就能發現，隊伍每年的主力陣容和人員配備幾乎完全不同主要就是這個原因。

2.2 恒大足球俱樂部的發展現狀

恒大地產集團于2010年3月1日買斷廣州足球俱樂部全部股權成立廣州恒大足球俱樂部，當年即引進郜林、鄭智、孫祥和穆里奇等大牌球星，該賽季就提前4輪沖超成功。2011年恒大俱樂部加大投資引進了孔卡、克萊奧、楊君、姜寧和楊昊等優秀球員組成了更加強大的陣容，創造了中國足壇的“凱澤斯勞滕”神話，以升班馬的身份提前4輪獲得中超聯賽冠軍。2012年3月7日，首次參加亞冠聯賽的恒大隊客場5： 1擊潰上屆亞軍全北現代隊，不僅僅在中國足壇創造了對韓國俱樂部的最大勝利，也在國際足壇和亞洲足壇引起了震驚。恒大俱樂部集中了國內最優秀的球員和5名外援在中超賽場所向披靡，技術層面所獲得的勝利毋庸置疑，但是對中國不成熟的職業化俱樂部體制也是一個徹底的沖擊。恒大足球隊的勝利，讓我們看到了一支優秀的職業俱樂部建設模式、管理模式和組隊模式，俱樂部以高額的工資和獎金刺激著球員在球場奮力拼搏，一次次創造著中國足壇的奇跡。恒大入主廣州足球時候就旗幟鮮明地提出“5年內沖擊亞冠冠軍”的目標，恒大近2年對足球的巨額投入也是對社會和中國足球實現承諾和社會責任的體現。恒大足球俱樂部在2011年提出了中超聯賽“513獎勵方案”，就是中超聯賽獲勝獎勵500萬、平局獎勵100萬、輸球罰款300萬的獎勵方法，在球隊中間確實起到了刺激作用，俱樂部制定了嚴格的獎金分配方法和規定。另外，俱樂部制定了嚴格的管理制度，“5個必須、5個不準、5個開除”是俱樂部嚴格執行的條例，外援雷納托因為比賽下場后沒有向觀眾致謝受到下放預備隊和罰款的處罰，鄭智、郜林等國家隊隊員都因為違反俱樂部規定被重罰。

3 恒大模式對中國競技體育職業化進程的影響和挑戰

3.1 改變競技體育聯賽的傳統格局

恒大集團旗下的2個體育俱樂部利用職業化的運作模式，聚集了國內現有的優秀球員和教練員，加上遠遠超出國內球員能力的外援，從升班馬一躍成為聯賽領頭羊，并且在2個項目的比拼中都是輕松奪冠。在提升聯賽整體競技水平的同時，完全改變了國內聯賽的舊格局。恒大這種依靠高額轉會費和提高球員待遇的砸錢模式，聘請國內頂級球星和國外優秀運動員加盟，對傳統的球員轉會和管理模式是一個完全的顛覆，迫使其他俱樂部無奈增加球員工資和依靠其他手段阻止球員轉會，一些俱樂部對自己的優秀球員甚至開出天價轉會費，新聞報道中甚至認為其他俱樂部達成聯盟阻擊恒大俱樂部引進最優秀的球員。女排聯賽并非純粹的職業化聯賽，因此大部分俱樂部都隸屬于省體育局，主要任務是參加全運會，因此運動員的轉會并沒有放開，恒大俱樂部引進的隊員多數為借用其他俱樂部的老隊員、沒有培養前途的年輕運動員和沒有參加女排聯賽省份的運動員，恒大俱樂部在2012-2013賽季的女排聯賽中甚至會出現因為各省市備戰全運會而沒有多少國內球員可用的局面。而在剛剛開始的2012年中國足球超級聯賽的備戰期內，恒大足球隊也在轉會市場上沒有完全按照自己的意愿引進心儀的隊員。恒大隊雖然依靠完全職業化的運作使得俱樂部成績優異，但是因為職業化程度不高在國內遇到的難題在短期內將會繼續，甚至可能會更加嚴重。

3.2 優異的運動成績與后備人才培養體系的改變

目前恒大俱樂部雖然在短期內獲得了國內職業聯賽的冠軍，足球俱樂部也計劃在3～5年內沖擊亞冠聯賽的冠軍，但是薄弱的后備力量培養讓恒大俱樂部已經開始出現危機，國內年輕隊員的引進遇到了強大的阻力，如果沒有強勁的后備力量培養作支持將會出現斷層。恒大女排現在所面臨的最大問題就是后備人才的培養和輸入，國內各省市都集中力量參加全運會，并且全運會現在設置成年隊、青年隊和少年隊3個級別的比賽，因此國內幾乎所有女子排球隊的各年齡級別運動員都已經在各個省市注冊，由于轉會制度不開放，恒大隊在國內幾乎找不到任何年齡段的球員，如果目前30多歲的周媛、趙云、王麗娜和索瑪等隊員在全運會后退役，恒大將面臨沒有球員可用的局面。恒大集團在收購兩家俱樂部的同時，仍然是與廣東省共建女排后備隊伍、與廣州市共建足球后備隊伍，但是目前的后備力量或者青少年隊員的實力不足以完成對一線隊伍的供給。恒大俱樂部在后備人才培養的投資和建設中，顯示了俱樂部意識到后備人才對俱樂部的重要性，也顯現了俱樂部長期運作發展的決心。

3.3 職業化的管理模式與“偽職業化”的整體格局

中國足球職業聯賽從1994年開始舉辦，但是近20年時間的發展并沒有縮短與職業化的差距，這也就說明我國的聯賽管理體制并非是真正職業化的管理模式，職業化聯賽目前也僅僅處于探討管辦分離、準入制度以及職業俱樂部的梯隊建設、主體育場建設的初級階段。恒大地產集團入主廣州足球之后，用房地產管理的模式進行足球俱樂部建設，借鑒豐富的企業運轉機制和市場基礎取得不錯的效果。足球俱樂部的職業化運作吸引了歐洲和南美效力的超級球星加盟，并且在引進球員時候完全摒棄了中超俱樂部之前的一貫做法，過去大多數俱樂部多采用租借或者短期合同來應付一個賽季，恒大俱樂部和國際接軌，終身轉會和簽訂職業合同將優秀球員與俱樂部完全融合在一起。女排聯賽其他隊伍的省級專業體制編制和足球俱樂部的偽職業化配備讓完全職業化、自負盈虧的恒大成為了異類，因此在整個體系內受到的壓力更大。恒大俱樂部已經成為了中國競技體育體制的“異類”，不是因為對凱澤斯勞滕神話的阻擊，而是因為職業化體系運作的俱樂部模式、豪華之師與處于半職業化的足球俱樂部、專業體制的女排俱樂部2種不同模式的強烈撞擊，體制改革的不完善會導致最終失敗和出局的是恒大俱樂部。

4 恒大模式持續性發展的途徑探索

4.1 競技體育職業化大環境的完善

1992年的北京紅山口會議讓足球項目率先進入職業化改革時代，1993年就在全國11個足球重點城市成立職業足球俱樂部，籃球、排球和乒乓球分別于1995年、1996年和1998年開始成立職業俱樂部，截止至2000年底中國共有職業和半職業俱樂部128家（男子足球26家，籃球34家，排球24家，乒乓球44家，以參加全國一線隊伍的職業俱樂部聯賽為統計依據）。我國的職業俱樂部從計劃經濟體制的專業隊轉制而成，經過多年的磨練和改革已經初具模型，但是距離真正的職業化尚有較大距離，依然處于傳統體制和新體制并存的階段。中國競技體育管理部門必須突破體制的限制，建立和完善符合現代企業制度的競技體育俱樂部，進一步推動足協、籃協等管理部門的實體化改革，規范和完善市場以及運行、管理機制，區分體育行政管理部門和職業化聯賽管理部門的關系，進一步推動、深化和完善競技體育改革步伐。

4.2 俱樂部的長期發展戰略

恒大俱樂部對于排球和足球2個項目的投入在中國競技體育發展歷史上都是大手筆，特別是足球項目的投入在亞洲都是頂尖水平，在2011年恒大足球俱樂部制定了“513”的獎罰制度，總獎金額度已經超過了1億元。巨額資金投資體育、投資足球的最大弱點就是長期發展戰略的不穩定性。切爾西模式的成功和快速衰敗讓全世界足球界都看到了急功近利足球的邏輯走勢，曼聯、皇馬、米蘭和巴塞羅那等俱樂部每年的投資可能都不能超過任何一支巨資投入的俱樂部，但是俱樂部完善的后備才人培養體系和管理體系讓俱樂部一直處于良性運轉之中，始終處于歐洲足球的頂端。恒大足球俱樂部在入主廣州足球之初，就制定了詳細的發展計劃，嚴格按照現代企業制度要求，健全法人治理結構，實施股份化改組、商業化運營、企業化管理、規范化運作，使俱樂部步入了健康、持續、快速的發展軌道，在宏觀目標的基礎上之外還涉及到具體成績目標，包括什么時候沖超、奪冠、奪取亞冠和參加世俱杯等日程。社會各界對恒大集團投資足球或者體育產業的擔心主要是在俱樂部的長久發展方面，俱樂部沒有對外界公布俱樂部的長期發展計劃，也受到了部分足球專家的質疑。為了學習國外先進俱樂部的發展模式和經驗，恒大俱樂部在2011年8月與皇家馬德里俱樂部簽訂戰略合作協議，皇家馬德里俱樂部在青訓、商業比賽、球員引進與培養、品牌宣傳推廣等方面與恒大俱樂部進行深入的合作，包括建立恒大皇馬足球學校這個富有長期戰略合作意義的青訓基地。

4.3 健康的隊伍組建模式和優異的運動成績

俱樂部的長期發展、生存與運動隊的成績息息相關，沒有運動成績作基礎，就根本無法生存，更談不上如何創建百年俱樂部。恒大足球俱樂部的球隊構建比例就相當合理，2012年參加中超聯賽的報名名單平均年齡為25.3歲，其中22歲以下球員達到了7名，8名中國國家國家隊隊員年齡大都在25～28歲之間，另外在外援的引進上改變了以往年齡偏大和多為租借性質的模式，引進的5名外援（合同當年）都在25～28歲的黃金年齡段，2012年參加中超聯賽和亞冠聯賽首發11人的平均年齡為27.1歲。優秀的運動員、高水平的教練員和合理的年齡配置，隊伍成績的穩定性將會持續3～5年，如果隊伍能夠循序漸進地完成新陳代謝和人員調配，隊伍將在持續穩定在中超強隊的層次。恒大女排的人員配置一直處于不穩定的狀況，臨時引進的外援和內援年齡結構不合理，加上人員的不穩定性，恒大女排的整體建隊思路和結構完全處于不穩定的狀態，女排的成績和保障性較差，目前的恒大女排因為郎平的超高人氣以及優秀的外援作為保障，輔以國內較為優秀的隊員沖擊了聯賽冠軍，但是隊伍的穩定性和持久發展一直處于未知數。目前恒大女排的高水平和優秀的成績使女排聯賽出現恒大主場爆滿、客場也爆滿的現象。這說明球場上座率和球迷關注度和球隊的成績以及比賽激烈程度呈正相關。恒大足球隊是中國聯賽最具觀賞性和實力的隊伍，2011年主場上座人數達到了4.6萬，在處于低谷的中國足球市場和廣州足球歷史上達到了巔峰。2012年15 000張主場套票開始就銷售一空，球隊優異的成績和隊伍正常運轉相輔相成，因此健康長久的組隊模式和優異的運動成績成為關鍵，這也將會對恒大俱樂部的可持續發展起到決定性作用。

4.4 職業化管理模式的完善

中國競技體育職業化發展歷程有先天性不足，在開始的時候就沒有做足職業化改革的功課，職業化進程倉促上馬，因此我國足球俱樂部的職業化管理模式作為競技體育的試點項目同樣是處于不完善的狀態，各個俱樂部和管理機構都是在經濟體制改革的大趨勢下逐步探索。中國的職業化發展過程中，不僅僅是管理體制不夠完善，相關俱樂部的職業化程度也較低，球員的職業素養不高，特別是目前的管理模式與日益發展的中國職業體育發展之間的矛盾已經成為阻礙中國職業化體育發展的主要矛盾。俱樂部采取職業化的運行模式，主教練負責球員訓練和競賽的管理模式，嚴格獎罰措施讓球員逐漸改變以往不尊重裁判、對手和球迷等非職業做法，恒大模式不僅僅在成績獲得了成功，在球員管理和球迷開發方面都值得其他俱樂部借鑒。

4.5 加強青訓培養實現俱樂部自主造血功能

恒大女排俱樂部在成立之初，就和廣東省體育局簽署合約，共建女排的二三線隊伍，恒大女排具有對廣東省女排二三線隊伍的優先挑選權，恒大足球俱樂部與廣州市足協共建足球二三線隊伍，將廣州市足協優秀的青少年球員吸納進入恒大梯隊的做法也讓俱樂部在青少年球員選擇上有了更多的方式。恒大俱樂部在男足、女排青少年隊伍的組建方面成功之后，要借鑒國外先進的和完善的后備人才選拔和考核機制，選拔最優秀的后備人才，保證后備人才培養體系獲得最大的利益。

[1]張林，戴健，陳融.我國職業體育俱樂部的形成與發展[J].成都體育學院學報，2001，27（1）：1-4.