黨刊怎樣發展全媒體——以南方雜志社的探索為例

文丨鄭 誠

當下，“全媒體發展”已經成為傳統媒體轉型升級的熱門口號和具體實踐，甚至有人稱之為“報刊業的自我救贖”，對那些充分市場化的刊物尤其如此。近年來，南方報業傳媒集團始終把全媒體戰略作為年度戰略研討會的惟一主題。從全球媒體行業的發展趨勢看，在新技術推動下，年輕一代閱讀習慣正在發生深刻變化，傳統媒體和新媒體之間此消彼長、閱讀興趣和消費行為逐漸向新媒體偏移，已是不爭的事實。

這種背景下，對傳統媒體而言，順應傳媒業發展趨勢和潮流，早探索、早積累，堅定不移地邁上全媒體發展道路，既是明智之舉，又是長遠生存發展所需。所謂全媒體戰略，核心是以受眾為中心、以內容為主導、以技術和商業為驅動，通過追求多樣的媒介形態和傳播渠道，用多元化、立體化的內容產品擴大受眾覆蓋面。但是長期以來，對傳統媒體怎么搞全媒體，一直有著各種各樣的爭論：有人認為全媒體發展是炒概念，商業模式不清晰，盈利點不明確，不想做；有人認為全媒體發展是高科技，投入很大，風險更大，不敢做；有人認為全媒體發展將分流傳統出版的市場和空間，擠壓原有的利潤，不愿做；還有人認為全媒體發展是新媒體公司的事，傳統出版企業根本沒有競爭優勢，不能做。那么，黨刊究竟怎樣發展全媒體？結合南方雜志社近兩年的實踐探索，我認為要處理好以下三個關系。

一是處理好長遠和眼下的關系，既要著眼趨勢又要立足現實，走出一條具有鮮明黨刊特色的全媒體發展道路。

在整個行業普遍對發展方向、盈利模式等仍不明朗的階段，我認為處理好長遠和眼下的關系十分重要，既要順應趨勢又要立足現實。南方雜志社于2011年上半年成立全媒體發展部，確立了“適當投入，穩扎穩打，積累經驗，鍛煉隊伍，摸索路徑”的全媒體發展工作思路，努力用最精簡的人力、最節約的資本，進行有限性的探索嘗試。盡管這未必是一條能夠橫空出世的道路，但肯定是一條風險較小、相對穩妥的道路。

部門成立后，建設開通了定位在服務廣大公務人員群體、關心全球政壇動態的廣泛人群的政壇網。這一網站定位，是基于《南方》是中共廣東省委主管、主辦的機關刊，基于刊社所擁有的內容資源、渠道資源等做出的。目前，在沒有做大規模宣傳推廣的情況下，在百度、Google、搜狗等搜索引擎搜索“政壇網”，已穩定地位于第一名顯示，前面幾十條顯示基本上是來自政壇網的內容。從訪客來源看，不僅僅覆蓋全國各省市區，更有一定的來源于亞太地區、美國、歐洲等地的訪問量，這對“南方”整體品牌的傳播和提升，無論是速度還是廣度，無疑發揮了紙質平面媒體無法發揮的作用。

目前，我們正在不斷充實政壇人物簡歷庫，以及公選招考等實用信息，并且在做全面系統的政府網站導航。目標是通過這幾塊沉淀性、而不是單純新聞性內容的建設，進一步強化政壇網特色，逐漸做成這一領域的權威的資訊性網站。以后人們只要想看看哪個領導干部的簡歷，就來找政壇網；誰想查查哪里在招公務員、哪里在公推公選，就來政壇網；誰想集中瀏覽下各級政府的網站，想找政府或哪位領導的聯系方式，就來找政壇網。長遠的設想是，以領導干部、公務人員的個人簡歷為起點，跟蹤政壇人物的行蹤動向，繪制出個人發展路線、關注焦點和關系圖譜，梳理出一種全新的政治領域報道方式，逐漸做成政壇領域的資訊大典和人脈社區。

二是處理好主動和被動的關系，既要對外合作又要壯大自身，做全媒體信息的技術、產品和內容的服務商。

新媒體的發展是科學技術推動的結果，傳統媒體要走全媒體發展道路，肯定離不開科技的支撐。不具備全媒體所需的科技支撐能力，往往是我們這樣的傳統媒體所面臨的短板所在。怎么補上這塊短板？我覺得“借船出?！保胪獠考夹g力量，發揮他們的技術特長和優勢，和傳統媒體自身的內容采編設計優勢、渠道優勢相結合，是一種可行的思路。

2011年8月份，雜志社班子擴大會論證通過了建設輿情監測項目方案。經過與多家網絡輿情信息技術公司的深入接觸和反復磋商，雜志社和一家由北美留學博士回國創業，科研項目獲得國家科技部火炬計劃立項的高新科技企業簽約，由雙方共同投入、共同建設、共同推動、共同收益，合作開發輿情監測項目。這種合作方式，一方面將黨刊在內容采編設計、推廣渠道、品牌形象等方面的優勢充分發揮，掌握了項目的主導權；另一方面也大大降低了在技術上的投入成本和開發風險。

目前，合作開發的輿情產品已經上線測試，初步反響十分良好。最近，頗受關注的“中國云”產業發展國家級規劃已獲國務院批準。云計算是新一代信息技術的重要發展方向，是我國新一代信息技術產業實現創新突破、跨越式發展的戰略機遇。接下來，我們將搶抓這一重大歷史機遇，建設起輿情監測云服務平臺，更好地為各級黨政機關、企事業單位等提供各類有針對性的網絡輿情、決策參考等增值信息服務。

三是處理好產品和渠道的關系，既要面向市場做出產品的核心價值，又要充分發揮黨刊資源優勢，追求最大化的社會效益和經濟效益。

不必諱言，黨報黨刊長期依托系統發行，具有比較強烈的行政色彩，而且由宗旨定位、使命任務決定，和純市場化的報刊相比，內容競爭力相對較弱。我們黨刊走全媒體發展道路，一方面要直面市場，牢牢樹立起“服務客戶”意識，讓提供的新媒體產品真正經得起市場檢驗，讓客戶覺得確實好用、有價值；另一方面，要充分挖掘自身所擁有的特色優勢，把黨刊多年來積累的渠道、品牌等充分地用好用足。

我們已著手《南方》雜志、政壇網的IPHONE、IPAD客戶端的需求調研和渠道開發，爭取適當的時候，以黨刊受眾所需要的工作信息、個性化服務信息集納平臺的形式推出。