北京新天際教育科技有限公司 南京工業大學 張永斌
隨著全球經濟一體化趨勢的不斷增強,尤其是我國加入WTO以后,我國經濟的發展與國際市場逐漸接軌。面對國際市場和國內市場的雙重競爭,我國企業面臨著越來越嚴峻的競爭形勢。近些年來,國際經濟危機對國內經濟產生的影響仍然持續的存在,而國內眾多的企業也在日益嚴峻的競爭形勢中找到了新的競爭力的增長點,知識因此而成為了企業一項重要的資源,如何在新時期通過知識的管理實現綜合競爭力的提升,成為了現代企業取得市場競爭勝利的關鍵因素。受到知識經濟時代到來的影響,知識型企業已經是企業管理與發展的主流方向?;诖耍疚恼J為,在構建知識型企業核心競爭力的過程中,可以從以下幾個方面來考慮。
觀念是企業生存和發展的靈魂,只有形成牢固的管理理念,才能夠保證企業向著科學的方向發展。知識管理是現代企業管理中的核心觀念,也是構成企業核心競爭力的重要因素,其影響著企業管理者和員工的行為,也影響著企業的發展方向。如果知識管理理念能夠獲得企業所有人員的認可,便能夠順利地滲透到生產與經營的各個環節中,在同一的理念指導下,企業內部便能夠形成一股無形的凝聚力,推動企業的不斷創新與發展,從而實現企業核心競爭力的增強。因此,應當通過有效的宣傳和組織形式,在企業內部形成統一的知識管理理念,使員工能充分認識并且樹立新時期的管理理念,充分認識到知識管理對企業和自身發展所產生的深遠價值,為核心競爭力的增強奠定堅實的基礎。
知識管理與信息化建設是不可分割的兩個部分,尤其是在知識經濟時代的大背景下,信息技術的快速發展也使得企業之間的競爭形勢日漸激烈,誰能夠充分利用信息技術超前獲得有價值的市場信息,誰便掌握了競爭的主動權,在這個過程中,信息技術的作用是決定性的因素,只有掌握先進的信息技術,才能及時的收集和處理各種市場信息,并且從中獲取有價值的信息作為企業發展戰略的依據,以此來獲得更強的市場競爭優勢。在企業的信息化建設過程中,需要考慮以下幾個問題:第一,信息化建設機制應當由以往的基礎研究向應用研究和產業轉移的方向進行實施;第二,信息化建設應當能夠滿足技術知識在同類型企業之間的轉換或者是產業之間的流動;第三,構建科學的商業網絡,為客戶和供應商提供一個全面了解企業信息的平臺,在不同的合作伙伴之間形成有效的信息流。
核心競爭力的形成可以說是由一系列的知識專長和技能綜合形成的一種優勢。企業受到不同資源條件的影響,在核心競爭力的形成速度和強度方面必然會有一定的差異,所以僅僅依靠某個單一的企業自身來實現核心競爭力的積累,是一個漫長的過程,要形成具有較大優勢的競爭力更是難上加難,因此,知識型企業除了自身進行知識的積累和創新之外,還需要從外部環境中獲取相關的知識和信息,才能夠使企業自身的知識要素存在的缺陷獲得有效的彌補,促進企業各項資源的重組與優化,這樣便能夠在較短的時間內實現綜合競爭力的形成與增強。企業動態知識聯盟是一種知識傳遞的形式,由多家企業針對市場信息和競爭形勢,利用知識交換的方式,來進行合作與交流,在這個過程中,每個企業都能夠從中獲取自己所需的知識和信息,再通過各項優勢的整合,從而形成有效的綜合競爭力。
在知識經濟時代,傳統的企業管理模式在很大程度上限制了企業核心競爭力的形成。企業實施知識管理的過程實質上也是企業管理模式變革的過程。加強對過程的管理才能夠使知識管理在企業中得以實現,從而使企業在變革中形成核心競爭能力。從目前我國企業的現狀出發,可先在知識密集型企業試點和實施知識管理新模式,然后再逐漸推廣到其他企業。
企業文化是企業生產和經營過程中形成的一種無形的精神文化,其也是影響企業核心競爭力的關鍵因素。先進的企業文化不僅能夠使企業的員工產生強烈的責任感和歸屬感,同時在塑造企業外在形象和品牌文化等方面也發揮著重要的作用,因此,構建科學的企業文化在增強企業核心競爭力方面有著重要的作用。知識管理型企業文化的建設是一項長期的、系統的工作,尤其是在市場經濟體制改革不斷深化的大背景下,企業必須要努力構建與市場經濟相適應的知識管理型企業文化,將知識的價值、企業的宗旨和使命等滲透到日常的管理活動中,使員工形成正確的價值觀,增強企業的凝聚力和生命力,從而實現企業核心競爭力的增強。
在現代市場經濟條件下,知識型企業和傳統企業逐漸的差異化特征愈加明顯,為了滿足不同消費者的個性化需求,不斷提高市場占有率,從而取得新的競爭優勢,必須要從核心競爭體系的構建出發,形成知識管理的專業平臺,以此來提升對知識的管理和利用效率,以此來提升企業綜合競爭力,促進企業持續、健康的發展。
[1]王家斌.知識管理是提升企業核心競爭力的源泉[J].中國科技論壇,2006(04).
[2]王江.知識管理中隱含經驗類知識的開發利用策略[J].科研管理,2003(03).