我國企業財務管理現狀分析

河北交通職業技術學院 劉佳寧

企業的任何活動都與財務有關，如果企業資產和資金出現問題，就會阻礙企業的發展，甚至導致企業的毀滅，而財務管理就是專門針對企業資產的管理企業財務管理的狀況關系到企業的生死存亡，所以企業應當對財務管理進行重視。企業的內部，尤其是財務管理所存在的一些問題嚴重制約了企業的發展，在這一情況下，企業如何把財務管理當作企業管理的核心，適應環境，突出重圍，尋找改變財務管理現狀的措施，實現可持續發展，就顯得尤為重要。

1 我國企業財務管理的現狀

企業處于一個動態的環境中，它們不僅受內部因素的影響，同時外部因素的影響也非常大，比如經濟波動、政策調整、法律條文的更新等等，而內部還存在著缺乏技術管理人才、內部管理結構不完善，設備落后、誠信度不高、融資困難等等。如果不能夠很好的把握企業的內務部因素并且有效的利用和控制它們，企業就不能夠生存下來。就目前來看，缺乏企業發展的資金仍舊是制約企業發展的重要因素。同時財務管理水平不高，財務管理的成本控制職能與風險控制職能都沒有得到有效的發揮。在籌資方面，受傳統觀念與企業信譽問題的影響，很難得到銀行等金融機構的貸款。在會計賬目方面，管理比較混亂，企業的決策者無法得到及時、準確的會計信息，這就影響了企業管理者決策的準確性與客觀性。所以企業必須要提高財務管理水平，積極規避財務風險，實現企業的平穩、健康的發展。

2 我國企業財務管理存在的問題

2.1 管理模式過于僵化

多數企業將全部精力用于產品生產與銷售方面，而疏忽了財務管理對于企業的重要作用，只是簡單的將其視為一種記賬、報表、核算的工具，并非管理工具。中小企業的管理者們更加重視企業市場份額的擴大與銷售量的增加，而忽略了財務管理在企業管理中的核心地位，造成了企業管理與決策的失誤。企業現階段所強調的是經營權與所有權的高度統一，缺乏一套有效的制約機制。許多企業經營者的管理思想很落后，財務制度形同虛設，即使有些企業制定了財務管理制度，也很難按部就班的實行，這就使財務管理陷入混亂之中，會計信息嚴重失真，而建立企業內部審計制度也存在著很大的困難。整體來講，企業經營者在管理理念上存在著很大的局限性，管理模式過于僵化。

2.2 戰略目標模糊

許多企業都存在著盲目追求“熱門”產業的傾向，而不考慮企業自身的經營條件與企業外部的競爭環境，對國家相關的宏觀調控政策也忽視，片面的覺得中小企業的規模小、轉型快，任何行業都想嘗試一下，或者戰略目標制定的非常保守，錯失了發展機遇。總之，企業決策者對企業的發展方面缺乏科學性與預測性，有時制定了一個目標，確沒有進行合理的統籌與規劃，而是“走一步，看一步”，主要依靠的是企業經營者的經驗來進行決策，如果出現偏差，必然會使企業的經營陷入絕境。

2.3 內部控制制度不完善

企業的特點根據它們規模的大小，管理者的能力水平，產業的相異，導致經營方式的不同。很多企業把工作重心放在了生產與銷售環節，管理者不重視財務管理工作的現象十分嚴重，簡單的認為財務管理工作就是將企業的資金流向記錄好，把賬務管理清楚就好了，至于成本控制、風險控制根本就無從談起，這種錯誤思想最終導致了企業的財務監管機制不健全，財務的收支非?；靵y，本文總結為：一是在現金管理方面。對現金管理很不科學，一方面持有現金過多，造成資金閑置，降低了企業資金的使用效率；另一方面企業對現金的使用缺乏計劃性、合理性，不管何種款項，有現金就會支付，而急需現金時，又沒有現金可以使用，對企業的財務周轉造成了負面影響。二是在存貨控制方面。存貨管理的目標是以最少的資金占用與最低的存貨成本來確保中小企業日常生產經營的正常運行。而且有許多企業的月末存貨占用金上經常超過其營業額的兩三倍以上，資金周轉率大大降低，無法大規模提高經濟效益。三是在應收賬款方面。應收賬款所占流動資產的比例過大。受到重銷售、輕管理經營理念的影響，賒銷的數額非常大，而且沒建立信用檔案，對客戶的信譽沒什么了解，從表面上看營業額是穩步增加，實際上給企業的經營帶來了很大的風險，應收賬款的周轉率極低，企業缺乏營運所需要的資金。

2.4 融資與投資的能力較弱

融資困難已經成為制約許多企業發展的一項重要因素，雖然當前我國已經建立了一套獨立、渠道多元化的融資體系，但是擔保困難、融資困難的現象還普遍存在。通常情況下，有些企業經營的規模很小，財務信息不夠公開，生產經營活動的透明度也很差，而且用于抵押與質押的資產嚴重不足，銀行受傳統觀念的影響，不愿意貨款給這些企業，這些因素疊加起來，使這些企業無法籌集到生產營經所需要的資金，令企業的生產研發、更換設備等工作無法進行。另一方面，企業缺乏優秀的財務管理人才也是財務管理無法提高的一個重要原因，加之先進的財務管理思想與管理技術無法生產實踐相結合，無法對投資進行科學的分析與決策，很容易造成投資上面的失誤，一旦決策失誤，資金已經投入某個項目之后，會使企業背上沉重的包袱，甚至瀕臨破產。

3 提高企業財務管理水平的對策

3.1 更新財務管理理念

更新財務管理理念是解決目前財務管理問題的一個基本前提，企業管理者必須要將更新財務管理理念擺在一個重要位置，要認識到財務管理的核心地位，并且付諸于實施。企業要建立全方位的財務監督管理體系，來實現財務管理觀念持續不斷的更新，以體現出財務管理制度的規范化與合理化。企業還要對各種財務管理軟件的更新進行持續關注，對企業的管理軟件進行更新，并且充分挖掘自我的潛能，并通過計算機技術來改善企業比較落后的管理模式，降低成本，提高經濟效益，提高財務管理水平與企業的核心競爭力。

3.2 明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標

對企業的外部經營環境進行準確分析，找出外部環境存在的機會，并從企業的經營狀況出發來考慮怎樣對待這樣的機遇，企業要明確現階段的經營水平與市場未來的發展趨勢來綜合分析，進行科學的預測之后，再制定出符合企業自身發展的短期與長期的發展規劃，在制定的過程中，企業要找準自身的市場定位，明確自己的發展方向。戰略目標能夠幫助企業管理者避免在決策時迷失方向，也能夠避免盲目決策，降低風險，合理配置資源，把握發展機遇。在發展目標確定之后，要在目標的指導下對企業發展的各個階段進行規劃，并且制定出每一個發展階段的具體任務，并且附之具體的行動方案與考核指標。

3.3 建立健全的內部控制制度

首先，在財務組織機構設置方面，要對當前的財務部門進行改革，對財務崗位職責進行合理規劃設置，財力制度制訂時要考慮到可行性?？梢詫嵤徫惠啌Q制，按照特定的時間段進行輪換，接任者要對當時的賬目認真審核，加強監管的力度。其次，在存貨控制方面，要盡量降低存貨成本，如果企業所生產的產品具有季節性，可依據上一年的相關數據來預測存貨的數量。最后，在應收賬款方面，建立信譽檔案，按信譽的程度將客戶進行分級，不同的級別給予不同的待遇。定期對應收賬款進行審核，對于將要到期的應收賬款要及時督促相關部門收回，提高資金的周轉效率。

3.4 加強資金管理

資金能否靈活周轉，關系到了企業內部各項工作的展開，所以企業管理者必須要轉變固有的思想觀念，要認清提高資金使用效率的重要意義。一是企業的各部門要以戰略規劃為依托，合理的持有現金，不動用特定項目所使用的現金，各部門要按照預算來執行資金的使用，并且保證資金的周轉率，絕對不能用短期借款購買固定資產，這樣很容易造成資金周轉的困難。二是企業要合理的對資金進行分配，要對固定資產與流動資產進行合理的分配，以提高對資金的使用效率。

3.5 提高企業的投資能力

投資帶有盲目性，過分的追求短期效益,是企業的一個重大缺點。企業在投資的過程中，沒有正確的使用財務部門所提供的財務信息，也沒有適當的結合企業發展所處的階段來考慮投資的可操作性，最終導致了投資的失敗。為了適應當前我國頒布的有關以體制創新與科技創新為主要動力，促進企業按照現代企業制度來經營管理，因此，必須加大力度來引導企業進行規范化改進，通過員工內部控股的方式來完善企業的法人治理結構。并且要求企業管理者要按照現代企業的決策機制進行實際操作，以提高企業的核心競爭力和抗風險能力。企業在投資之前，務必要認清自己的經營情況，要以財務信息為依托，并且運用已掌握的財務數據對資金成本進行分析，以實現收益與風險之間達到一種平衡狀態。

3.6 提高財務管理人員的綜合素質

企業財務管理人員素質的高低直接影響到企業財務管理水平的高低，對企業經濟效益起到決定性的影響，所以，對企業的財務人員進行綜合素質培養就顯得非常重要。首先，企業經營者要努力提高自己的素質，學習財務、管理、稅務、法律等方面的知識，要起到模范帶頭作用。其次，財務管理人員也要不斷學習新知識、新理論，更新自己的知識儲備，要消除對老板負責任的錯誤思想，認真學習現代企業管理理念，并且樹立良好的思想道德觀念。財務管理人員，必須要認清提高自身的綜合素質對于提高企業財務管理水平的重要性。信息經濟體制下，要求財務管理人員必須要在具備專業理論知識與技能的同時，還要具備相當高的職業道德水平與思想政治水平。所以在加強財務管理人員技能方面的建設時，還要兼顧財務管理人員思想政治方面的教育，要提高財務管理人員的懂法、守法、用法律武器保護自身的合法權益的能力，這樣才能夠成為一名合格的財務管理人員。

4 結語

綜上所述，財務管理已經成為企業急需要解決的現實問題，現階段，我國企業存在著諸如管理模式過于僵化；內部控制制度不完善；戰略目標模糊；融資與投資的能力較弱等問題，所以如何解決這些財務管理的嚴重問題是學術界和商界面臨的嚴重考驗，相信通過各界的共同努力，企業的財務管理狀況一定會日漸完善。

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