中小企業財務管理中的誤區探析

河北旅游職業學院會計系 張紅

財務管理、生產與運作管理和營銷管理，是企業管理最基本的三大職能。其中，財務管理涉及到企業的資金運作，資金又是企業的血液，很多企業的倒閉破產與其資金鏈斷裂有著直接的關系，可以說企業的財務管理能力對企業長期健康持續發展起著決定性的作用。對于中小企業而言，要想在目前競爭日益激烈的市場經濟中求生存謀發展，必須不斷提升自身的財務管理水平。然而，目前中小企業財務管理中卻存在諸多的誤區，這在很大程度上對其發展產生了較大的消極影響。如何糾正這些財務管理誤區，提高中小企業的財務管理水平，已經成為中小企業發展過程中急需要解決的問題之一。

1 財務管理只是在企業強大時需要

人們一般認為大型企業因為業務量比較大，資金數額巨大，必須依靠財務管理才能實現企業的高效率運行；而中小型企業也業務量較小，自己數額也較小，財務管理不要也可，只是在其發展規模較大、實力較強時才需要財務管理。實際上，這種認為財務管理只是在企業強大時需要，是財務管理的一種誤區。不管企業的大小，實行必要的財務管理是實現企業良性運行的基礎條件。就個人和家庭而言是“你不理財，財不理你”；對于企業而言，沒有財務管理，企業就會出現會計賬目混亂和資金無序流動，使其整個運作管理活動陷入混亂。中小企業本身資金就少，容易出現資金鏈緊張局面，更應該建立和完善財務管理體制，以便更加充分的利用企業有限的資金資源，取得更好的發展。一屋不掃何以掃天下？中小企業應該加強財務管理意識，從小處著手，聘用和自身相適應的專業的財務管理人員，加強財務管理工作，為自己進一步做大做強做好充分的準備。只有中小企業的財務管理充分展開，企業的其他各項工作才能順利開展，企業的發展才能進入正常的發展軌道，中小企業才能實現企業之樹常青的長遠夢想和美好愿望。同時，要打破這種誤區，需要做的就是加強對中小企業的財務管理知識培訓，讓他們充分認識財務管理的重要作用，使其充分認識到中小企業更需要進行適合自己的財務管理模式。

2 財務管理會束縛企業的靈活發展

對于中小企業而言，一般認為實施財務管理不僅需要專職的財務管理人員，并支付一定的工資，還需要規范的各種會計賬目和嚴格的資金控制機制。這就會增加企業的管理運營成本，并給中小企業的靈活發展帶來束縛。因為很多人認為中小企業的最大優勢就是成本較低，經營方式靈活，反應靈敏度高，適應市場的能力較強，如果實施財務管理，各種財務手續會比較復雜，減少企業的靈活性。實際上，這種認為財務管理會束縛企業的靈活發展，是一種人們認識上的誤區。實施有效的財務管理，雖然增加了財務管理人員工資的支付，但企業的管理效率會更高，運行會更加有序，相應企業其他的各項成本會大大的降低。更重要的是，中小企業的靈活并不是想干什么就干什么，可以為所欲為。實施財務管理，可以進一步規范企業的各種會計賬目，嚴格限定資金的使用程序，不僅可以提高資金的使用效率，還可以理順企業的資金流向，更加充分地發揮資金的價值。同時，和大型企業的財務管理工作相比，中小型企業的財務管理往往比較簡單，需要使用的人力、物力和財力較少，其實施有效的財務管理往往效果要好于大型企業，進一步提高自身的競爭能力。由此來看，中小企業實施財務管理不僅不會束縛企業的靈活性發展，甚至還能起到更好的發揮其自身靈活優勢的效果，規范企業的各種財務活動，使企業的各種經營活動更加有序、更加高效。

3 財務管理知識只需財務人員掌握

財務管理人員是財務管理工作的具體執行者，要對財務管理工作負主要的責任，因此，財務管理工作的是否有效科學和財務管理人員有直接的關系。于是，很多人認為，財務管理知識只需要財務管理人員掌握就可以了，其他的公司管理人員和職工不需要財務管理知識。這種認識實際上對財務管理的一種誤解，客觀地說，企業所有的管理人員和職工都應該掌握一定的財務管理知識。比如在很多中小企業中，絕大部分的管理人員對財務管理知識知之甚少，使得財務管理工作很難開展。特別是企業的中高層管理人員，尤其是企業的高層管理人員，往往將“公”、“私”混在一起，企業需要資金時從家里拿，而個人和家庭的開支也從企業支付，這會造成企業財務賬目混亂，正常的財務管理工作無法開展。另外，企業一線的銷售人員，如果在營銷的過程中，不能取得各種有效的公關憑證和收據，使得其差旅費和公關費的報銷很難從會計中走賬，不僅使得銷售人們滿腹牢騷，而且也使得相應的財務管理工作難上加難。由此來看，掌握必要的財務管理知識，不僅對于企業的管理人員非常必要，而且對于公司一般員工也較為重要。中小企業不僅要對財務管理人員進行專業技能培訓，而且還要對公司其他員工進行必要的財務管理知識培訓，以提高全體職工的財務管理意識，提升企業的財務管理水平，是企業的資金使用更加科學、更加合理。

4 財務管理人員的任用重親不重賢

目前，在眾多的中小企業中，由于“家族式管理”現象較為普遍，使得中小企業主在任用財務管理人員時，往往使用親人或比較可靠的人，反而并不重視其財務管理的專業水平如何，造成企業的財務管理工作異常混亂。例如，在浙江溫州中小企業的公司中，多數規定非溫州人不能做財務工作，有的公司甚至還限制必須是溫州市某縣、某鎮或某村的戶籍，說是公司老板強烈要求所致。試想加上如此條條框框的財務管理人員，能做好企業的財務管理工作嗎？深入分析，我們就可以發現在中小企業中存在這樣的誤區——財務管理人員的任用重親不重賢。

一般而言，企業人員的任用有三個層次：第一層次是用人唯親，第二層次是用人唯賢，第三個層次是用人唯親和唯賢并舉。本來中小企業用人唯親，可以增加員工的忠誠度，但是財務管理人員這樣做問題很多，消極影響較大。因為財務管理人員一般需要比較專業的知識，技術性很強，不同層次的財務管理人員的管理水平很大。財務管理人員如果沒有過硬的素質，實際上對企業的財務管理工作起不到太大的作用，有的時候甚至會幫倒忙，進而造成財務管理無用論的產生。一旦這種思想意識在企業中蔓延，企業的財務管理工作就更是雪上加霜了，所以企業一開始任用財務管理人員就應該重視其能力的大小，敢于啟用素質較高的財務管理人員。本來中小企業的經營風險就比較大，在沒有素質過硬的財務管理人員，使其財務管理工作效率較高，企業的經營管理風險就會更大。可以說，對于眾多的中小企業經營者而言，任用財務管理人員不僅要唯賢，而且要從一定的高度重視財務管理的各項工作，并且密切配合企業的各項財務管理工作，使其能夠順利的開展，為整個企業的高效運行打下堅實的基礎。

5 財務管理僅僅涉及企業資金問題

財務管理是指企業在一定的目標驅動下，關于資產的購置、資本的融通、運營中現金流量和利潤分配的管理活動過程。其主要內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。粗略來看，好像財務管理僅僅涉及企業資金問題，實際上這是一種認識上的誤區。仔細分析，財務管理雖然主要涉及企業資金的籌集、使用、控制和分配，但其和企業的各種其他活動有著千絲萬縷的聯系，受到企業很多活動的制約和束縛。如企業如何籌資，不僅和企業的生產運作模式有著緊密聯系，還和企業經營者制定的發展戰略關系重大。例如，企業如果是資金密集型企業，所使用的資金量就會大，如果是勞動密集型需要的資金量就較小；企業的經營者制定跨越式的發展戰略，需要的資金量就較大，而采用穩健性發展戰略，需要的資金量就相對較小。同時，企業的營銷管理、研發管理和人力資源管理都會給財務管理帶來一定的影響。由此來看，要做好企業的財務管理工作，提高財務管理的水平，不僅要處理好資金的問題，還要處理好資金和人力、物力的關系。其中，特別是人力和資金的關系，一定通過合理科學的工資制度來實現對人的有效激勵，力圖用最少的資金獲得最大的人力資源。在企業的財務管理中，只有同時處理好了資金、人力和物力之間的關系，才能達到企業財務管理的最終目標——獲得最大利潤。

6 財務管理完全由財務部門來承擔

財務管理工作由財務部門來承擔，應該無可厚非，理所應當。然而，實際經濟管理活動中，很多人認為財務管理完全由財務部門來承擔，和其他部門無關，財務管理出現問題就是財務部門的責任。實際上，企業經營活動的任何環節出現了問題，都可能會引發財務管理問題，比如研發新的產品，投資巨大但最終效果并不理想，造成最終研發費用無法形成有效利潤，造成企業資金鏈緊張，這就不能簡單的將責任歸咎于財務部門。可以說，簡單的認為財務管理完全由財務部門來承擔，是一種對財務管理工作的誤解。企業運營過程中，各個部門都需要一定的資金來開展工作，如研發部門需要資金開發產品，生產部門需要資金來購進設備、使用設備和維修設備，人力資源管理部門需要資金來招聘和培訓工人，營銷部門需要資金進行廣告宣傳和開展促銷活動等等。因此，企業開展財務管理工作，需要各個部門的密切配合，形成一個有機的整體，只有如此企業的財務部門才能順利的開展工作，進而搞好財務管理工作，提高企業的財務管理水平。因此，在企業的運作過程中，要充分的認識到財務管理不僅僅是財務部門的責任，還和其他部門有著很大的關聯，只有所有部門密切配合，才能真正做好企業的財務管理工作。

[1]朱春蓮.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].金融經濟,2008(18).

[2]陳利民,蔡曉亮.我國中小企業融資現狀及對策分析[J].魅力中國,2009(10).

[3]王穎,孟康.淺談中小企業融資的現狀及其對策[J].時代報告,2011(8).

[4]悟仙潔.金融危機下中小企業融資困境分析與對策[J].中國市場,2011(36).

[5]網址:http://www.bokee.net/company/weblog_view Entry/9019708.html