企業信息化建設與企業管理創新

萊蕪職業技術學院 李蘋 孫翠菊

企業信息化建設與企業管理創新

萊蕪職業技術學院 李蘋 孫翠菊

經濟的全球化以及網絡技術的成熟，使得信息化建設越來越顯著。它成為一個企業發展的關鍵，企業競爭力的提升很大程度上有賴于它，只有將信息化建設的水平不斷提高才能求得更大的企業效益，并且對公司今后的發展有很大的幫助，能夠使企業向一個更長遠的方向前進。

企業 信息化 管理創新

科技的不斷進步導致網絡技術的不斷發展。當今的時代是一個以經濟為基礎以信息為導向的時代。所以信息化建設已成為時代的要求，由于信息化建設的種種優勢，使得信息化建設成為一種必然，信息化建設能夠很好地帶動企業發展，建立健全一個信息化的辦公平臺，形成一個聯動機制，包括經營、管理與決策。這樣可以給企業的整體發展提供一個保障。另外，企業要發展離不開創新，而對于一個企業來說管理創新更為關鍵。企業在管理上進行創新，能夠很好地增強它的核心競爭力，并且能夠很好地解決它的發展問題。

1 企業信息化建設中的問題

第一，企業信息化建設耗費的成本比較高，有些企業由于經濟實力比較薄弱，沒有好的管理，并且信譽不好，所以在融資過程中有很大的困難。數量太大的信息化建設成本很多，企業無法承受，另外由于后續資金不夠雄厚，也會使得初期的投入浪費。

第二，管理者的信息化觀念不深刻。我國很多企業領導者都認為企業存在信息化應用系統，能夠很好地解決企業中的各種問題，所以從未考慮過這個系統能為企業做什么，事實上，企業信息化建設是為優化管理以及優化業務模式，提升企業的生產力以及各方面的效率，但是在這個過程中牽涉到了技術、戰略和管理這些因素。

第三，對企業的業務模式和管理流程有誤解。運用系統來體現現存業務模式和運作流程，只能單純地減少企業運作時的人為錯誤，使得信息流增速，但是卻很難達到企業信息化的預期目的。所以要對企業的業務流程和組織調整引起重視，并且進行一定的業務模式的革新，將信息系統和業務流程以及管理模式實行有機統一。

第四，缺少信息化人才。我國國內企業的信息人才比較少，盡管是國家的重點企業，大部分的企業還是缺乏信息人才。就算是從事企業信息管理的工作人員，也只是單純地了解一些計算機技術，對管理知識的了解并不多。

2 如何進行企業信息化建設

對于中型企業來說，它主要是通過信息化來健全管理、優化流程并且強化企業的發展的，使企業更具活力以及張力。中型企業是一個生命周期的發展的環節，企業有一定的基礎，很大程度上也受市場的影響，產品知名度也還是有的，對于內部管理在進行不斷的完善，可是無法實現每類要素的最優結合，有哪次運行效率不高，所以對于市場可拓展性、生產工藝、產品創新能力以及內部職能管理要進一步提高。首先企業門戶網站建設要選擇好。企業對外的一個窗口就是門戶網站，它能夠讓企業完成電子商務和網絡營銷開展，并且它還是企業信息化運用的基礎。從建設角度上來看，更加注重普通商務門戶網站的建設，內容拓展的實施置于其后，提供相應的電子商務和互動應用功能。然后就開始進行網絡營銷和電子商務活動。網絡營銷和電子商務的開展是企業對外銷售的兩個層次，網絡營銷可以使企業有一個更廣闊的市場，無論是對于企業的產品還是服務，電子商務都是在網上進行貿易的。可以在現存門戶網站的基礎下實行改版而且進行一定的升級，能夠很好地加入到電子商務和網絡營銷中。開展電子商務型網站的自建，企業的營銷及管理都能實行自主化，而且都能在網上進行貿易，可是需要增設專門的人員、物流配送，以及相關的支付系統，投資成本相對來說也比較高。大力推進電子商務以及網絡營銷公共服務平臺。根據企業的產品、服務市場等狀況作出相應的選擇。如今可以選用的國內電子商務應用平臺有很多，比如阿里巴巴、一些行業性的電子商務平臺還有一些中小企業的信息網，由于這些平臺有一定的國內國際市場，所以它們的平臺技術比較成熟，但是費用卻是很高的。區域性的電子商務應用平臺也是存在的，比如某省的中小企業信息化服務平臺以及中小企業商務網，都是政府倡導的第三方運營平臺，它們的普及性和公益性比較強，有更好的服務，費用也比較合理。

3 如何進行企業管理創新

3.1 首先在理念上進行創新，管理創新的動力

機制必須完善。要進行行動一定要有思想，只有進行理念創新才能更好地進行管理上的創新。當然創新要堅持市場化的導向，將視野不斷拓寬，通過辯證的思維，運用各種方法培育、強化他們的創新意識，來更好地為管理創新服務。對標意識要增強，建立一定的對標機制，對標管理要進行不斷的完善，要開展全方位的對標，找到差距，開發智慧，創新意識更強。開展廣泛管理創新課題研究是有必要的，對企業管理創新成果進行及時的評審，對企業中的管理創新經驗要加強交流，將優秀的管理成果進行推廣，使管理創新成果更好地轉化和應用。應該建立健全培訓機制，在這個機制中重點關注現代管理能力和職業素養，要不斷加大教育培訓以及實踐鍛煉的力度，更要不斷拓寬企業經營管理者的理念。讓他們主動創新，積極創新，并且有一定的緊迫感。

3.2 加強制度創新和流程再造

制度是企業有效運轉的保障，制度規范要及時制定并且不斷地完善，這對鞏固和擴大企業管理創新的成果有很大幫助。要以提高企業的工作效率為前提，對戰略、投資、財務、安全、節能環保、人力資源管理、法律事務管理等各個領域的制度進行完善，管理制度的創新不是短期的而是一個持續的過程。要將制度創新系統化，從要素上的創新轉向體系上的創新，力求企業的各項工作標準都有一個系統的規范。

3.3 推進企業信息化建設，建立相應的保障機制

各項管理有效進行信息化建設是關鍵。使企業的信息資源共享力度加大，集成功能顯著，建立一個綜合管理信息平臺能夠滿足企業高效管理和科學決策，推動企業管理方式的創新。更好地進行企業生產經營信息化的建設，在設計和生產方式上創新。關注企業電子商務的建設以及應用。

4 結語

信息化建設對一個企業的發展有很大影響。它是企業中的重要工作，企業要想發展一定要選擇信息化，無論是在提升企業競爭力還是企業利益方面都有很大的作用，是一個重要的的利器和手段。企業工作中會出現流程繁亂、信息不準確、核實困難、管理不當、溝通不便等問題。但是如果企業進行了信息化建設，這些問題都能得到很好的解決。對企業的發展很有利，由于經濟一體化的加劇以及經濟全球化的發展使得企業應對的市場競爭越來越激烈，然而，面對如此激烈的市場競爭，企業要想發展絕對離不開信息化建設。除此之外，就如今的企業而言，以往的創新理念和方法并不是真正的創新，要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，企業就需要進行管理變革創新，這是一種破壞性、顛覆性以及跳躍性的創新。它才是企業的靈魂，企業的所有經營活動都有所體現，不斷在管理上進行創新，進行現代化的管理，不僅僅是企業發展的要求也是我們國家和民族振興的要求，當然也是市場的要求。企業管理現代化創新能夠提高企業的管理水平，使決策更科學，管理更有效，能夠使企業擁有更好的經濟利益和社會效益，對企業的可持續發展有很大的推動作用。不斷創新,在企業建設中將信息化建設與創新進行有機的結合，讓企業走上一個更高的臺階。

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F270.7

A

1005-5800(2012)10(c)-066-02

李蘋(1975-)女，山東泰安人，項目管理碩士，萊蕪職業技術學院經濟管理系講師，主要從事會計學、企業管理研究；孫翠菊(1971-)女，山東萊蕪人，碩士研究生，萊蕪職業技術學院商務管理系講師，主要從事思想政治、經營管理研究。