在華跨國公司知識產權策略對我國中小企業的影響

上海海洋大學經濟管理學院 朱善國

1 跨國公司國際研發對我國企業的影響

跨國公司通過把先進技術本土化,或者同中國的研究部門或高校進行合作，從而給中國企業帶來了管理理念的創新?？鐕狙邪l通常以市場為導向，注重品牌和產品質量，具有較高的研發效率，我國企業可以學習和借鑒到跨國公司研發的先進的管理水平。

我國企業必須提高自身的研發能力，成為我國產品研發、技術開發的主體。對于技術上有一定實力同時也有一定規模的企業，應該具備全球意識和國際戰略，鼓勵與國際先進技術合作，共同分享技術開發和研究成果。建立海外技術開發中心，緊緊追隨國際先進技術的步伐?？傊?，增強我國科學技術研究和技術創新的能力，提高企業的自主研發能力，是我國關于知識產權戰略的長期目標。

2 知識產權策略對我國中小企業造成的負面影響

2.1 限制了我國中小企業的自主創新空間

技術創新是企業增強競爭力的重要措施。一項新技術研發成功，不僅可以改變企業的技術競爭優勢，更重要的是創新企業由此可以搶先占領新的市場，取得市場的壟斷地位，并從中獲得高額壟斷利潤。要在世界市場競爭中立于不敗之地，各企業都要把技術創新作為第一要務。跨國公司在技術上的步步領先和擁有的核心技術限制了我國中小企業的自主創新空間。

2.2 削弱了我國中小企業的技術創新能力

2.2.1 資金方面

由于跨國公司采取“標準化”戰略，形成了產品“技術專利化、專利標準化、標準許可化”, 使得國內企業在生產相關產品時不得不花大筆的錢來購買跨國公司已經實行標準化的專利技術，由此削弱企業的資金積累來發展自己的技術?？鐕緫{借技術壟斷地位，在轉讓或許可使用其知識產權時漫天要價，對我國企業尤其是長期以來以仿制為主的企業造成嚴重損失。

我國企業長期以來開發或創新產品不夠，主要以仿制為主，跨國公司利用其技術壟斷，在我國企業要求使用跨國公司技術或轉讓技術產權時，跨國公司開價一般都非常高，使得我國企業成本，經濟損失很大。在一家中外合資的汽車企業，外方收了1億多美元的一款車型技術轉讓費。不久，外方母公司又推出這款車的改進型，當然又要求中方支付技術轉讓費1億多美元。高額的轉讓費使得我們的產品參與市場競爭時，失去了本來擁有的成本優勢，使我們的企業缺乏競爭力。

2.2.2 人才方面

跨國公司在研發中實施人才戰略，削弱了我國自主創新的能力基礎。人才是企業創新的根本，跨國公司在人才獲得方面存在很大優勢：優厚的待遇、良好的工作環境、優秀的培訓機制、厚實的科研基礎，等等。由于跨國公司在華投資對產品市場和人才市場的占有，使得國內的研究工作失去依托而被迫取消或減弱。

人才本土化是跨國公司人才的基本策略。不僅在普通崗位，一些管理崗位也越來越本地化。聯合利華(中國)的管理崗位上90%都是中國人。跨國公司加大在華的研發力度，紛紛開設研究中心或研發機構，如IBM、松下、三星、微軟、朗訊、摩托羅拉等全球500強企業有近200家在中國成立了研發中心。當然，對科研人才的網絡的力度也會更強。

2.3 難以獲得核心技術

跨國公司控制著專利申請權和專利權。跨國公司在中國的研究成果都盡量提供母公司來申請專利權。由于中國法律的制約，有一些專利由在我國的研究機構來申請，但跨國公司會利用合同、信托、合作等一些方法，巧妙的把知識產權輸送到自己的母公司，規避法律的制裁。

2.4 跨國公司濫用知識產權，妨礙公平競爭

我國在知識產權方面的法律和規章制度并不健全，我國企業特別是中小企業對知識產權競爭的知識不太了解，導致跨國公司在我國濫用知識產權，破壞了公平競爭的市場秩序?？鐕緭碛械膶＠?、商標等知識產權的比率很高，往往會由于知識產權而導致技術壟斷，使我國企業無法公平地進入市場，參與競爭。

跨國公司濫用知識產權最典型的是產品銷售中的“價格歧視”。比如當初微軟在銷售Windows 98時中國大陸市場零售價為1980元，但是在美國折合人民幣800多元，在日本折合人民幣600－1200元；Office2000測試版在我的價格為200元，在國外為全部是免費贈送；蘋果定價亦是如此，這樣的 “價格歧視”使我們企業增加了負擔，我們的消費者付出了本不應該支付的高額費用。

3 我國中小企業在知識產權方面存在的問題

3.1 在知識產權方面，沒有整體的戰略考慮

在我國，企業很少設置專門知識產權部門的。企業不太注重保護自身的知識產權，對于企業的現有發明不會去申請知識產權的保護。絕大多數的企業不懂得樹立良好的商標和品牌形象，不清楚知識產權對其企業的重要性。由于當下全球經濟的影響，我國企業更重視有形資產的保護，而忽視無形的知識產權的保護，不注重企業的形象。我國企業在形成重要的科技成果后不會及時地去申報專利，但卻熱衷于申報科學技術獎，不重視科學技術在生產實踐中的運用，科技成果的商品轉化率很低。

3.2 企業極度缺乏知識文化產權

目前，由于科研院所及高校的人員考核措施的非科學，研究人員關心的是論文的發表和研究成果的鑒定成功，對專利和知識產權的保護卻不予重視注重，據國家相關統計年報顯示，近十幾年來，我國每年產生的重大科技成果有3萬件之多，但極少數能過形成的自主知識產權。

3.3 對知識產權缺少有效管理和有效激勵

隨著我國經濟的迅速發展，產品結構和市場結構的進一步調整，知識產權在企業技術競爭中作用越來越大。我國缺少由律師、知識產權專家、資產評估師、品牌專家、市場分析員等專職知識產權管理人員組成的知識產權管理機構。而跨國公司在這方面的情況卻相反，擁有強大的專業的專門機構。對技術人員、科技發明者及知識產權擁有者缺乏相應的激勵措施。

4 中小企業在知識產權方面的應對策略

我國中小企業如何應對跨國公司的知識產權策略？我國企業需要增強知識產權意識，成立專門的知識產權機構，將知識產權制度作為現代企業制度的重要組成部分，將知識產權保護戰略與企業生產經營戰略相結合，積極實施人才戰略，重視商標與專利的注冊，重視商業秘密的保護。其次，將原以跟蹤和模仿為主的發展思路，調整為以自主創新為主的發展思路，切實加大科技投入，提高研發費用在銷售收入中的比重，完善研發體制，提高技術創新能力。

4.1 加強拖入，申請更多專利

企業應重視知識產權，組織上健全知識產權管理機構，成立專門收集專利信息的部門，充分利用知識產權方面的文獻資料，堅持不懈的追蹤和檢索專利技術。同時企業應增加研發投入。將已經公開的專利或技術進行有效組合，突破跨國公司對知識產權封鎖，我們要通過先引進來，再消化吸收，在此基礎上進行創新，積極申請專利，夯實我國知識產權的基礎，完善我國知識產權結構。

現在獲取知識產權的方法有很多，其中跨國收購也是一條常見的方法。有些核心技術已經申請專利，可以通過跨國收購的方式，買下競爭對手的專利。2005年明基收購西門子手機業務，不僅擁有西門子品牌，更是獲得了GSM 手機方面的核心專利。由于西門子的技術底蘊和德國的嚴謹工藝，明基短期內獲得罕見的9項大獎。雖然這一收購最后是失敗的，但是跨國收購一舉獲得技術與品牌，卻是技術收購的成功典范。

4.2 關注商標，加強品牌保護，加強商業秘密保護

我國企業應該重視商標，盡快盡早在全國乃至全球市場上注冊自己的品牌商標，教育員工要有商標意識和品牌意識。企業要主動積極地與侵權者抗爭。

企業要教育員工養成商業秘密的保護意識，要求員工要注意商業保密，特別是掌握企業商業秘密的員工，要與他簽訂保密協議，包括了解公司商業秘密的供應商、經銷商等合作伙伴，也應簽訂相關保密協議，必要時運用法律武器保護自己。

[1]趙偉晶.跨國公司在華知識產權戰略研究[J].江南大學學報,2010(3).

[2]賀團濤,曾德明.跨國公司研發國際化知識產權保護動因及發展趨勢[J].求索,2010(7).

[3]陳偉,于麗艷.跨國公司知識產權戰略升級與我國企業應對機制研究[J].科技管理研究,2009(9).