中國企業經濟管理體系建構面臨的問題及建議

吉林省經濟管理干部學院 白穎

當今我國已經加入到國際全球化的進程中，不僅使我國市場經濟的每個環節都面臨著極大的改變，而且企業中經濟管理體系也隨之發生了一定程度的變化，企業如何對經濟管理體系進行構建決定著以自身為主體的我國企業整體興衰的行為模式。針對現如今我國企業對經濟管理體系的構建呈現出的內容和機制等方面的問題，企業適時地調整其經濟管理體系以適應我國新市場經濟的發展具有十分重要的作用和意義。因此，我國企業對經濟管理體系的改革和完善，要建立在以經濟管理為目標的基礎上，對構建與我國企業經濟現狀相協調的經濟管理體系模式，成為當前我國很多企業的當務之急。

1 經濟管理體系在中國企業中的重要性

對于企業的經濟管理體系的建構是涉及到企業經營活動全過程的一項具有綜合性的經濟管理行為。企業對經濟管理體系的構建在我國企業中占有決定性的地位和意義，并影響著整個企業的融資方式和地位價值。關乎企業的生存和發展，它還在一定程度上決定著管理者對企業的掌控權責和干預方式，因而具有不可替代的核心作用。面對當前我國企業在經濟管理工作上呈現出的新趨勢，企業應合理有效地調整其經濟管理體系以適應我國新環境下市場經濟的發展。縱觀我國企業經濟狀況，不管是大型的國有企業，還是中小型企業，只要在經濟管理體系的建構上下功夫，其經濟效益也相對穩定，從而有利于企業的投資和發展。一方面，對我國大型企業來說，經濟管理體系有利于提高其對市場需求的感應度和靈敏度，并在一定程度上決定著企業實現決策的科學化，影響著大型企業資本運作的能力和防風險能力，有利于實現企業的經濟管理目標。另一方面，對中小企業來講，一個良好的經濟管理體系可以提高中小企業的市場競爭力，有利于使其資金得到合理和規范的使用，從而實現企業利益的最大化。因此，不同的企業、不同的經濟管理體系導致不同的融資選擇和控制權，企業經營者在進行企業經濟管理體系構建的過程中，應運用一定的經濟理念和管理模式，通過對企業的經營目標、投資對象、管理手段等進行程序化的分散整合，構建出一套適合于自身企業的經濟管理體系模式。

2 中國企業經濟管理體系建構面臨的問題

在我國現階段，市場經濟的不斷改革導致了企業內部的迅速變化，雖然我國很多企業在對自身的經濟管理體系構建中已有了重大的成效和改善。但是在實際得運營過程中仍然存在著一些問題，比如忽視經濟管理的重要地位、模式比較傳統封閉、防風險控制還未穩固等等。這些問題給我國企業帶來一些消極影響，這些措施和理論還不能完全滿足我國市場經濟的發展和創新，主要問題表現在以下幾個方面：

(1)當前我國很多企業的經濟管理體系存在一些共性問題，管理方式依然比較傳統、管理體系與企業發展不相稱、有執行制度政策但是缺乏監管力度，這些管理模式上的問題成為影響當今企業經濟管理體系構建的一大弊端。在經濟市場日益開闊的我國高科技創新時代，我國企業對經濟管理的內容被擴大開來，其經濟管理體系不僅僅局限在對企業內部資金統籌和績效考核的構建上，對于依舊慣用簡單粗放型的經濟管理體系的企業，很顯然不能滿足我國目前的市場需求。導致在企業經濟管理體系構建的過程中目標不清晰、隨意性較大，經濟漏洞明顯，從而成為影響我國企業進步的嚴重障礙因素。

(2)目前，我國很多企業對經濟管理體系構建過程中的制度還不夠準確完善，對企業經濟的全面管理還沒有完全落實好，財務控制不嚴格。企業所處的發展階段和運營環境遠遠沒有達到企業先進制度生存發展所需的要求，在很大程度上造成制度資源的浪費，同時制約了企業的經濟發展速度。我國企業經濟管理體系的成分過多的注重于對企業內部有形資產的管理和利用，從而導致企業在投資和利用上出現一些錯誤，使得經濟模式有空可鉆，再加上不能發揮經濟管理的流動性和管理人員的能動性，使得企業在經濟管理體系的運營中停滯不前，這樣不僅不利于我國企業自身的穩定發展和壯大，而且不利于企業的順利運營和市場經濟的健康發展。

(3)在我國目前企業的經濟管理體系中，企業的領導和管理層對于經濟管理的理念亟待更新，忽略了對管理者和員工的技術知識的教育和培訓。在當前知識經濟競爭激烈的前提下，對企業的經濟管理體系構建是建立在理論知識和實踐技能的基礎上，而對于現在很多我國企業來講，還未形成對其理論的體系整合，從而使得很多高科技技能型人才大量缺失，使得無形資產的價值已經開始超過有形資產。同時，在企業經濟管理體系構建的過程中，機構配置的經濟管理人才缺乏成為企業的又一重要問題。因為企業設立的管理模式往往不能滿足經濟管理的所有要求，對有形資產的管理下往往忽略了對經濟型人才的教育和實踐，再加上沒有合理有效的激勵懲罰機制，使得人才的短缺成為企業經濟管理體系不健全的一個重要原因。

3 優化中國企業經濟管理體系建構的措施和建議

由此可知，我國企業經濟管理體系不健全這一問題已經嚴重制約著企業自身的前進和發展，為了調整和優化我國企業中經濟管理體系，針對現存的我國企業在構建經濟管理體系過程中的不足和弊端，下面提出一些有效的手段和改善措施。

(1)改變企業固有的傳統管理模式，重新確立適合當代企業構建經濟管理體系的目標和方向。在知識經濟全球化的我國新階段，經濟管理體系的創新是優化企業內部理財和外部流通的最關鍵步驟，創新發展觀念已經成為現代企業經濟管理體系構建過程中的核心思想。因此，企業應在原有的思想和模式基礎上對經濟管理體系進行合理的改善和提高，并加快構建經濟管理模式的創新手段和實踐內容，比如可以增加投資渠道、引入先進思想、改善實踐經驗等，同時，為了增強我國企業在市場上的競爭地位，要做到對于傳統的粗枝大葉型的環節要進行精簡分類，做到管理階層不重復和不虛席，并設立有關制約策略，以增強企業中經濟管理人員的經濟意識和理財觀念，從而逐漸規范企業的經濟管理體系，從而使企業創造出對自身發展有力的支撐和保障。

(2)新的市場經濟造就了新的企業經濟管理模式，這些新的變化給企業帶來新的機遇和挑戰，同時對企業的經營管理也帶來很大影響。在我國企業面臨目前市場諸多因素的挑戰下，如何更快地在當下獲取和利用風險資金，合理規范企業的經濟管理制度和有效的用人辦法，嚴格對企業內部的經濟管理系統進行控制和監督，以及加大對企業經濟管理環境因素的投入成為企業最為重視的問題。因此，企業在建立有效的經濟規范制度前提下，對企業內部的考核標準和獎懲機制也應該進行改進，同時，企業應在樹立人本化理財的動態基礎上，可以建立起相對于企業比較獨立的經濟管理部門，適應競爭需要并選擇出最適合自身的最佳平衡點，并對企業員工進行及時地監督和防范，形成企業各部門、階層之間經濟上的相互關聯和制約，以逐漸健全企業的經濟管理體系，使企業始終利于市場經濟的不敗之地。

(3)隨著我國高科技經濟時代的到來，企業不能忽視信息時代帶來的新的特征，利用高科技手段有效地對企業自身安全進行保護，這成為我國21世紀企業經濟管理方面的一大課題。新時代新的活力因素使其在企業在管理運作的過程中克服了之前的混亂性和盲目性，無形資產將成為企業中經濟管理部分的重中之重，這就使得知識資本在企業中越來越占有不可估量的現實位置。在現代我國很多企業的新管理模式下，把知識作為企業資源配置里最為重要的因子，以無形資本作為基礎而發展來的企業經濟管理上的創新方式比以前大大提高，投資活動和籌資手段也隨其發生相應的改變，從而使企業利益的主體從之前單一的股東形式轉化為多元化構成趨勢，最大化滿足我國企業多元化的主體利益方向。與此同時，企業中網絡經濟成為一個新的名詞被社會大范圍的推廣，新經濟時代的網絡經濟管理可以大大提高企業的運營效率，更重要的是在加快企業內部資金的周轉和調配以及降低企業的成本投資上都具有十分重要的意義。

4 結語

隨著我國市場的不斷創新和經濟的不斷改革，我國企業面臨更多的選擇和機會，企業經濟管理體系的建構成為企業生產經營的關鍵部分，亦是企業不斷追求的目標所在。為了使企業更好的發揮其經濟管理體系的職能效用，企業應對自身的經濟管理體系現狀進行一些分析和調整，并找到自身的弊端和不足之處。同時，有效地強化企業經濟管理的知識和技能，健全現代企業經濟管理模式，并合理的運作經濟管理體系構建過程中的每個環節，加強企業中經濟管理人員的整體素質，吸取先進的經濟管理手段等。總而言之，搞好我國企業中經濟管理體系的構建工作對我國整個企業的管理都具有十分必要的作用和意義。

[1]葉正權.試論中小型企業經濟管理體系的完善[J].現代經濟信息,2011(03).

[2]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場,2010.

[3]王曉水.論企業的經濟管理體系[J].科技情報開發與經濟,2004.

[4]韋麗紅,王漢君.淺談企業經濟管理體系的完善[J].中國高新技術企業.2010.

[5]胡家棟.企業經濟管理存在的問題和應對措施[J].北京：中國經濟科學出版社,2009.

[6]李威.淺談企業如何構建現代財務管理體系[J].現代經濟信息,2010.

[7]孔梅.企業經濟管理體系分析[J].城市建設理論研究,2011.