高成本加速陶企分化做品牌或能突圍

■文/王光雷

高成本加速陶企分化做品牌或能突圍

■文/王光雷

近期，原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業運營成本逐年提高，陶瓷業的“低成本時代”已告結束，“高成本時代”隨之而來，并將深刻影響市場競爭格局，加速陶企兩極分化。對于大多數成長型陶企來說，高成本時代將是一個巨大的考驗。對此，陶瓷企業應有清醒認識，并采取有效措施積極應對。

陶企兩極分化漸成趨勢

陶瓷行業的市場競爭越來越激烈，行業的洗牌、重組、擴張、布局一直都在進行。在當前市場低迷而成本不斷上升的情況下，這一局面被加速推動了。

目前，國內陶瓷行業集中度偏低，像佛山不少大型陶瓷企業位居全國前列，但各自占據的市場份額并不多，最高的也沒有超過10%。在未來發展中，陶瓷行業的一個趨勢將是提高行業集中度，各個產區會呈現“兩極分化”的態勢。所謂“兩極分化”，是指陶瓷企業將逐漸分化成兩種類型：一種是實力雄厚、抗風險能力強、以堅持走品牌路線為主的大型陶瓷生產企業；另一種是整體實力一般，且以生產中低檔產品和依靠外來貼牌來維持生存的中小型陶瓷企業。前者依靠強大的產能、完善的銷售網絡、多元化的銷售渠道，以及品牌在市場的影響力，順利度過此次危機，迎來飛躍性發展，使企業達到空前的規模。后者則會淪為這場危機的犧牲品，尤其是那些生產低檔次、低質量、低品牌、低附加值的企業，在危機來臨時根本沒有實力度過危機。部分中小型有實力的企業或許會被外來企業看中，淪為它們的“貼牌代工企業”。

目前來看，“兩極分化”這種趨勢在不少產區中已較為明顯，也許要不了多久，這種趨勢將會變成現實。

從長遠來看，“兩極分化”的出現，未必是壞事。大型企業通過兼并、重組等手段做大做強，產生真正的龍頭企業，能夠帶動整個行業整體水平的提高，避免當前存在的產品同質化、價格混亂、惡性競爭等一系列問題；同時，提高資源利用率，有利于節能減排，促進對環境的保護。

做品牌或能突出重圍

漸成趨勢的兩極分化局面，對于一些實力不夠強大的陶瓷企業來說，是一場雪上加霜的嚴峻考驗。

面對成本重壓，眾多陶瓷企業采取了最直接、最見效的化解方法——產品漲價。今年以來，佛山部分陶瓷品牌迫于成本壓力，紛紛上調產品價格；潮州部分陶瓷企業也提高了相關產品價格，整個陶瓷行業可謂“漲聲一片”。業內人士預測，下半年，將有越來越多的陶瓷品牌加入漲價行列。

不過，提高價格是一種表象，它不應僅僅是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要陶瓷企業從產品附加值、科技含量、品質等方面綜合提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。從這個角度來講，沒有品牌價值的陶瓷企業，其實沒有漲價的理由和資本。

在當前，面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，陶瓷行業靠低價搶占市場的時代將一去不返。在上輪行業洗牌中生存下來的陶瓷企業，面對這一波成本上漲壓力的打擊，應拿起對抗風險最有力的武器——品牌。通過打造品牌，提升產品附加值，加強產品的市場競爭力。只有這樣，才不會在市場上進退維谷、不知所措。

一個成功品牌為企業帶來的產品溢價力和影響力，往往是任何有形資產所不能比的。品牌既是企業的標志和根基，又是企業壓倒對手、爭奪市場的有力武器。品牌的強弱，決定了陶瓷企業是否能夠爭奪到市場份額和利潤，這也是決定企業長遠發展的根本。一個最明顯的現象是：在行業寒流的沖擊下，不少中小陶瓷企業倍感生存艱難，但那些龍頭企業，如新明珠、蒙娜麗莎、金意陶等，卻沒有太大的影響，原因就在于它們有較高的品牌知名度。依靠品牌資源，它們可以在成本上漲時理直氣壯地提價。雖然多數陶瓷企業目前還達不到上述知名品牌的高度，但從現在開始，是否轉變轉變思路，盡快打造、提升自主品牌，將成為能否突破高成本壓力的決定因素。

精打細算過日子

高成本時代的來臨，預示著陶瓷行業全新的競爭模式和格局正在形成，兩極分化將在所難免。面對這種情況，陶瓷企業除了要提高新產品的研發、設計水平，努力塑造品牌、提高產品附加值外，還要學會精打細算過日子。精準預算、消除浪費、對生產經營進行流程優化、控制經營管理成本、加強渠道建設、提高庫存周轉率和資產周轉率，是企業在未來市場格局中處于不敗之地的重要保證。

在降低成本方面，陶瓷企業要學會精打細算、精準預算，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等；對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，減少內耗，提高效率，從根本上為降低成本創造條件；同時，降低采購、人力資源成本，提高庫存和資產周轉率，也是降低經營成本的重要措施。

另外，陶瓷企業還要放眼長遠，堅持調整產業、產品結構，轉變發展方式，注意節能減排、清潔生產、注重環境保護，讓企業走上可持續發展的道路。