關(guān)于地方文化傳媒發(fā)展的思考——以南陽影視文化傳媒的發(fā)展為例

李鵬飛 周培可 侯萌萌

（南陽師范學(xué)院 新聞與傳播學(xué)院 2010級廣播電視新聞學(xué)一班，河南 南陽 473000）

對于優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，影視文化傳媒行業(yè)起著不可替代的作用，成為新時(shí)期具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產(chǎn)業(yè)。但同時(shí)它也承擔(dān)著引導(dǎo)社會(huì)文化主流輿論的歷史重任。近年來，各地方的影視文化傳媒公司以本土文化資源為依托，把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升地區(qū)文化形象、構(gòu)建和諧社會(huì)的新平臺(tái)，傳媒行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展。南陽市的傳媒事業(yè)正是如此。

一、南陽市影視文化事業(yè)的發(fā)展歷程

1982年《誰是賢者》的出現(xiàn)可以稱之為南陽“改革劇的改革”，開創(chuàng)了南陽人創(chuàng)作、拍攝影視作品的先河，也標(biāo)志著南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世，使影視文化這門藝術(shù)在南陽這片古老的大地上的發(fā)展生機(jī)勃勃。從二十世紀(jì)八十年代末到九十年代初，基于南陽市深厚的文化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些制作中心成立了起來，僅在南陽城區(qū)就有五六家之多。《南陽大會(huì)戰(zhàn)》便是這一時(shí)期的經(jīng)典之作。就在這一時(shí)期，中國電視媒體實(shí)現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的新的電視傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

1999年電視集團(tuán)化改革后制播分離的出現(xiàn)，使電視傳媒實(shí)現(xiàn)了一次歷史性的飛躍。在這樣的契機(jī)下，一部分民營的影視文化傳媒公司成立了起來，也使南陽影視文化傳媒事業(yè)進(jìn)入到了高速發(fā)展的時(shí)期。特別是近幾年來，像宛都影視制作有限公司、南陽范美文化傳媒影視公司等一大批影視文化傳媒公司的出現(xiàn)，使南陽的文化傳媒事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

二、南陽影視文化傳媒公司發(fā)展的探析

30余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司的發(fā)展，南陽的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)出了一些特點(diǎn)。在對其特點(diǎn)作分析時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)各公司的發(fā)展都存在一些問題。

（一）公司規(guī)模小，資金來源渠道窄。

近幾年來，在南陽成立的一些影視文化傳媒公司，其規(guī)模都相對較小。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，南陽的影視文化傳媒公司注冊資本在100—500萬元的占22%，100—50萬的占35%，50萬以下的占43%。可以看出這些公司基本上都屬于中小型。大多數(shù)傳媒公司以私營為主，其資金來源渠道以銀行貸款為主，政府扶持和社會(huì)投資相對較少。這就決定了一些大的制作，這些影視文化傳媒公司是難以單獨(dú)完成的，限制了其公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大。

（二）缺乏自主創(chuàng)新，難以形成特色。

自主創(chuàng)新可以說是一個(gè)公司靈魂動(dòng)力之所在。但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在近幾年，南陽的影視文化傳媒公司的業(yè)務(wù)范圍從一開始單一的影視劇的制作，已逐步向影視廣告片宣傳片、影視特技、動(dòng)畫等作品的制作，以及文藝演出、品牌代言、廣告代理等多方面發(fā)展。但其作品絕大多數(shù)都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，沒有更大的突破，難以給人們留下深刻的印象。在對296名南陽普通市民所做問卷調(diào)查中，32%的市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。原因在于這些傳媒公司的制作缺乏創(chuàng)新，缺少特色。

（三）缺乏自身宣傳。

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)對于南陽的影視文化傳媒行業(yè)的這個(gè)概念，大多數(shù)南陽的市民都很模糊，有的甚至不知道。在對296名普通市民做的問卷調(diào)查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚影視文化傳媒公司是做什么的。絕大多數(shù)還僅僅認(rèn)為影視文化傳媒的業(yè)務(wù)只是影視制作，對于其他業(yè)務(wù)絲毫不知。可以看出，南陽的影視文化傳媒公司對本公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的宣傳嚴(yán)重缺乏，這在一定程度上給公司的發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。

（四）缺乏人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

人才可以說在影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。在南陽文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過程中，一開始只是由一些愛好者自行發(fā)起的，只是屬于業(yè)余的愛好。在確定電視傳媒的產(chǎn)業(yè)化方向和制播分離改革后，一心投入到影視文化傳媒行業(yè)中的人才越來越多。這就從根本上決定了南陽的影視文化傳媒公司的發(fā)展在人員上存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在缺少專業(yè)人才，缺乏管理人才，缺少對人才的技術(shù)培訓(xùn)。由調(diào)查可知，傳媒行業(yè)從業(yè)者缺乏傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理缺乏專業(yè)化的認(rèn)識(shí)，其技術(shù)大都是在實(shí)踐中逐漸摸索出來的，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，這就嚴(yán)重限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。

（五）缺少一定的規(guī)范和合理的引導(dǎo)。

在市場的作用下，影視文化傳媒公司越來越多地追求高利潤，而缺少對作品的深入發(fā)掘。一些作品在形式上奢華，內(nèi)容上卻空洞無物，華而不實(shí)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。對自身定位，對南陽文化的認(rèn)識(shí)不深刻，行業(yè)內(nèi)缺乏一定的規(guī)范和合理的引導(dǎo)。這就使得公司雖然耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，但作用卻不太明顯。

（六）難以突破自身和空間的限制。

在南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展發(fā)展過程中，對影視作品的制作，出于成本、技術(shù)、人才等多種元素的考慮，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。沒有意識(shí)到合作的重要性，這就使一些作品的部分內(nèi)容在一定程度上有雷同，結(jié)構(gòu)單一化，作品的創(chuàng)作難以有大的突破，較大的影視作品項(xiàng)目也難以單獨(dú)完成。

三、南陽影視文化傳媒公司發(fā)展的出路

（一）依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)。

中小城市沒有大城市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，更沒有一線城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。南陽有著優(yōu)越的自然環(huán)境和深厚的文化底蘊(yùn)，具有鮮明獨(dú)特的文化形態(tài)和相對完整的文化構(gòu)造體系，這也為南陽的影視文化傳媒公司發(fā)展具有地域特色的影視文化傳媒產(chǎn)業(yè)奠定了戰(zhàn)略性資源基礎(chǔ)。主要有以下幾點(diǎn)：

1.立根于鄉(xiāng)土特色，創(chuàng)辦農(nóng)村題材的影視拍攝基地。

中國的絕大多數(shù)人都是生且長在農(nóng)村，對農(nóng)村有著深厚的感情。農(nóng)村是一個(gè)非常廣闊的市場。南陽的影視文化傳媒公司能把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到農(nóng)村，開發(fā)農(nóng)村市場。創(chuàng)作具有中原鄉(xiāng)土氣息的農(nóng)村題材影視作品，進(jìn)行具有農(nóng)村特色的創(chuàng)意策劃。

2.依托政府實(shí)施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略。

近幾年來，南陽市政府推出了“一山一水一臥龍”的發(fā)展戰(zhàn)略。南陽的影視文化傳媒公司大可依托于此，充分利用南陽獨(dú)有的山水風(fēng)光和楚漢文化資源，創(chuàng)作出與之相應(yīng)的作品。發(fā)展具有南陽特色，與南陽歷史文化相適應(yīng)的文化傳媒事業(yè)。

3.利用紅色旅游，發(fā)展“紅色影視”。

南陽是全國著名的紅色旅游景區(qū)，桐柏的葉家大莊、桐柏革命紀(jì)念館和鎮(zhèn)平的彭雪楓紀(jì)念館都屬于紅色經(jīng)典。南陽的影視文化傳媒公司可以充分利用南陽獨(dú)有的“紅色”資源，在南陽的“紅色”文化上面大做影視傳媒文章，開辟出一條獨(dú)特的南陽“紅色”影視文化傳媒之路。

（二）拓寬資金的來源渠道，擴(kuò)大公司的規(guī)模。

南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，深刻認(rèn)識(shí)“從群眾來到群眾去”的思想，拓寬資金來源的渠道，爭取政府政策扶持。整合有效資源，或進(jìn)行兼并收購，或與其他影視文化傳媒公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。突破自身和地域的限制，逐步擴(kuò)大公司的規(guī)模，擴(kuò)大影響。

（三）著力自身創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)水平。

基于社會(huì)多元化的需求，南陽的影視文化傳媒公司應(yīng)該以此為契機(jī)和動(dòng)力，著力培養(yǎng)職工的自主創(chuàng)新意識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽，激發(fā)員工提高業(yè)務(wù)能力和開展業(yè)務(wù)的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。特別是在作品的創(chuàng)作上，更應(yīng)該體現(xiàn)出自己的特色，打造出屬于自己的經(jīng)典和品牌。這樣既滿足社會(huì)需求，更有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)宣傳，贏得更大市場。

人民才是社會(huì)的主流，才是根本的消費(fèi)者。對于大眾消費(fèi)群體，南陽的影視文化傳媒公司要充分意識(shí)到它的存在，其公司的業(yè)務(wù)也更應(yīng)該向大眾消費(fèi)群體靠攏，爭取更多的受眾，爭取更大的市場，而不是僅僅局限于某一類業(yè)務(wù)或在某一地區(qū)的發(fā)展。公司在提高其作品質(zhì)量的前提下，更要加大對自身的宣傳和業(yè)務(wù)推廣力度，只有這樣才能獲得數(shù)量龐大的消費(fèi)群體的認(rèn)同。公司應(yīng)立足于影視作品的質(zhì)量和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，立足于本市，以此為平臺(tái)，依靠地緣的相鄰性和文化的同源性，推動(dòng)其業(yè)務(wù)突破地域的限制，把自己的業(yè)務(wù)推向全國，甚至國際。

（五）大力引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

就像《天下無賊》里面的一句話：“21世紀(jì)什么最貴？——人才。”對人才競爭可以說是這個(gè)世紀(jì)最強(qiáng)的競爭。因此人才的引進(jìn)和對人才的培養(yǎng)，就成為影視文化傳媒行業(yè)的重要戰(zhàn)略，也是影視文化傳媒公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。對人才的引進(jìn)，要把好關(guān)，著伯樂之眼光，留住真正的“千里馬”。對人才的培養(yǎng)一定要專業(yè)化、系統(tǒng)化，著力向著公司最有利處、最長遠(yuǎn)處培養(yǎng)。

不僅南陽的影視文化傳媒公司如此，各個(gè)地方也都應(yīng)該如此，都應(yīng)立足于地方實(shí)際，深入發(fā)掘地方深厚的歷史文化資源，開發(fā)獨(dú)特的地方資源。不僅發(fā)展文化影視，更應(yīng)該發(fā)展影視文化。要敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。開創(chuàng)出自己獨(dú)特的道路，只有這樣才能使中華上下幾千年文化成為推動(dòng)影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的助推器；只有這樣才能使中國的文化資源和市場合理有效地結(jié)合在一起，使其轉(zhuǎn)化為更多的“財(cái)富”；只有這樣才能使中國的傳統(tǒng)文化在新的時(shí)期煥發(fā)出新的生機(jī)；只有這樣才能使中國的影視文化傳媒事業(yè)走得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。

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