企業財務管理中心地位理論芻議

張少軍

(黑龍江省黑土貿易有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150001)

社會主義市場經濟條件下，財務活動是企業一切活動的基礎，企業所有的經營活動都與財務管理密切相關。企業財務管理不僅包括分析、核算、監督、提供信息，還包括對企業經營管理的全面預測、控制、決策。科學、合理的財務管理是企業生存的根本。

一、企業財務管理中心地位形成的原因分析

(一)由企業追求效益最優化目標決定

企業的效益最大能提高企業的競爭力，是企業各項生產、經營活動追求的最終目標，關系到企業的生存與發展。企業如果想在競爭日益激烈的市場中實現可持續發展，實現經濟效益最大化的核心，就必須通過建立良好的財務管理來約束企業，如強化會計監督職能，健全財務制度和核算體系，加強資金管理，提高資金使用效益，實現全程財務管理和培養優秀的財務人員，以提高經濟效益，提高企業市場競爭力。把財務管理擺在企業管理的中心地位，是市場經濟條件下企業追求經濟效益的客觀要求。

(二)由市場經濟運行機制的要求決定

市場經濟是以市場信號和法律法規作為主要手段來調節企業行為。企業對市場信號做出靈敏的反應才能在市場經濟運行中抓住機會，企業根據這些信號及時調整自己的經濟行為。企業只有以財務管理為中心才能準確、快速地對市場信號有所反應，若以產量、規模或其他非價值目標為中心，結果必然導致市場機制失靈，最后造成資源配置扭曲，導致資金周轉不靈和資源浪費，不符合市場運行機制。

(三)由財務管理是企業運行的中心環節決定

財務管理是企業各項工作的中心環節，各項工作最終都會體現為不同的財務結果，有其客觀的反映。一是財務管理是企業進行一切活動的前提。企業在進行生產前必須首先應對項目做出成本的計劃、預算，成本與財務管理密切相關。二是財務管理利益上與其他專業管理息息相關，即建立和實施責任會計制度。對各專業部門可以根據其經濟業務的性質分別確定為不同的成本或利潤。

(四)由企業財務管理的主要內容決定

財務管理是企業從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環條件下資金的增值。主要包括:1.資金籌集，選擇最佳方案進行規避財務風險以獲得所需的資金;2.資金投放，在成本與效益、風險與收益最優組合的條件下使用資金;3.資金營運，最大限度地合理利用各項資金;4.資金分配，選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現代企業的財務狀況得以改善，以期提高財務能力。

二、我國企業財務管理中存在的主要問題

(一)財務機構設置不合理，財務人員觀念滯后

我國現有企業財務機構的設置大多為三角型，中間層次過多，缺乏靈活和創新，導致效率低下。財務管理人員的觀念滯后、專業知識欠缺、工作方式、方法落后，沒有充分認識到財務管理在企業管理中的中心地位。

(二)企業高管財務管理觀念淡薄，對財務管理重視不夠

在我國企業中財務部門一般不參與決策，有時被一些企業簡單視為“出納”，從而忽視了它的分析、預測、決策等作用。另外，有些企業領導財務管理觀念淡薄，導致企業的財務管理起不到監督作用，難以發揮其應有的作用，往往造成企業經營出現失誤和偏差，給企業帶來嚴重的損失。

(三)企業財務管理體制不完善

財務管理體制不完善，缺乏財務監督。我國企業大多實行分散的財務管理體制，企業下屬單位可以自行在銀行開設賬戶，實行完全的獨立核算，只在期末向企業報送財務報表。結果造成資金分散，占用量大，難以進行財務管理，賬目混亂的現象時有發生。若企業財務監督僅靠審計監督，而大多數企業通常又缺乏完善的內部審計機制，加之目前審計基本是事后審計，對大部分企業隨意運作資金起不到監督和約束作用。

(四)財務人員行為不規范

財務人員行為不規范突出表現為:有些企業財務人員隨意簡化會計手續;濫用會計科目、賬目不清;賬外設賬;不定期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監督缺乏責任心。財務人員上述不規范和不負責任的行為嚴重影響了財務管理在企業中的地位。

三、強化我國企業財務管理中心地位的對策建議

(一)樹立財務管理中心地位觀念

企業經營決策者應掌握現代企業制度下財務管理的法規政策，科學運用先進的管理手段和技術，在企業中普及財務管理知識。從理念上肯定企業財務管理中心地位，在計劃、生產、資產、銷售收入等各管理部門確立財務觀念，即效益、成本、資金觀念;建立健全各項內部管理制度，各專業管理部門在具體工作中要明確樹立財務管理中心地位的觀念;在經濟利益上獎懲各專業管理部門，進而促進各專業管理水平的提高。

(二)加強財務人員業務建設，提高財務人員專業素質

財務管理人員不僅要懂得會計核算，更要了解如何發揮財務管理職能和作用。財務管理人員除了要具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律，使其具備洞察力和預測力，并應具備較強的管理能力。提高財務人員的素質應成為確立財務管理中心地位的基礎工作，充分發揮財務人員在經濟決策中的重要作用。

(三)建立健全與財務管理為中心地位相適應的科學組織機構

目前，我國多數企業采用財務與會計合并的“一元”組織結構。現代企業制度下根據產權明晰的原則和企業財產委托經營的要求，財務與會計部門必須分設，建立“二元”組織結構。建立一套適合現代企業管理的財務管理機制，保證財務管理成為企業管理的核心。同時必須建立健全各內部機制，使之同步配套，特別是對企業的資金籌集、企業的平衡與發展、風險的防范和處理、經營的擴張與收縮、生產的開拓約束等重大財務活動要建立財務分析、預測、研究、比較、決策、申報的工作機制，并形成制度。

(四)強化財務決策的核心地位，注重財務管理的內容創新

與時俱進，開拓創新，及時跟上資產結構的變化。同時企業應該注意創新內容方面的管理，對于以知識為基礎的無形資產，要充分合理利用，為企業創造更大的利潤。

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