爭做照明行業節能減排排頭兵——飛利浦亞明照明有限公司節能工作先進事跡

飛利浦亞明照明有限公司作為飛利浦大家庭一員，倡導構建生態企業，重視節能環保，堅持把節能減排作為回報社會的可持續生態發展目標，多年來企業節能減排每年以3%～5%下降。2011年，公司克服一切不利因素和困難，完成下降5%節能目標，受到了當地政府有關部門的肯定和贊揚。

加強節能宣傳 提升節能意識

公司十分重視對員工的節能宣傳教育，采用多種形式開展節能宣傳活動，提升員工節能意識。2011年，公司開展了“綠色在線節能月”活動，設立節能大使，其職能是每個部門的活動落實者，是與員工溝通的紐帶。由節能大使組織千人簽名宣誓活動；開通“節能在線”信箱，在全公司收集節能方案和金點子，并組織員工進行評選、展示；組織節能知識普及講座、節能知識競賽活動，傳遞節能常識。通過活動，廣大員工提高了節能減排重要意義認識，增強了參與節能減排自覺性。公司還十分重視管理人員法律法規標準、節能經驗技術等方面專題培訓，進一步提高他們節能工作的政策水平和業務素質。通過系列宣傳、培訓，全公司節能概念深入人心，樹立了節能工作從點點滴滴做起、從日常管理做起的氛圍，形成了人人隨手關燈、關水，按規定使用空調的良好習慣，全廠非生產用電用水用氣明顯下降。

建全管理機制 多方位抓節能降耗

為確保公司節能減排不斷深入，公司成立了由管理層成員和管理人員、技術工人組成的節能團隊，負責策劃、組織和監督公司節能工作的開展。2011年是實施“十二五”規劃第一年，各種能源增幅普遍上升，面對節能減排降耗嚴峻形勢，節能團隊迎著困難上，群策群力想辦法、出主意。為完成飛利浦下達的節能目標，公司在年初制定了全年節能持續改進的實施計劃，同時制定完成節能目標的具體保障措施：完善覆蓋全廠的能源管理網絡，定期對能源消耗情況進行統計分析，定期對計量器具進行鑒定和校準，確保統計數據的準確性和科學性；堅持以制度明確責任，以統計分析實現能耗受控，合理使用能源；把節能的具體工作落實到每個員工、每個崗位角落，把節能的績效指標與員工的獎金掛鉤，實施獎罰兌現；加大監督力度，有JLL負責日常檢查，堅持每天巡視監督制度，發現問題及時制止并加以整改，減少和杜絕浪費的現象。各個車間也堅持每個區域或點指定專人負責，每周有生產經理、工程師和管理人員組隊對車間現場進行審核評估并張榜公布，公司平均不符合項目由4.5%下降至0.5%。

開展技術改造 挖掘企業節能潛力

技術改造挖潛力，更新和改造能耗高的設施和配件是節能降耗工作重要方面。為確保節能技改項目順利進行，公司管理層給予節能團隊大力支持，每月進行回顧跟蹤，及時幫助節能團隊排除各種疑難問題。2002年以來，公司先后投資了幾千萬元對陳舊的設備和落后的生產工藝進行改造，如開展廢水處理利用，利用已處理的水進行綠化澆水、消防水池儲水、洗地及洗車，變廢為寶；空壓機系統用變頻控制調節供氣等，節能效果明顯。2009年，公司投入近55萬元對生產線傳送帶冷卻系統及空調照明系統等7個項目進行節能技術改造，改造后當年就節約標煤932.19噸，得到了市節能中心的認證和獎勵。2010至2011年底公司通過各項目組員工共同努力，計劃開展的18項節能技改項目全部完成。全廠照明系統的改造；MHN車間和HP-DT車間空調機組改進；車間排風系統改進；全廠氣體泄漏定時復查檢修；低效能電爐的更新；車間內膽手套箱優化降低氬氣消耗量和用電量等，每年可節約標煤283噸；空調機組改進項目，全年可節約23萬度電，折合78.1噸標煤。2011年上半年度MHN車間和HP-DT車間的空調機組改進被儀電集團評為集團優秀節能降耗項目。

今年，公司節能團隊提出新的節能目標，較2011年下降5%，并確定節能技改方案和改造項目共26項，為節能減排多做貢獻。