加強中小型農業科技企業財務管理的思考

敬 洋

農業科技企業是促進農業產業化、推動農業向現代化發展的主要力量。但是就目前我國農業的發展狀況而言，農業科技企業的發展并不理想，在傳統的經營體制和國家的宏觀調控的制約下，企業很難提高經濟效益，再加上缺乏科學的財務管理下，農業科技企業的發展面臨著一系列的問題。

一、加強農業科技企業財務管理的重要性

財務管理就是在一定的目標下，對企業投資、融資、現金流和利潤費分配的管理。財務管理主要對企業資金的管理，其目的在于獲得最大的利潤，在企業正常運轉的前提下，保證企業資金的增值。很多企業在表面上運轉良好，實際上企業資金已經匱乏，無法滿足企業的生存需要。對于農業科技企業，通過財務管理，可以有效的利用資金，為企業發展決策提供參考性意見，幫助企業制定發展目標，在激烈的競爭中處于優勢地位，是企業價值最大化。

二、農業科技企業財務管理中存在的問題

第一、對企業財務管理的認識不深，財務管理機制不健全。目前，我國大多數的農業科技企業對財務管理的認識不夠深刻，在財務管理上憑經驗決策。在企業經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序不正規，決策時依據的信息，大部分是供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員沒有進行科學分析，極易造成決策失誤，為企業帶來損失。同時農業科技產業財務管理機制不健全，缺少有效的管理。

第二、農業科技企業缺少嚴格的監督體制。好的制度也需要好的執行力，目前的農業科技企業在對制度的執行力上欠缺，而且沒有嚴格的監督體制來制約財務人員，致使財務管理工作出現混亂，在賬目上對企業各項資金的使用記錄不清，更有財務信息失真的現象，影響了企業的決策。

第三、農業科技企業無法發揮財務管理的職能作用。在農業科技企業中經常出現財務管理內容單一的現象，權力集中在少數人的手里，使財務管理高度集中。不少小型農業企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。

第四、農業科技企業財務人員的素質不高。財務人員是企業財務管理的主體，在企業財務管理中扮演著重要的角色，財務人員的素質決定了企業財務管理的質量。目前我國農業科技企業的財務人員主要是剛畢業的大學生，在專業素質、職業道德方面的素質不高，直接影響農業科技企業財務管理工作。

三、加強中小型農業科技企業財務管理的有效措施

第一、加深農業科技企業對財務管理的認識，建立健全財務管理機制。首先要在思想上有足夠的認識，改變傳統的財務管理觀念，財務管理理念也要與時代接軌，滿足新經濟環境下對財務管理的需求。農業科研企業的領導者更要以身作則，在企業內大力宣傳財務管理的重要性，加深全體人員的思想認識。同時在企業內部建立完善的財務制度，財務人員嚴格按照財務管理制度工作，保證財務工作有效進行。

第二、加強農業科技企業的內部控制制度建設。企業內部控制制度是企業財務管理的重要內容之一，是企業內部相互制約、相互監督的制度與管理的總稱。企業財務內部控制制度的建立可以有效的對企業財務管理進行監督，真實的反映企業財務狀況，保證企業財務信息的真實度，在法律的范圍內最好財務工作，有利于企業健康有序的發展。

第三、加強農業科技企業財務人員的素質建設，發揮財務管理的作用。農業科技企業要定期的對財務人員進行培訓，不斷提高財務人員的業務素質、專業素質和職業道德。在這基礎上，財才能保障企業財務管理工作的有序進行。這樣才能發揮出財務管理的全部職能，提高資金的使用效率，促進企業向前發展。

第四、結合農業科技企業的自身特點，不斷完善薄弱部分。農村企業的財務管理應主要從加強經營管理者的對財務管理工作重要性的認識入手，通過建立健全企業的財務管理制度，培養合格的財務管理人員，從而促使企業的各項生產經營活動有效地進行，實現企業的總體目標。

我國是一個農業大國，做好農業科技企業的工作，不僅能夠促進優勢農產品基地建設，推進農業和農村經濟結構調整，而且能夠提高農業生產組織化程度和農業產業化經營水平，促進農業增效、農民增收，推動新農村建設，對國家建設及農民生活水平的都具有深遠的意義。