中交四航局信息化建設(shè)總體思路及系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)介

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一、概述

中交四航局對(duì)照國(guó)家行業(yè)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)和公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息化建設(shè)的要求，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，在實(shí)踐中逐步摸索出一套適合企業(yè)管理特點(diǎn)、低成本、可持續(xù)、良性發(fā)展的信息化建設(shè)模式。目前，公司已建立了統(tǒng)一的內(nèi)部廣域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，覆蓋全部子（分）公司和項(xiàng)目部；初步實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成及信息化資源整合，集中部署OA、檔案、財(cái)務(wù)、人力資源、工程項(xiàng)目、合同、分包商、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息檢索、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、視頻會(huì)議、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電子郵件及網(wǎng)絡(luò)安全等管理信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合與信息共享，項(xiàng)目管理信息化初見(jiàn)成效。在2011年10月份行業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化部分考評(píng)中獲得專(zhuān)家認(rèn)可與好評(píng)。2011年3月為中交股份聯(lián)合體港珠澳大橋島隧工程項(xiàng)目部建設(shè)管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)于2011年6月成功上線，受到了中交港珠澳大橋島隧工程項(xiàng)目總經(jīng)理部的高度好評(píng)。

二、國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

“十一五”期間，在多種因素的影響下，特別是在行業(yè)新特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)下，不少企業(yè)嘗試核心業(yè)務(wù)信息化，圍繞項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)施包括成本管理在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)管理信息化子系統(tǒng)。由于建筑施工行業(yè)管理的復(fù)雜性，面對(duì)核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的大量不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)界努力從多方面探索信息化建設(shè)思路與方案。目前行業(yè)核心業(yè)務(wù)信息化與行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展并不同步，整體上還沒(méi)有根本性地突破。主要表現(xiàn)在：建筑施工企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理信息化的集成應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)基本處于摸索嘗試的開(kāi)發(fā)階段，沒(méi)有很好地解決工程項(xiàng)目管理模式不同、需求多變問(wèn)題；從國(guó)外引進(jìn)的軟件由于與國(guó)內(nèi)管理模式不適應(yīng)只能使用其個(gè)別功能，不能發(fā)揮整體效用；IT企業(yè)對(duì)建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)流程及核心業(yè)務(wù)沒(méi)有從本質(zhì)上理解和掌握，沒(méi)有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模型和流程；建筑企業(yè)受行業(yè)特性及傳統(tǒng)文化的影響，標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，隨機(jī)性大，人為因素多，難以借鑒其他行業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)。

從總體上看，信息化給國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理帶來(lái)了一定的價(jià)值，但核心業(yè)務(wù)對(duì)信息化的依存度還不高，應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，信息化還沒(méi)有成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、四航局信息化建設(shè)總體思路及系統(tǒng)架構(gòu)

（一） 總體建設(shè)思路

1、由于建筑行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在離散性、非標(biāo)準(zhǔn)化、松耦合等特性，以及行業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成，公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，不同的軟件企業(yè)所開(kāi)發(fā)出的軟件數(shù)據(jù)接口不同，造成不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)的整合、集成、協(xié)同運(yùn)作成為瓶頸。為有效避免‘信息孤島’，在企業(yè)管理信息化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理的基本原則，對(duì)核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一部署，確保各系統(tǒng)數(shù)據(jù)能有效集成。

2、在項(xiàng)目管理信息化建設(shè)過(guò)程中，圍繞項(xiàng)目全過(guò)程，從經(jīng)營(yíng)投標(biāo)開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工結(jié)束，包括經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理等，為各個(gè)功能模塊在統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)上縱向建立信息系統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)每個(gè)子業(yè)務(wù)的流程化管理的同時(shí)采集項(xiàng)目施工全過(guò)程中的各類(lèi)基本數(shù)據(jù)源，為最終的成本管理、綜合查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等深度應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

3、以目前的綜合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、分包系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使其成為項(xiàng)目綜合信息展示平臺(tái)。以目前的業(yè)務(wù)中心協(xié)同平臺(tái)為基礎(chǔ)，集成各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)消息數(shù)據(jù)，在統(tǒng)一的平臺(tái)內(nèi)完成流程的會(huì)簽審批等業(yè)務(wù)管理操作，使其成為項(xiàng)目綜合辦公平臺(tái)。

（二）系統(tǒng)整合

1、系統(tǒng)登錄集成

為避免在使用過(guò)程中對(duì)每個(gè)系統(tǒng)都輸入獨(dú)立的入口地址和賬號(hào)密碼，我們目前已實(shí)現(xiàn)以O(shè)A系統(tǒng)為依托，通過(guò)單點(diǎn)登錄將每個(gè)建成的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中整合登錄。用戶(hù)只需記住OA系統(tǒng)的入口地址和賬號(hào)密碼，即可通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)入到各個(gè)其他應(yīng)用系統(tǒng)。單點(diǎn)登錄示意圖如下：

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

公司已建成的管理類(lèi)信息系統(tǒng)如公文流轉(zhuǎn)、合同管理、分包管理、采購(gòu)管理等均是基于流程化設(shè)計(jì)。每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在發(fā)起會(huì)簽審批流程的時(shí)候均有獨(dú)立的消息通知，將這些異構(gòu)系統(tǒng)的的消息整合在一個(gè)界面里顯示也是系統(tǒng)整合的難點(diǎn)之一。

目前我們有兩套消息平臺(tái)，一個(gè)是進(jìn)入OA系統(tǒng)后的默認(rèn)界面待辦事宜，主要用于公文類(lèi)業(yè)務(wù)處理，公文流轉(zhuǎn)和合同管理系統(tǒng)的審批消息通知已整合到該界面集中顯示，通過(guò)點(diǎn)擊該界面的消息鏈接，即可跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，另一個(gè)是業(yè)務(wù)中心的待辦事宜界面，該消息協(xié)同平臺(tái)已經(jīng)整合了分包系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的審批消息通知。業(yè)務(wù)中心協(xié)同平臺(tái)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的消息平臺(tái)，已經(jīng)上線的分包商管理系統(tǒng)基于該平臺(tái)應(yīng)用情況良好。現(xiàn)有的OA系統(tǒng)消息平臺(tái)基于使用習(xí)慣考慮，予以保留繼續(xù)使用，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，也可將公文流轉(zhuǎn)和合同管理系統(tǒng)遷移至新的業(yè)務(wù)中心協(xié)同平臺(tái)。業(yè)務(wù)中心協(xié)同平臺(tái)示意圖如上：

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成

由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)較弱、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因造成的‘信息孤島’，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)冗余及數(shù)據(jù)不能共享是業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)的主要問(wèn)題之一，我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)過(guò)程中也充分考慮到這個(gè)問(wèn)題。

在公司信息化發(fā)展規(guī)劃確立的‘統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理’的原則下，我們對(duì)于項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問(wèn)、傳遞控制標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等，確保各類(lèi)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)源如工料機(jī)、合同、分包商等能在系統(tǒng)間互相共享。目前建成的采購(gòu)系統(tǒng)和分包系統(tǒng)之間已實(shí)現(xiàn)分包商及采購(gòu)合同信息的整合，同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也能有效的調(diào)用顯示這些系統(tǒng)里的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不再重復(fù)錄入。下一步將對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，使其成為各系統(tǒng)人員信息的基本數(shù)據(jù)源，當(dāng)人力資源管理系統(tǒng)里發(fā)生人員變動(dòng)，其

他系統(tǒng)能完成同步更新。同時(shí)協(xié)同工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)做好各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼工作，為后續(xù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和整合打下基礎(chǔ)。

（三）、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

1、項(xiàng)目綜合信息系統(tǒng)

該系統(tǒng)是以公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為依托的項(xiàng)目信息基礎(chǔ)平臺(tái)，目前通過(guò)信息填報(bào)的形式，采集項(xiàng)目的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括基本概況、周月報(bào)、分部分項(xiàng)及工期信息、技術(shù)資料、人員信息、分包商信息、商務(wù)合同信息、質(zhì)量安全信息等。在特級(jí)資質(zhì)考評(píng)的促進(jìn)下，還初步建立了成本管理的業(yè)務(wù)模型及子系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)重新梳理。系統(tǒng)的各個(gè)子模塊在相應(yīng)的管理系統(tǒng)建立完成后，將自動(dòng)集成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，減少手工錄入，最終成為項(xiàng)目綜合信息的展示平臺(tái)，以滿(mǎn)足決策層對(duì)項(xiàng)目宏觀管理、管理層對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控管理、作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)處理的需要。目前該系統(tǒng)已上線未完工項(xiàng)目115個(gè)，已完工項(xiàng)目51個(gè)，經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目的新增、關(guān)閉及例行更新維護(hù)已形成一套較為完整規(guī)范的操作流程，項(xiàng)目管理信息化的基本概念在各級(jí)管理人員中初步建立，為后續(xù)的專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)推廣打下了良好的基礎(chǔ)。

2、分包商管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)旨在建立公司統(tǒng)一的分包商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，使決策層和管理部門(mén)可實(shí)時(shí)掌握全局分包情況。通過(guò)對(duì)分包商準(zhǔn)入的審批流程管理以及建立項(xiàng)目部、子分公司、局本部三級(jí)單位對(duì)分包商的綜合評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)分包信息動(dòng)態(tài)化、透明化管理。

系統(tǒng)功能模塊主要包括分包商基本資料數(shù)據(jù)庫(kù)、分包商在公司簽訂的分包合同資料數(shù)據(jù)庫(kù)、各級(jí)單位對(duì)其履約過(guò)程的評(píng)價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)及對(duì)分包商的評(píng)價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)在系統(tǒng)中完成統(tǒng)一的分包商引入審批流程，達(dá)到對(duì)分包商準(zhǔn)入的管控，降低分包采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部在分包商履約過(guò)程中以月度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)及合同后評(píng)價(jià)為手段對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，使相關(guān)信息能及時(shí)被公司、子分公司掌控和監(jiān)督。通過(guò)預(yù)警模塊實(shí)現(xiàn)分包商證照到期提醒、分包商等級(jí)下調(diào)提醒、分包商評(píng)價(jià)不合格提醒等進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包商的管理。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)積累，最終形成分包商在我公司的歷史資料庫(kù)，為公司在選定分包商時(shí)提供決策支持。

目前該系統(tǒng)已在各級(jí)單位全面推廣使用，分包商引入及履約評(píng)價(jià)均在系統(tǒng)中完成，相關(guān)管理部門(mén)在日常分包管理工作中不再接受紙質(zhì)申報(bào)文件。整個(gè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程逐步完整化、規(guī)范化，為其他業(yè)務(wù)模塊的信息化建設(shè)工作起到了良好的示范作用。

3、采購(gòu)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要為物資采購(gòu)和服務(wù)采購(gòu)的全過(guò)程建立統(tǒng)一的流程化和協(xié)同化信息平臺(tái)，從項(xiàng)目部發(fā)起最原始的采購(gòu)需求到子分公司、公司本部的審核、執(zhí)行，最后到采購(gòu)合同的簽訂，各級(jí)參與部門(mén)和人員均能通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中的信息共享和過(guò)程監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化管理。

系統(tǒng)主要包含三個(gè)功能模塊，分別是物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、物資收發(fā)存。物資采購(gòu)和服務(wù)采購(gòu)模塊主要實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到合同的流程化審批與執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控；物資收發(fā)存模塊則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部在日常物資管理中的收、發(fā)、退、銷(xiāo)等應(yīng)用。最終系統(tǒng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部、子分公司及全局的采購(gòu)合同數(shù)據(jù)的采集實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的分析，通過(guò)收發(fā)存模塊的應(yīng)用獲得各類(lèi)物資在所有項(xiàng)目部的庫(kù)存情況，為采購(gòu)決策提供支持信息。

4、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要為子分公司及局本部的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立統(tǒng)一的平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息、談判信息、招投標(biāo)信息實(shí)現(xiàn)綜合動(dòng)態(tài)管理，為決策層和經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)信息，為經(jīng)營(yíng)工作提供綜合分析工具。

四、港珠澳大橋島隧工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2011年3月，中交股份聯(lián)合體港珠澳大橋島隧工程項(xiàng)目總經(jīng)理部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及綜合比較，委托四航局負(fù)責(zé)建設(shè)該項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)，包括項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、管理信息系統(tǒng)、外部網(wǎng)站、工程資料管理、遠(yuǎn)程無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控及第三方業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，信息中心與用戶(hù)多次溝通研究，確定了最終系統(tǒng)方案并成功實(shí)施，目前系統(tǒng)已整體上線并正常穩(wěn)定使用。

五、系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化的問(wèn)題

公司信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年建設(shè)在取得一定成效的同時(shí)，面對(duì)日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求及不斷擴(kuò)張的系統(tǒng)，還需要對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主要有以下幾個(gè)方面。

(一）帳號(hào)、機(jī)構(gòu)及權(quán)限統(tǒng)一管理

帳號(hào)、機(jī)構(gòu)及權(quán)限的管理，是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫整合的基礎(chǔ)。由于歷史、系統(tǒng)異構(gòu)、管理復(fù)雜性等因素，公司的帳號(hào)、機(jī)構(gòu)及權(quán)限管理還有待進(jìn)一步完善。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷膨脹發(fā)展的背景下，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)都有各自的帳號(hào)、機(jī)構(gòu)和權(quán)限數(shù)據(jù)表，造成了數(shù)據(jù)的冗余。對(duì)帳號(hào)、機(jī)構(gòu)和權(quán)限信息進(jìn)行維護(hù)時(shí)，需要處理多個(gè)系統(tǒng)的帳號(hào)、機(jī)構(gòu)和權(quán)限信息，可能會(huì)造成帳號(hào)不一致和權(quán)限更新不夠及時(shí)的情況出現(xiàn)。建立一個(gè)完善的帳號(hào)、機(jī)構(gòu)和權(quán)限管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理全局的帳號(hào)、機(jī)構(gòu)以及權(quán)限，并允許足夠的柔性，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題，也是下一步信息化建設(shè)中要解決的系統(tǒng)深度集成問(wèn)題。

（二）部署架構(gòu)優(yōu)化

當(dāng)前，除OA系統(tǒng)外（高峰時(shí)同時(shí)在線用戶(hù)數(shù)超過(guò)1000個(gè)），公司其他各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的并發(fā)用戶(hù)數(shù)量不算龐大。外網(wǎng)的訪問(wèn)用戶(hù)，主要受到SSL的連接數(shù)的限制。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性，使用同一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人數(shù)不會(huì)很多，一臺(tái)物理服務(wù)器能夠承受某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶(hù)的同時(shí)訪問(wèn)，可以將一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器都部署到同一個(gè)物理服務(wù)器上，將不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在不同的服務(wù)器上以規(guī)避總體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，公司信息化程度的進(jìn)一步提升，可能會(huì)對(duì)這種隔離式的部署方式提出考驗(yàn)。能否采用云計(jì)算及虛擬化技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，將數(shù)據(jù)庫(kù)集中起來(lái)，提供專(zhuān)用的硬件設(shè)備，建設(shè)數(shù)據(jù)中心，所有系統(tǒng)都連接到數(shù)據(jù)中心來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，按橫向的方式將后臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)進(jìn)行劃分，這種方式還有待進(jìn)一步調(diào)研論證。

（三）異構(gòu)系統(tǒng)整合

異構(gòu)系統(tǒng)的整合，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷豐富的必然要求。公司信息化在系統(tǒng)建設(shè)初期，就考慮異構(gòu)系統(tǒng)的整合，并通過(guò)單點(diǎn)登錄系統(tǒng)，業(yè)務(wù)中心等技術(shù)手段，將異構(gòu)系統(tǒng)整合在統(tǒng)一的界面上。異構(gòu)系統(tǒng)的整合，會(huì)給業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)一些附加的要求，比如對(duì)帳號(hào)、權(quán)限有管理上的要求，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)則需要做適應(yīng)性修改等。是否有更好，更合理的系統(tǒng)整合方式，值得探討和研究。

（四）系統(tǒng)兼容性

1、瀏覽器兼容性

操作系統(tǒng)的瀏覽器在不斷更新升級(jí)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，特別是基于BS架構(gòu)的系統(tǒng)，會(huì)受到瀏覽器的兼容性限制。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要適當(dāng)考慮不同瀏覽器的影響。

2、SSL兼容性

系統(tǒng)在整合過(guò)程中，外網(wǎng)的用戶(hù)通過(guò)SSL來(lái)使用內(nèi)部的系統(tǒng)。而SSL的兼容性，可能會(huì)給系統(tǒng)的整合帶來(lái)限制，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要考慮SSL的兼容性。

（五）其他

包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、窄帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、海量數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)挖掘等，不再一一贅述。

六、四航局“十二五”信息化建設(shè)主要目標(biāo)

國(guó)家住建部在“2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要”中對(duì)工程總承包類(lèi)企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)要求是：圍繞企業(yè)應(yīng)用的兩個(gè)層面，重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、八大應(yīng)用系統(tǒng)。兩個(gè)層面指核心業(yè)務(wù)層和企業(yè)管理層；一個(gè)平臺(tái)指信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)；八大應(yīng)用系統(tǒng)指核心業(yè)務(wù)層的設(shè)計(jì)集成、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目文檔管理、材料與采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理等系統(tǒng)，以及企業(yè)管理層的綜合管理、輔助決策、知識(shí)管理與智能企業(yè)門(mén)戶(hù)等系統(tǒng)。

經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，四航局信息化建設(shè)逐步走向成熟，在“十二五”期間參照國(guó)家行業(yè)信息化要求并結(jié)合公司信息化及管理實(shí)際，信息化工作重點(diǎn)將從計(jì)算機(jī)普及應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)向技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化、異構(gòu)系統(tǒng)集成以及核心人才隊(duì)伍的建設(shè)等方面。通過(guò)管理信息化，不斷深化信息技術(shù)與管理系統(tǒng)融合，改進(jìn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理手段和方式，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。