和胡雪巖齊名的南潯劉家

楊軼清，現任浙商研究會執行會長、浙江工商大學浙商研究院副院長。提出浙商概念第一人，商業思想和企業策略學者。長期致力于轉型期中國民營企業的研究和實踐，關注全球化背景下中國傳統文化與市場經濟的沖突與交融。先后任職于傳媒集團、知名企業集團高管和工商大學學術研究工作，對民營企業的甘苦冷暖和表癥暗疾有著深刻的理解和準確的把握，被譽為知曉企業家酸甜苦辣的浙商貼心人。

劉鏞的經商之道具有很深的哲理：“錢財出入，寸宜寬，尺宜緊。寸不寬，則所得者分，而必為眾怨之的；尺不緊，則所失者寸，而即為啟侮之由”

站在南潯富豪團第一排的，就是劉、張、龐、顧四家。其中劉家雄踞南潯“四象”之首。在清咸豐、同治年間，劉家就已富甲一方，名震遐邇。清末狀元資本家張謇曾感慨地說：清咸同以來東南以富著稱，“而能以風義自樹立于當時者”，在浙江只有三人：即杭州的胡光墉、寧波的葉澄衷和南潯的劉鏞。當時乃有“南潯，一天下之雄鎮，已莫不聞劉氏”之盛況。

上世紀30年代南潯有民謠云：“劉家的銀子，張家的才子，龐家的面子，顧家的房子”。高居“四象”之首的劉鏞據傳財富達2000多萬兩銀子之多，因而有四象中“劉家的銀子”之美稱。

劉鏞生于1826年，年少時做過銅匠，后來他轉入了鎮上一家棉綢布店當學徒，早起晚睡拼命干活，一天只能掙得十文錢。他用三四文買點吃的，其余歸其母。后來他得知，店里的管家一年的薪金也才不過百緡（一千文為一緡），知道這個“池子”太小無法施展他的飛龍之志。劉鏞后來進入鎮上談德昌絲行打工，每年可以賺到10元銀洋。年底時，老板認為他勤快能干，額外又獎勵他6元銀洋的年終獎。這16塊一年的收入，已經讓全家人高興得不得了了。

可是，胸有大志的劉鏞并不滿足，四年后他與另外兩個同鄉合作，邁出了自主創業的第一步——開設了自己的第一家絲行，全部資本只有三個人東拼西湊的200塊銀元。這一年，劉鏞剛好20歲整。劉鏞創業正好趕上上海開埠后成為海外貿易大口岸的歷史機遇，資產增值速度驚人。自其合伙經商算起，僅僅過了16年，也就是劉鏞36歲的時候，200元的原始資本已膨脹到數十萬之巨，也就是增值了數千倍。此后劉鏞抓住機會，在上海租界內購地造屋大規模開發房地產。后來劉鏞的田產、房地產和典當行遍布全國，成為全國性的房地產商。

劉鏞成為巨富亦與鹽有關，曾國藩剿滅太平天國之后，抓住清廷發售“鹽引”（即鹽票，當時經營鹽業的官府執照）的契機，順勢進入鹽業經營，在揚州設鹽務總管理處，為全國性的大鹽商。

劉鏞成為首富后，深感列祖以來，都缺少文化，雖有財，但無祿，不上門第。故亟力教子讀書，應試科舉，他的四個兒子都進入了仕途。劉鏞也因兒子們功名及第，恩封為通奉大夫。劉鏞還把女兒嫁給一品大學士徐甫的兒子為妻，另一個女兒嫁給蔣錫紳之子清學部總務司郎蔣汝藻為妻。至此劉家榮宗耀祖富貴兩全，成為南潯有錢有勢的第一門第。

劉鏞的經商之道具有很深的哲理，他曾訓誡其子說：“汝于錢財出入，寸宜寬，尺宜緊。寸不寬，則所得者分，而必為眾怨之的；尺不緊，則所失者寸，而即為啟侮之由”。諺云：無思無算第一窮，也就是說，會算計是商人的基本能力，但忌貪小失大。這是很重要的商人處事之道：“多算大帳少算小賬”，即大處著眼，不追逐蠅頭微利。

劉鏞雖讀書不多，但深諳禍福相依和盈虛消長之理，所以不貪求盡享富貴。雖貴為四象之首，但平時卻崇尚節儉，平時從不食補名貴，甚至生了病都不肯尋醫問藥。而是傾資扶貧幫困，以求子孫綿延發達富貴長久。

劉鏞多次捐官和受朝廷表彰，累加到四品銜。以劉鏞當時財力，足可以再換大頂戴，甚至覓得實職。但他十分注意適可而止，也不贊成兒子劉錦藻捐資換取職銜。劉鏞最終僅以錦藻官加五級，封“通奉大夫”（類似于后世議員之類榮譽）而未換頂戴。

劉鏞有四個兒子，其中最為有名的就是“進士商人”劉錦藻。劉錦藻不僅功名有成，而且經商有道。他繼承父業，經營淮鹽，設揚州鹽場，為江蘇淮鹽巨商；他在通州購買大量海涂建墾牧公司；他受清廷農工商部奏派，出任上海大達輪船公司總理，與“狀元商人”張謇共事合作，發展民族經濟；他在南潯發起集資10萬元，投資潯震電燈公司；他發起成立浙江鐵路公司，參與創辦并投資浙江興業銀行；他也是著名的房地產商，在上海設有經租賬房，杭州、莫干山等地建有別墅。尤其值得一提的，是他在清末“保路權運動”及“湖州教案”中所表現出來的愛國熱忱和民族氣節。