淺談房地產品牌營銷策略——以萬科為例

許瑾璐

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淺談房地產品牌營銷策略——以萬科為例

許瑾璐

福州黎明職業技術學院

2011年以來，為實現經濟安全、政治民生和政府公信力，政府對房地產實行嚴厲緊湊的系列調控新政，使不少房地產開發商面臨出局，資本向優勢企業集中已成為必然。對此，房地產品牌營銷將成為房地產企業謀求長期發展和競爭優勢的戰略選擇。該文以房地產行業領跑者——萬科為例，探討房地產企業的品牌營銷策略。

房地產 品牌營銷 萬科

自2011年以來，政府對房地產實行嚴厲緊湊的系列調控新政，中國房地產市場成為社會各群體關注的中心。在控制房價、加強土地調控、住房供應結構調整等政策導向下，房地產行業將逐漸告別高利潤時代。本輪房地產調控肩負經濟安全、政治民生和政府公信力等重任，政策的引導使房地產市場中不少開發商面臨出局，資本向優勢企業集中已成為必然。定位于遵循市場的真實需求、強化對公司的治理，推行房地產品牌營銷將成為房地產企業謀求長期發展和競爭優勢的的戰略選擇。

品牌營銷是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網絡，而是利用品牌符號，把無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心里，把產品輸送到消費者心里，使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。……