抓實開源節流 做精降本增效

王琳娜

（陽煤集團 團委,山西 陽泉 045000）

抓實開源節流 做精降本增效

王琳娜

（陽煤集團 團委,山西 陽泉 045000）

陽煤集團公司總部

對于煤企而言，利潤是命脈，所有的目標無不圍繞著利潤而展開。企業本質就是盈利，這是企業生存與發展的基礎，也是成就永恒的動力。作為一個大型資源性企業集團，最大的責任是要追求利潤，最大目標是要實現集團效益的最大化，尤其是在轉型跨越的關節點上，最大限度降低成本、提高收益，獲得持久而穩定的利潤，意義重大，影響深遠——這是維持競爭優勢，有效化解各種危機，加速戰略目標推進，打造安康和諧的百年陽煤不可或缺的關鍵要素。

認清形勢，增強憂患意識、危機意識

2011年，陽煤集團公司攀登千億高地大獲成功，營業收入達到1 187億元，進入了中國百強企業序列，被中國企業聯合會譽為最近十年中國“最擅趕超”的25家企業之一。在巨大的成績和榮耀面前，陽煤人底氣十足，然而有些人卻思想麻痹，管理松懈，緊捂著的“錢袋子”放松了，這種狀況如果持續發酵必將影響轉型跨越，更無益沖刺世界500強。因此，陽煤集團上下頭腦必須保持清醒，要清楚地看到當前企業經濟運行還面臨著一些突出矛盾和問題，管理上還存在著差距和不足，發展面臨著環境更為復雜、任務更加艱巨的坎坷。

嚴峻經濟形勢讓利潤增長變得艱難

隨著世界經濟進入長期衰退軌道和中國經濟進入低速增長階段，工業企業尤其是一直在繁榮中生存的能源、原材料企業面臨著利潤增長下滑的嚴峻考驗。2011年8月份以來，鋼材價格已下跌千元，導致鋼鐵行業開工率不足，冶金用煤價格松動，資金回籠受阻。同時，去年四季度以來，化工產品價格出現下跌趨勢，鋁錠價格大幅波動，已經逼近成本。從內部經營現狀看，因外部煤礦投產達產建設期跨度長，煤炭產能釋放緩慢，同時，化工產業中高端產品比重不大，低端產品產能發揮受到限制，產業鏈條短，利潤空間小等種種現狀，使企業利潤增長變得十分艱難，個別產業可能陷入零利潤或是負利潤的窘境。

新矛盾、新問題的涌現放大了企業風險

企業規模與管控跨度幾何級增大，管轄產業涉獵行業急劇擴大，產生的新矛盾、新問題正在嚴峻地凸現出來，特別是已經到來、不斷激化或日益顯現的人才危機、資金危機和管控危機三大主要矛盾，使煤企在轉型跨越上面臨著巨大壓力，煤企風險逐步放大。如何有效地化解這些矛盾？需要周密考慮，科學規劃，制定相應的破解之法。即便如此，在謹慎應對的過程中仍存在著諸如國家政策、市場形勢、經濟環境、自然災害等變數，這也是陽煤集團必須面對的“挑戰”與“難關”。

“小聰明”當“大智慧”危及企業發展

在人、財、物資源的使用上，一些單位只關注眼前得失而忽視長遠利益，盲目占有且又缺乏有效管理，把自身后續危機轉嫁給企業，弱化了企業抗風險能力，危及到了企業長遠戰略的發展。例如，受陽煤集團快速發展的形勢所趨，在人力資源管理上，各單位在擴大生產規模的同時，忽視了勞動定額定員基礎管理；工資分配中，按定額計件進行分配的崗位數量逐步減少，行之有效的原始記錄工作弱化；在人員配備上，不按定員配人、盲目增人的現象時有發生。機構人員編制上，超編制設置機構和超職數提拔人員現象依然存在，個別單位為了逃避考核，甚至在機構和科級職數上虛報瞞報，使機構數和科級職數的編制與實際情況出現較大的差距。

因此，危機和風險不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機和財富。綜合判斷企業所處的形勢、環境和現狀，就是要求煤企必須增強憂患意識、風險意識，時刻戰戰兢兢，如履薄冰；必須要有打持久戰的心理準備，不自滿不懈怠，不宴安不退縮；必須適時采取有力的應對措施，積極妥善的加以化解，只有如此，煤企才能叩開蘊藏著無限商機和財富的大門！

以激發利潤增長的最好模式立足于大企業時代

當前，企業的管理體制正在發生深刻變革，以基數增長、授權經營、投資回報三大制度作為管理體制改革的重要內容，這是企業進一步適應市場和社會發展要求的又一次延伸。面對大企業時代的競爭，陽煤集團的管理體制已然轉變，下一步關鍵是徹底落實，嚴格執行。

在發展競爭異常激烈的大企業時代，強者氣吞山河，咄咄逼人，弱者人窮志短，拼命維持。就山西而言，同煤集團為了曾經的“老大”地位而奮力拼搏；焦煤以新的“老大”姿態沖刺世界500強；潞煤、晉煤憑借煤制油等先天優勢異軍突起，那么，陽煤集團靠什么在五兄弟中立足？不外乎產業規模、產業多元化、產業科技含量和企業管理四大方面。其中，衡量煤企管理水平的一項重要指標就是盈利能力?；鶖翟鲩L、授權經營、投資回報三大制度其精神實質是以經濟效益為中心，首要目標就是提高企業的盈利能力。自2008年實施以來，基數增長、授權經營和投資回報制在提高企業盈利能力上發揮了巨大的威力。2007年底，陽煤集團在員工人均工資3.3萬元，利潤5.4億元的基礎上起步，至2011年底，企業員工人均工資達到5.8萬元，利潤達36.8億元，四年時間企業利潤漲了近7倍，營業收入更是達到1 187億元。發展實踐和實力提升充分驗證了陽煤集團在管理體制改革上所選擇的道路是正確的，下一步唯有下定決心，全面徹底落實基數增長、授權經營和投資回報三大基本制度，把廣大干部員工的智慧和力量引導到企業效益提高和收入增長上來。

回報是企業推進轉型跨越的根本法則

發展是硬道理，無論外部環境如何變化，陽煤集團都要把保增長作為根本措施。今年三會報告中提出：“始終堅持適應變化、張馳有度的經營策略，強化融資管理，實施緊縮措施，嚴格投資活動管理，以每個企業收入至少增加10%為‘底線’，擇機推進以優勢項目和兼并收購為依托的總量擴張 ”。

置身于一個資本市場，不管是哪個階段、哪種類型的投資者，無論機構還是企業自身都有一個很重要的東西，就是回報。投入也好，授權也罷，有開始，有過程，自然也要有結果，不管開始多么不易，過程多么辛苦，結果大于一切，高于一切。企業追求的結果就是基數不斷增長，投資要有回報。

目前，陽煤集團共有41個煤炭建設項目在推進，9處新建、技改煤礦建設在加緊運作，28處整合重組煤礦25處開工建設；化工產業19個重大項目和30個技改擴能項目全面推進；輔助產業項目建設、兼并重組、外部拓展等也在加快進行。今年企業共安排投資255億元，大量的資金投入必須要有回報，這是關乎到企業轉型跨越能否實現必須堅持的一條根本法則。實施基數增長、授權經營和投資回報三大制度的目的就是要消除不顧企業收入和效益、效率，不談利潤增長，只要人員機構，只要工資增長，只要建設投資，甚至互相攀比、搞平均主義的錯誤傾向，確保投資得到應有回報。

以強大的執行力激活內在動力創利

面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？關鍵就在于生存下來的企業都具有較強競爭意識，它的員工都具有較強執行力。對員工個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力，對企業而言執行力就是核心競爭力。執行就是有結果的行動。西點軍校的校訓“沒有借口，完美執行”，也就是說完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。結合到我們企業來講，“億噸雙千億”、“百年陽煤”的愿景目標再偉大，“穩健經營，轉型跨越”方針、措施再完美，如果沒有強有力地執行，最終也只能是“南柯一夢”。 實施基數增長、授權經營和投資回報三大制度的優勢就是指標調整客觀、公正，避免人為操作行為，保證考核的剛性；各項指標基礎均由各單位上年度自行形成，避免完不成考核指標就找借口，這是推進執行力的重大舉措。全面、徹底、嚴厲落實三大基本制度，就是要提升企業的內在活力，把廣大干部職工的智慧和力量引導到企業效益提高和收入增加上來，從而激發企業利潤的持續增長。

圖片提供：陽煤集團團委

編輯：張 輝