我國中小企業內部控制分析

■龐生才

改革開放三十年，企業家越來越意識到強化管理的重要，也在積極探索如何才能加強管理。內部控制的理念逐漸被企業界所關注。這一工作雖已取得成效，但是在企業不斷革新、不斷迎接市場挑戰的形勢下，內控工作尚處于起步階段。同樣，我國中小企業也要面對企業內部控制的挑戰。

了解內部控制

內部控制，是指由企業董事會（或者由企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。

在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全、實施與否，是單位經營成敗的關鍵。因此，正確的認識內部控制的作用，對于加強企業經營管理，維護財產安全，提高經濟效益，具有十分重要的現實意義。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：

1.保證國家的方針、政策和法規在企業內部的貫徹實施

貫徹執行國家的方針、政策和法規，是企業進行合法經營的先決條件。健全完善的內部控制，可以對企業內部的任何部門、任何流轉環節進行有效的監督和控制，對所發生的各類問題都能及時反映、及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法規得到有效的執行。

2.保證會計信息的真實性和準確性

健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。……