內部控制視角下農業企業資金風險控制探討

李寅

摘 要：闡述了農業企業面臨資金風險的類型，在內部控制視角下，探討了其風險的控制措施，以期促進相關工作的發展。

關鍵詞：農業企業;資金風險;風險控制

文章編號：1004-7026（2019）06-0046-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F324;F302.6? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 研究背景

與其他行業相比，農業企業的生產活動更具有特殊性，對其資金管理帶來了巨大的挑戰。從農業企業的資金風險出發，研究資金風險控制措施。

2? 農業企業資金風險類型

2.1? 營運資金

農業企業的生產季節性較強，在種植季節來臨時，需要投入大量資金進行物資采購、農機設備和人工的投入等，但是這些要素會受到市場價格波動的影響，一旦企業出現資金缺口，就會嚴重影響企業的正常運行。產品銷售方面，如果企業的銷售鏈建立的不完善，銷售渠道不夠穩定，會使企業面臨資金風險。

2.2? 投資風險

隨著人們物質生活水平的提升，對農產品以及其衍生品的質量都有了更高的要求，而在國外高質量農產品的競爭下，我國農業企業的發展受到了巨大的沖擊。數據顯示，我國農業企業的總資產報酬率和銷售利潤率都較低，說明農業企業的投資策略還存在誤區，導致農業企業面臨嚴重的投資風險。

2.3? 籌資風險

穩定的籌資是農業企業持續經營和長久發展的重要保障，雖然國家對農業企業發展給予了一定的扶持政策，但受農業企業自身特殊性的影響，光是短期政策扶持往往無法滿足企業的運營。

3? 內部控制視角下農業企業資金風險控制措施

3.1? 營運資金風險控制措施

首先，健全農業企業營運資金內部控制制度，多部門協作控制好營運資金風險。一是降低采購成本，農業種植企業可以通過集團規模化統一采購農資產品，或與當地農戶合作等，探索多種方式減少成本投入。在采購之前根據季節性因素制定好采購計劃，為采購準備充足的資金。二是在生產管理方面，一定要合理安排，根據市場銷售狀況，安排生產活動，避免因為存貨積壓而占用大量的資金。在季節性備貨時，注意充分利用農產品的現貨市場和期貨市場，通過多種渠道鎖定庫存產品的利潤，減少未來的資金回籠風險。三是在生產設備、技術和管理方面要加強投資，確保產品的生產質量，避免因為生產經營的失誤而產生營運資金風險。四是創新銷售模式，做好目標客戶的對接工作，保證銷售工作順利進行，拉動資金有效流動，嚴格控制賒銷風險，提高資金的周轉效率。

其次，建立企業財務管理預警系統。通過信息系統將企業經營管理中的所有數據信息進行匯總，從而確定合理的預警指標。通過對經營活動中各項數據收集，對現金流進行動態監控，及時發現運營中出現的資金異常，最大程度地避免財務風險的發生。

3.2? 投資風險控制措施

第一，企業應該健全投資內部控制制度，對每個投資項目進行嚴格把關，做好可行性分析。可行性分析不能流于形式，應該實事求是，從政治、經濟、文化、法律、稅收等方面綜合考量。

第二，建立相對獨立的投資預警系統。投資預警系統的人員可以在企業內部選拔，也可在企業外部聘請專業人員。預警系統的工作人員應該對企業的內部管理機制有詳細了解，同時對外部市場環境和行業數據進行詳細調查了解，通過大量數據對比分析，能夠對企業的投資項目進行預測，提高投資的科學性和合理性，有效規避投資風險[1]。

3.3? 籌資風險控制措施

必須明確籌資不是越多越好，而是夠用就好，籌到的每一筆資金，都應該發揮出最大的經濟效益。財務資金部門應根據經營計劃和投資計劃，預先進行詳細的資金安排，結合成本效益原則，提出籌資方案，這要求財務資金部門與集團其他部門充分溝通和配合。在選擇籌資方案時，公司應建立分級授權審批制度，按照規定嚴格審批，同時應注重籌資方案的科學性和可執行性。為了降低籌資風險，在企業內部應該設立審計部門，對財務部門的流程進行監督，保證籌資工作運轉的科學性。

參考文獻：

[1]朱苑暉.農業企業財務風險成因及其防范對策[J].南方農村，2014（9）：36-39.