晨曦中的起飛

本刊記者/郭霞

晨曦中的起飛

本刊記者/郭霞

晨曦中總是孕育著新的希冀，不放棄每一份機遇和挑戰的小巨人企業終將穿越薄霧，攢足了能量在此起飛。未來，就在前方。

晨 曦

熟悉上海的人會發現，這座城市每天都在變，從生活娛樂到商務交通，再到成為高新技術行業的聚居地，發展有目共睹。

相比其他城市，上海有著無法比擬的優勢，是座名副其實的“商城”，因為他充滿商機，就像多年前人們戲稱的“冒險者的樂園”——吸引了無數懷揣資金、技術和夢想的創業者。

2006年，中國創新能力指數排名，上海拔得頭籌。

也是這一年，著眼于區域特色產業集群的培育和壯大，上海市科委開始實施科技小巨人工程，通過整合創新資源優化創新環境，形成若干競爭力較強的特色產業集群。

科技小巨人無疑是幸運的。

科技小巨人工程的支持對象，主要是處于快速成長壯大期的科技型中小企業，這一階段的企業已經度過了成長的“死亡峽谷”，但容易遇到融資能力不高、對人才的吸引力不夠、管理水平欠缺等瓶頸，需要借助外力的支持實現跨越發展。

“小巨人工程在資金上的支持有：給予小巨人企業市級財政150萬元，給予小巨人培育企業市級財政100萬元，區縣財政資金資助1∶1配套。”在楊浦區科委組織的科技小巨人政策的宣講會上，上海市科技創業中心副主任李君彪向前來咨詢的企業介紹。

“政府十分重視科技小巨人政策的宣講，積極組織科技小巨人企業的申報。”——這是采訪中，不少企業的反饋。

上海寶田新型建材公司，憑借優秀的創新實力成為上海首批“科技小巨人企業”，2007年，經過一年的孵化和助推，被再次認定為“科技小巨人企業”。

“入選科技小巨人工程，證實了寶田公司的創新實力；同時幫助寶田更加注重科技創新的投入，實現高速發展。”目前，寶田新型建材有限公司的礦渣微粉產品，在上海的市場占有率達到50%左右，成為國內礦渣微粉行業的龍頭企業。

“科技小巨人工程顯然已成為中小企業成長路線圖的重要環節，是上海科技市區聯動、推動區域經濟發展的品牌和亮點之一。”作為科技小巨人實施工程政策的實踐者，上海市創業中心主任林旭偉見證了科技小巨人工程的實施過程和效果。

實施6年來，共計有172家企業成為上海市科技小巨人企業，561家企業成為上海市科技小巨人（培育）企業，成功培育了微創醫療、金力泰化工、大智慧和華平信息等一批高新技術領域細分行業的領頭企業。

創 業

曾經，“溫州模式”以“無為而治”的創新環境享譽華夏。溫州人從賺小錢開始，靠小商品催熟了大市場，溫州商品成為中國在國際市場上最有競爭力的商品之一。

溫州老板柯桂華卻帶領著團隊和在溫州發展多年的經驗將企業重心轉移到上海，創辦了科博達技術有限公司。

“主要是出于產業轉型的考慮。”——科博達的前身是溫州華科工業發展有限公司，主要生產汽車用空調(風扇)電阻器、點煙器、不銹鋼喉箍、機罩鎖、車身電子產品系列等。

“轉型主要是想找高附加值和有市場競爭力的產品，作為公司再發展的突破口。”經過市場研究之后，柯桂華決定做汽車電子。

汽車電子附加值高、利潤率高，更關鍵的是，汽車電子在不斷升級換代。電子產品基本5年就會改動，而換代的過程中企業就會有機會占領這個市場。

“上海企業的信譽度高，小地方就很難做到，有很好的信息平臺，而且上海企業在全國有著良好的影響力。”柯桂華說，在上海生活了多年的他，已完全吸入了“海派文化”的精髓——自由、包容和創新。

來上海后，科博達吸引了大量的專業人才，進而從研發入手，側重高端市場，并獲得了相應的回報，從只有十來人規模的小微企業，成長為年銷售額十個億的高新技術企業。

“完全是出于好奇，好奇溫州老板到底怎么做生意，也好奇能夠吸引這位溫州老板的上海，到底會給這家企業怎樣的發展機會。”何吉林，科博達的總經理助理，輾轉北京、吉林等城市，最后將家安在了上海。

利用上海的區域優勢，科博達已建立汽車科技產品的研發中心和中試與孵化基地，同時在溫州、重慶、北京及上海周邊等區域完成了產業布局。

“我們計劃3到5年內在主板上市。”柯桂華言。之所以選擇上市，主要的原因是：上市可以給公司的研發團隊股權激勵，能夠穩定人才。

人才，始終是企業的第一資源。

《上海市人才發展“十二五”規劃》明確，到2015年，上海市人才發展環境初具國際競爭力，其中人力資本投資占國內生產總值比例達到15%。

要在世界舞臺上爭取到人才話語權，離不開開放的人才環境。而吸引人才們的重要因素，首先是這個城市賦予他們的生活品質。

“膽氣魄力，是科博達能夠走到今天的關鍵因素。但更重要的是，上海講求實效，義利并重，有鼓勵創新、寬容失敗的創新文化。”何吉林回憶。

上海，有著“海納百川、兼容并蓄”的多元化文化環境，鼓勵他們追求成功，同時也寬容失敗。

上海追日電氣的生產廠房內，每天都正呈現出一派繁忙的景象。

1997年，在一家國有建材企業任廠長的陳建國，毅然辭職下海，帶領幾個科技人員，創辦了追日電氣。

當時，他們生產的是單一的繞線式電動機水阻啟動柜，屬于模仿國外產品，技術含量低，市場面窄。陳建國意識到：如果企業要發展壯大，必須有自己的核心競爭力。

通過走訪數百家企業及相關設計院，陳建國了解到國內市場存在著對大功率高壓籠型電動機（含同步電動機）軟起動產品的迫切需求。經過無數次的試驗失敗，終于成功研發了世界上第一臺利用水作可控電阻起動高壓籠型交流電動機。

如今，追日電氣把技術開發到綠色能源領域，積極運用風能、太陽能等能源技術，使企業站在了時代發展的前端。

跨 越

創新日新月異，不掌握核心技術，只能亦步亦趨，占據微笑曲線的低端。

微笑曲線，就是微笑時的嘴型，猶如“U”形，兩端朝上。在產業鏈中，附加值更多體現在研發設計和銷售兩端，處于中間的制造環節附加值最低。

制約企業實踐創新的因素有很多，資金首當其沖。而對科技小巨人企業進行資金方面的支持，正是科技小巨人工程的重點。

2011年，上海市科委探索政府資金投入新模式，鼓勵科技小巨人持續創新，啟動《上海市科技小巨人（含培育）企業研發后補助計劃項目試行方案》，引導企業開展持續技術創新活動。

除了財政資金的補貼，上海市科技小巨人工程實施辦法中明確提出：鼓勵企業加大自主創新投入，積極吸納社會融資。

融資，首先要拓寬融資渠道。

2011年9月，上海市科委和浦發銀行聯合推出“科技小巨人信用貸”，以信用方式為科技小巨人企業提供增量貸款支持，更重要的是，它結合科技企業特點，“敲掉”貸款門檻，允許企業無抵押無擔保貸款。

上海越科復合材料有限公司是首批獲得信用貸款的企業之一，通過“科技小巨人信用貸”，總經理周利峰僅用了一個月零一周的時間，就完成了整套貸款手續，拿到了500萬元的貸款。

“這是政府評價體系與銀行信用評級進行有效信息互換的有益嘗試，不僅使銀行降低了運營成本和貸款風險，也使快速發展中的科技型中小企業獲得實惠。”浦發銀行上海分行副行長接受媒體采訪時如是說。

在崇尚資本的時代，上市顯然成為諸多企業實現“魚躍龍門”夢想的途徑。只是“龍門”之外，卻有水堵山隔。

科技小巨人企業無疑又是睿智的。

通過市場的手來撬動融資杠桿，不僅使銀行降低了運營成本和貸款風險，而且加速了上海培育上市企業的進程。

截止目前，上海市科技小巨人（培育）工程實施過程中已上市企業34家，其中20家企業在創業板上市；10家企業在中小板上市；1家企業在滬市A股上市；1家企業在香港上市；2家企業在海外上市。

上海市科技黨委書記陳克宏曾如此表述：“作為登陸資本市場的主力軍，科技小巨人在資本市場上代表了城市經濟的活力與創新的形象。”

上海普利特復合材料股份有限公司是首批科技小巨人企業，于2009年在深圳證券交易所成功上市。通過科技小巨人工程，普利特獲得了市區兩級各150萬元的資金扶持，為其建設技術中心、研發產品提供了資金支持。

“上市不是為了圈錢，而是為了借力發展。”企業清楚，上市只是企業長遠發展中的起點，而非終點，而如何讓自己的企業價值最大化，是每一家準備上市的企業都在思考的問題。

上海新時達電氣股份有限公司創立于1995年，于2010年12月在深圳證券交易所A股上市，首次發行股票5000萬股，發行價格16元/股，募集資金總額8億元。

上市后的新時達實行集團化管理，在國內擁有6家子公司，在海外擁有2家子公司。董事會年度報告顯示：2011年度，新時達公司實現營業收入同比增長30.94%，營業利潤同比增長46.62%，利潤總額同比增長42.73%，凈利潤同比增長42.15%。

借助上市后的資金優勢，新時達加快了工業變頻器產品的研發與市場推進速度，不斷推陳出新，2011年以來，新時達高/低壓變頻器產品陸續進入煤礦、發電、核電、冶金等行業。

起 飛

“創新”是不折不扣的“熱詞”。

正如中國科學技術發展戰略研究院常務副院長王元研究員所言，“沒有哪個國家像中國這樣把創新提到如此高度。”

2006年，我國頒布并實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006—2020）》，并提出深化科技體制改革的目標是推進和完善國家創新體系建設。“十二五”規劃綱要則再次強調了科技進步和創新在加快轉變經濟發展方式中的重要作用。

各地也紛紛將自主創新納入城市發展戰略的實踐路徑。

“企業應當，而且一定要成為創新的主體。”上海市政府參事張鰲在很多場合都強調。

其實在2006年頒布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中，就明確提出科技體制改革的重點任務之一，就是支持鼓勵企業成為技術創新主體。

盡管我國創新能力整體在提升，但企業創新能力增速相對緩慢。2011年國家創新指數報告顯示：中國在企業創新方面，本土企業的技術創新能力和核心技術自主率仍然不高。從2005年到2010年，中國在企業創新方面取得的進步較小。

在7月8日舉行的全國科技創新大會上，“強化企業技術創新主體地位”、“加強協同創新”再次成為參會代表的熱議話題。而如何使企業承擔起引領創新的重任？

對政府來說，除了加大支持力度，更需深入研究企業技術創新的規律，創新投入方式，合理配置資源，支持創新要素向企業積聚，營造有利于企業創新的環境。

對企業來說，必須把握當前科技創新引領產業變革的趨勢，不斷提升技術創新能力，打造自身的核心競爭力，在行業中脫穎而出，能夠承擔起創新主體的重任。

科技小巨人企業，雖然仍面臨著市場競爭帶來的機遇和挑戰，但畢竟已邁入了相對穩定的發展階段，而其他的中小微企業，還有多久能進入科技小巨人的行列，并進一步發展為細分行業的領軍企業？

也許尚需不少時日，也許仍需諸多創新和諸多努力。但這，僅僅取決于他們的——