全媒態·新融合 第八屆《綜藝》新媒體高峰論壇舉行

　　9月27日， 第八屆《綜藝》新媒體高峰論壇在京舉行。本屆論壇主題為“全媒態·新融合”，參加會議的國內電視臺和視頻新媒體機構代表就“全媒態”戰略與合作做了主題發言，并就行業發展趨勢進行了深度探討。同時，各方就行業良性生態的有效構建和節目制播運營業務的順勢升級提出了各自看法。
　　國家廣電總局宣傳管理司副司長高長力，國家廣電總局網絡節目管理司審核登記管理處處長劉少棟，中國網絡電視臺總編輯、總經理汪文斌出席了本屆論壇。愛奇藝CEO龔宇、風行網CEO羅江春、優酷土豆集團副總裁朱向陽、東方衛視副總監戴鐘偉、云南愛上網絡有限責任公司副總裁楊子葦、鳳凰視頻業務部總監李鳴在論壇上發言并與與會嘉賓進行了互動。
　　高長力在發言中總結了新媒體的發展情況，并表示，新媒體與傳統媒體融合，將發展壯大主流傳播渠道，進一步增強輿論引導能力。要在進一步完善促進規范互聯網等新媒體發展的法規制度和體制機制的基礎上，努力使互聯網成為傳播社會主義先進文化的前沿陣地、提供公共文化的有效平臺、促進人們精神生活健康發展的廣闊空間。
　　劉少棟的發言圍繞三個關鍵詞展開，分別是發展、責任、融合。他表示，發展是目的，責任是保障，融合是手段。我國網絡環境正處在一個加快發展的關鍵時期， 推動網絡視聽節目服務行業的發展，推進“三網融合”是黨和國家的要求，是社會發展和人民群眾的需要，是視頻行業的一份責任。
　　愛奇藝CEO龔宇，針對目前互聯網視頻行業發展現狀與特征，進行了深入解讀。在發言和互動中，龔宇還就未來互聯網視頻行業的格局做了行業集中度進一步強化的前瞻。
　　風行網CEO羅江春則從自己對行業的思考切入，論述了互聯網視頻媒體和電視媒體各自的特征和優勢。并就風行網如何與SMG及其他電視機構展開融合談了5點策略。羅江春同時提到了風行網在視頻行業的一些“大膽”嘗試，例如將映前廣告時長壓縮至15秒。他表示，在自制內容上，風行網將堅持做有價值的內容。
　　優酷土豆集團副總裁朱向陽與與會嘉賓分享了優土合并后的內容策略及臺網合作內容。
　　東方衛視副總監戴鐘偉從電視臺的角度，介紹了東方衛視在面對新媒體、擁抱新媒體方面所做的一些嘗試和取得的成績。
　　云南愛上網絡有限責任公司副總裁楊子葦就云南IPTV的發展歷程和近況做了介紹。
　　鳳凰視頻業務部總監李鳴介紹了鳳凰視頻的臺網合作。
　　《綜藝報》社社長梁剛建在致辭中表示，未來電視在用戶端上的兩大樣貌特征分別是“線性廣播和時移點播共存，兩者可便捷切換；多屏之間輕松實現融合互通，可在任意屏幕加載多項延伸應用。”他同時指出，多屏融合互動的全媒體方向，已是業界共識，越來越多地體現為主流機構的實效行動。視頻網站之間，以整合為特征的大事件等更是引人注目，相關競合格局與市場秩序也由此趨于良性。
　　《綜藝》新媒體高峰論壇每年舉辦一次，今年已經是第八屆，來自相關領域的100余位嘉賓參加了本次論壇。
　　媒介融合 傳播先進文化
　　高長力 國家廣電總局宣傳管理司副司長
　　當前，我們要通過傳統媒體與新媒體融合，發展壯大主流傳播渠道，進一步增強輿論引導能力，要進一步完善促進規范互聯網等新媒體發展的法規制度和體制機制，努力使互聯網成為傳播社會主義先進文化的前沿陣地、提供公共文化的有效平臺、促進人們精神生活健康發展的廣闊空間。
　　一是要強化政治責任，確保導向正確。
　　新媒體是思想輿論建設的重要陣地，堅持正確導向是靈魂，是根本，要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識。注意宣傳黨的主張，弘揚社會正氣、通達社情民意、疏導公眾情緒，為黨和政府的工作大局營造良好輿論氛圍，要切實增強政治敏銳性和鑒別力，堅定立場，絕不能給錯誤的觀點、言論、視聽節目提供傳播渠道和炒作平臺。
　　二是要擔當社會責任，提高節目品質。
　　新媒體是廣大人民群眾獲得知識、文化娛樂的重要渠道，要始終牢記社會責任，積極開辦經濟、教育、文化、體育、科技、生活服務等各類群眾需要的節目。努力滿足人民群眾多層次、多樣化的精神文化需求。在保持節目數量增長的同時，要著力提高節目質量和品質。多出適合網絡傳播的精品佳作，要加大創新創優力度，立足中華文化和現實生活土壤，加大自主原創力度，學習借鑒國外節目的經驗，消化吸收，創新創優。建立健全知識產權保護機制，不斷激發創新創優的熱情和活力。
　　三是要負起文化責任，傳播先進文化。
　　新媒體是建設社會主義先進文化的重要力量，要始終堅持為人民服務，為社會主義服務的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針。自覺擔負起建設社會主義核心價值體系的責任。積極傳播主流價值，唱響網上思想文化主旋律，充分發揮引領時代風尚、教育人民、服務社會、推動發展的積極作用。要認真對待各類作品和節目的品位格調、宣傳效果，弘揚真善美、鞭撻假惡丑，堅決抵制庸俗、低俗、媚俗之風。
　　四是要強化管理責任，促進有序發展。
　　科學管理是促進新媒體健康有序發展的重要保障，要按照誰辦網誰負責的原則，建立健全節目內容審核流程，全面落實管理責任制。要強化新媒體節目生產制作機構、傳播機構準入管理，加強日常監看、監管，對違反有關法規，不能履行開辦主體責任的機構要依法實行業務退出。要強化新媒體自律，發揮行業組織作用，提高全行業自律意識，自覺踐行積極健康的發展理念，抵制不符合社會主義媒體建設要求，干擾黨和國家工作大局的錯誤行為，努力把新媒體建設成為宣傳思想文化工作的可靠力量。
　　五是要加強人員教育，提高隊伍素質。
　　事業要發展，人才是保障。新媒體要健康發展、科學發展、可持續發展，就必須有一支業務精、素質高的人才隊伍。新媒體的人才培養，在加強專業技術訓練的同時，要高度重視政治素質、文化素質的提高，加強政治理論學習和教育，強化他們的媒體責任觀念，提高他們堅持正確導向，發展主流文化和先進文化，抵制錯誤思想的自覺性和堅定性。從源頭上杜絕導向偏差、格調低俗等問題的出現。
　　黨的十八大召開在即，做好迎接黨的十八大宣傳是新聞宣傳戰線當前的首要任務，當前的新媒體必須統一思想、提高認識，精心組織，抓緊抓好，切實做好迎接十八大的各項宣傳和管理工作，唱好主旋律，打好主動仗，著力營造網上正面輿論強勢，營造歡樂、祥和、喜慶的濃厚氛圍，迎接黨的十八大順利召開。
　　發展、責任、融合
　　劉少棟 國家廣電總局網絡節目管理司審核登記管理處處長
　　我今天的發言圍繞三個關鍵詞展開，分別是發展、責任、融合。
　　首先是發展。一是產業規模不斷壯大，據統計，近三年來，我國網絡視聽節目服務行業的市場規模以每年超過100%的速度遞增。目前，全國經過批準開展互聯網視聽節目服務業務的單位共有619家，其中部分企業已經或正在籌劃上市。二是節目內容日趨豐富，據統計，2011年視聽服務網站平均每周更新節目量達到500多個小時，網站內容不僅有傳統的廣播、電影、電視節目，更有專門用于網絡的網站自制節目和用戶上傳節目，其中，作為新興網絡節目樣式，網絡劇微電影的發展引人注目。三是行業影響力日益增強，我國網絡視頻用戶最近四年翻了一番多，互聯網約70%的流量來自視頻服務，主要視聽節目服務網站的日播劇點擊量過億。
　　第二個詞是責任，責任有兩個含義，一種含義是要做什么，一種含義是做了不應該做的事情要承擔怎樣的法律后果。建立責任體系就是要明確誰是裁判員，誰是運動員，明確往哪個方向跑，跑錯了怎么辦。經過廣泛調研和反復論證，廣電總局今年以微電影和網絡劇管理為切入點，會同國家互聯網信息辦公室于7月9日下發了《關于進一步加強網絡節目管理的通知》，提出了“一個鼓勵”和“五個加強”，鼓勵生產制作“向上”的網絡視聽節目，強化節目內容、強化內容審核、強化審核員隊伍建設、強化監管、強化退出機制。“通知”把網絡劇微電影等網絡視聽節目的審核責任明確在視頻網站，先審后播，廣電行政部門負責監管，這是以行業自律為主，進行媒體內容管理，是總局充分考慮網絡信息傳播規律的一次管理上的突破，是總局今年重點抓的一項工作。
　　第三個關鍵詞是融合，主要介紹“三網融合”。
　　“三網融合”能給我們帶來什么？簡單說就是從壟斷逐步走向競爭，首先是電信業務的競爭，通過有線電視網絡資源的釋放，將極大地降低互聯網接入資費，同時擴展帶寬，提升品質，這對網站經營者而言將帶來運營成本的直接下降。其次，將帶來媒體節目的競爭，IPTV、有線電視、互聯網電視、直播衛星、移動多媒體廣播電視、移動通信網手機電視、互聯網視聽節目等各種視聽媒體服務都將直接或間接參與到競爭中。競爭勢必進一步擴大媒體市場空間，提升行業整體價值，通過市場來實現各種資源的有效配置。可以預見，隨著技術的發展融合，目標市場的競爭重疊，內容資源的整合利用，未來各種媒體形式必然將走向融合發展的道路。國務院“三網融合”文件明確提出到2015年要實現電信網、廣播電視網、互聯網“三網融合”，人民群眾將會享受更加良好的網絡服務。
　　行業或于2014年迎來曙光
　　愛奇藝CEO 龔宇
　　中國網絡視頻現狀可歸納為以下三點：一是網絡視頻用戶規模、媒體時長迅速增長。2012年5月，在線視頻用戶覆蓋率達到96%，用戶規模首次超越搜索服務躍居第一，已成為中國互聯網第一大應用。從今年1月份起，網民用于觀看視頻的時長超越其他網絡服務，穩居所有服務首位；二是廣告收入規模迅速擴大，根據艾瑞數據，今年中國在線視頻行業廣告同比翻番，預計將達到91.3億元；三是市場集中度比過去幾年有明顯提高。
　　我們認為，中國視頻新媒體目前有以下一些特征：一是內容和平臺品牌之外，技術（用戶體驗和低成本）仍是關鍵因素；二是流量資源成另外一個關鍵要素；三是資金需要大量外部輸血——去年內容版權價格大漲，再狂漲的可能性基本沒有，但即便如此，資金的投入還會持續很長時間；四是內容成本和傳輸成本高，導致低毛利甚至負毛利；五是市場集中度低，內容價格高，廣告價格低。目前市場集中度已經有所提高，但仍不夠高，導致網站在內容價格和廣告價格上兩頭“受氣”；六是行業未真正形成以合理機制協調維護的共識，目前仍是一盤散沙各自為戰；七是與電視行業未形成有效結合，視頻跟電視行業從存儲、傳輸到運作規律，仍有太多可以融合、相互借鑒推進的空間。目前雖進行了很多嘗試，但相互促進作用不大。
　　下面詳細談一下幾個特征。首先是技術。目前互聯網行業中，傳統門戶的媒體特征越來越明顯，但視頻行業的媒體特征并不明顯。做媒體最核心的兩個要素一是平臺，二是內容，但對視頻行業而言，技術依然影響視頻網站市場份額、用戶體驗、口碑、品牌等方面非常重要的因素。對比電視臺，沒有哪家臺會因自己用的設備非常昂貴、先進而自豪，但對視頻網站而言卻依然如此。特別是在國內，第三方服務不夠成熟，整個社會分工不夠細致和專業。國外的 CPN（用戶駐地網）已經發展得相對成熟，但國內幾家主流視頻網站還是自己做CPN，前幾家大的視頻網站是中國最大的第三方CPN廠商規模的兩倍到四倍，專業的CPN服務商還不如一家大網站。這是中國互聯網視頻行業比較特殊的生存環境。
　　二是流量資源。在視頻網站的運作中，內容、帶寬和人員成本已經是“三座大山”，如果在這之外還要花錢買流量，對網站的生存和發展會形成巨大壓力。對比電商網站，視頻網站已經沒有花錢買流量的空間，這也是一種很特殊的狀態。
　　三是市場投入大。雖然今年版權價格回落了三分之二，而且不太可能出現大漲，但是資金的投入還將持續很長一段時間，根據不同企業的情況，可能是一至三年。
　　四是內容成本、傳輸成本高，導致毛利極低，甚至是負毛利。在新媒體領域可能很少有人會認為傳輸是巨大的負擔，但是視頻行業的確如此。
　　五是市場集中度，從健康的市場環境、結構角度看，目前的市場集中度還是不夠，這就導致當前的內容價格較行業發展階段而言還屬高位，但廣告價格卻是低的。
　　六是缺乏行業組織。成熟的行業為了行業共同的利益，會有一個相對穩定的溝通機制，共同探討行業的一些共同利益。這樣的組織可以使行業上下游企業，或者其他環節進行有效溝通，但是視頻行業還是一盤散沙，很多事情更是看誰膽大，這樣做無疑損害整個行業健康發展的前景。目前這個狀況稍有好轉，在一些關鍵“技術”上，幾個網站之間有零星的溝通，但距離成熟階段還比較遠。
　　圖文時代，報紙、雜志、書籍的展示形式差異巨大，融合不易，但是視頻行業與電視行業，從存儲、傳輸到運作規律，有太多可以融合、相互借鑒、推進的可能，目前雖然進行了很多嘗試，但相互促進作用不大。我認為，商業視頻網站同電視臺之間應該用各自的優勢來相互促進。
　　中國網絡視頻行業在未來幾年內可能有四點發展趨勢：一是市場規模繼續擴大；二是市場集中度繼續提高，可能會出現并購、企業退出或者市場細分等情況；三是會持續有大資金投入；四是技術還會處于較重要的地位。我認為，2014年，整個行業可能會迎來曙光，行業會盈利，健康高速發展。
　　一個合理健康的市場，大概有幾家視頻網站比較合理？留下的應該具備什么樣的“技術”條件？
　　龔宇：根據現在的情況可能是三到四家，個別時期可能出現一兩家為大的格局，但長遠來看，三四家、四五家都有可能。
　　留下的企業大概有如下特點：一是資金充足；二是有資金之外的資源，特別是流量資源；三是團隊強大，拼的是細節，執行力。大錯不犯，小錯少犯，而且樣樣都要比別人做得好一點，累計起來才能走到最后。
　　2014年迎來曙光，之后臺網之間的關系格局又會呈現怎樣的面貌？
　　龔宇：我大膽猜測，未來應該是靠資本力量“融合”在一起，不像現在這么“清晰”。臺網之間本來就是內容和渠道的關系，是靠互聯網傳輸還是數字信號傳輸，沒本質差別。
　　臺網聯合 開啟互聯網視頻媒體新紀元
　　風行網CEO 羅江春
　　關于電視臺和互聯網到底是什么關系，我個人想了七年，我們在今年把這個問題“解決”掉：電視跟互聯網的關系既非對抗，也非顛覆，而是你中有我，我中有你的融合關系。
　　我們可以通過電視臺和互聯網的一些特性來觀察二者優勢：電視媒體具有覆蓋面廣，爆發力強、形象生動，說服力強、即時迅速，傳播力強、直觀真實，理解度高、受眾收視相對集中的特點。而新媒體則具有交互性與即時性、多媒體與超文本、海量性與共享性、個性化與社會化的特點。
　　在經過七年思考后，風行網接受了百視通入股。這在全世界都沒有先例。美國的HULU模式去年就遇到了很大的麻煩，雖然很多電視臺是HULU的股東，但各家關系處理得并不融洽，一些獨家資源難有用武之地。風行網的資本運作也從中汲取了教訓，最終選擇接受深具資本眼光與國際化視野的SMG集團的戰略投資，作為風行網第一大股東。
　　具體到風行網和百視通的臺網融合，簡單總結有五個方面。一是聯合策劃。二是聯合制播。不僅是簡單的互相推介、互相宣傳，而是從內容的籌備階段開始就聯合策劃，之后制作、播出……形式豐富、完整。三是聯合推廣。四是聯合營銷。五是聯合采購。從而打造一個無時無刻、無處不在、無所不包的全媒體網絡電視。
　　大家可以想一下它最后的形式：用多終端屏幕把觀眾“圍住”，通過電視直播來“引爆”，借助互聯網進駐觀眾心中，觀眾可以在直播后、在節目之外找到情感宣泄和傳播的途徑，而各種更加豐富的相關信息也可以在互聯網輕松找到。這些對電視臺的收視率將會有巨大帶動作用。
　　此外，互聯網還可把更優質的節目，更加貼近互聯網特性的節目傳遞給觀眾，給觀眾想看的內容，這不是一個淺層次的合作，而是一種深層次的融合。這樣的臺網融合無疑能擴大傳統媒體與新媒體雙方的價值。
　　最后，是風行網對互聯網視頻行業的思考和舉措：一是近期風行發布了廣告戰略，在行業內率先把前貼廣告縮短到只有一支，15秒。原因是風行請DCCI做了一個調研，結果顯示用戶對前貼15秒廣告的接受度約66.6%，但對40秒廣告的接受度只有15.8%。作為一家尊重用戶體驗的公司，風行做出了這一舉措。互聯網視頻行業，現在已經是超級紅海，競爭非常激烈，而激烈的競爭給營銷也帶來了各種壓力，30秒甚至90秒的廣告已經出現，前貼片廣告長就意味著收入增多，但用戶體驗卻并不好。風行網將前貼片廣告縮減到15秒，是用實際行動來體現媒體責任，這種良性的體驗會對整個行業有促進和帶動作用。
　　二是風行網的出品內容將堅持人文關懷。目前，風行日均覆蓋2200萬用戶，風行網深知肩負的媒體責任重大，所以我們會堅持出精品，堅持輸出普世價值，讓觀眾感受到溫情和真誠，喚醒人性和文化之美。風行做原創的基本原則就是“做有價值觀的收視率”，不能一味為了收視率去做低俗節目。今年風行網出品的講述父子親情的微電影《票2012》，就告訴大家要珍愛空巢老人，不僅在物質上關心他們，而且要在精神上關愛他們。這部制作精良的作品，時長20多分鐘，點擊量1300萬，用好看的故事創造了很高的傳播率，讓很多網民看得熱淚盈眶。
　　合一而為 共贏未來
　　優酷土豆集團副總裁 朱向陽
　　作為視頻行業率先實現盈利的公司，風行網有什么經驗跟大家分享？
　　羅江春：風行網之所以能夠率先盈利，一是因為風行的戰略非常聚焦，現在全公司大概600多人，專注于影視點播，不做UGC。二是風行采用自己研發的技術，在帶寬和服務器的成本上便有很大削減。
　　風行網對與SMG成員機構以外衛視的合作持什么態度？
　　羅江春：風行跟25家衛視都建立了良好合作，當然與SMG的合作更深，走得更遠，我們希望跟SMG的合作有一些典范和表率作用，能夠創造一些新模式，而這種模式可以復制到與其他衛視的合作。
　　今天主要分享優酷和土豆合并之后，已經做的一些工作；以及優酷土豆和電視媒體在溝通、交流、融合、創新方面的具體案例。
　　優酷和土豆在今年3月份宣布合并，8月合并正式完成。2012年5月艾瑞數據顯示，合并之后的優酷土豆聯合覆蓋了將近80%的中國視頻用戶。每天有1/4的網民會訪問優酷土豆，每周，每兩個中國網民中有一個會訪問優酷土豆；根據艾瑞的優酷土豆全流量監測報告，優酷土豆周覆蓋3.1億觀眾，相當于全美國的人口。
　　此外，兩個網站合并后在整體內容方面有了比較大的提升和強化。
　　一是UGC內容得到繼續強化，并且不斷開發和創新，份額接近100%。二是版權內容方面，優酷和土豆合并后，成為擁有版權內容最多的視頻網站。三是自制內容提升。
　　在自制內容方面，優酷土豆推出兩個品牌——“優酷出品”“土豆制造”，這兩個品牌保持獨立運營，相互競爭，在一定程度上滿足了不同觀眾對內容的需求。
　　關于自制內容的網臺聯動。我認為，輸出自制內容和臺網聯動毫不抵觸，并且是緊密相連的。第一個例子是《曉說》。節目在每周五晚上8點推出，到目前為止已經推出30期，由高曉松領銜，是典型的網絡文化漫談節目。在臺網聯動方面，浙江衛視同優酷網合作了《藝術：北緯30度》，在浙江衛視晚間同時段取得了比較好的收視效果和觀眾口碑。互聯網上，這個節目已經有6600萬的播放量，總評論量達到16萬，有300萬的固定觀眾，而且觀眾構成是高端群體。關于《曉說》，我們會進行更大范圍的媒體拓展，包括未來基于它的品牌營銷。
　　另外一個例子是《我是傳奇》。這是優酷今年聯合十大唱片公司和十大衛視共同打造的音樂節目。今年《中國好聲音》《激情唱響》《大地飛歌》等節目里的一些選手正是來自《我是傳奇》。在《我是傳奇》播出季中，正片和花絮的播放總量超過2.3億。接下來優酷會推出《我是傳奇》第二季以及更多音樂真人秀節目。同時會在第一季的成功基礎上，同合作伙伴和各種資源渠道進行高度整合和共贏。
　　接下來是《哈林哈時尚》，這個節目由庾澄慶主持，反輸到臺灣的TVBS。自制劇方面，土豆的《愛呀哎呀我愿意》實現了電視網絡雙平臺的播出。
　　視頻網站和一線電視臺相比，在內容自制方面差距在哪里？
　　朱向陽：差距是顯而易見的，制作成本、推廣、營銷，渠道和資金的投放——視頻網站和強勢衛視沒法比，當然這也是一個時間問題。電視臺在大型節目、大型活動，節目的研發、生產和推廣等方面，積累了非常雄厚的經驗，這是優酷和其他網站需要補課的地方。另外，對于制作，我們是跨界進入的，所以在很多方面是在做自身調整，包括軟實力，這也需要時間、人才和各種磨合，不是一蹴即就的。
　　但不管怎么樣，在視頻領域，做著一件自己都不知道是什么的事情——不知道未來的規則是什么，不知道未來的節目會是什么樣——其實并非壞事。因為“不知道”，就是它的魅力所在。
　　東方衛視新媒體拓展思路及實踐
　　東方衛視副總監 戴鐘偉
　　東方衛視新媒體或者說全媒體方面的投入情況怎樣？是如何運作的？
　　戴鐘偉：我們還是一個傳統媒體，所以，在節目生產上還是投入了最主要資源和人力。但在新媒體方面還是增設了一個部門，用固定組織架構使新媒體成為一項工作內容，也是給團隊一個提醒和表態——在所有事情上要考慮新媒體的存在和它的必要性。
　　目前新媒體部門放在我主管的項目部，東方衛視重大、開拓性、覆蓋比較大的項目，新媒體的工作人員前期就介入，例如這一季的《中國達人秀》在播出時就會布局新媒體產品。
　　新媒體或許還不能對整個臺的節目生產產生決定性推動，但是它也是目前整個頻道在決策節目上馬與否的時候的一個核心要素。
　　無論新媒體還是傳統媒體，在目前這個全媒體時代，面臨的問題是一樣的，即怎樣找到我們的用戶，怎樣創造價值。
　　面對新媒體，東方衛視有三個思路。一是以開辟傳統媒體新型產業鏈為框架；二是以收集、構建精確用戶數為目標；三是以增加傳統廣告外收入為衡量準繩。
　　因此，具體行動上，我們有兩個策略，一是自主研發。去年東方衛視設立了新媒體工作站，給電視和網絡“搭橋”，希望工作站的員工從電視角度去理解新媒體。二是市場合作。首先是跨界合作，比如電視和游戲、社交媒體的合作，其次是“基因合作開創新空間”。我更推崇“基因合作”，這種合作從策劃開始就著眼于增加價值。
　　這兩年，東方衛視做了基于內容開發的一些新媒體產品嘗試。
　　第一個實踐是《百里挑一》3D互動專區。上過《百里挑一》的嘉賓都可以有自己的專署空間，作為空間主人，嘉賓們可自由布置各自的專屬空間，自行上傳美照、VCR、微博等個人信息，嵌入空間的相框、電視、網頁里；可以以文字、語音等方式和支持者聊天，可以以舞蹈、擁抱等方式進行互動。節目嘉賓一周只能跟觀眾在電視上見一次，但是通過這個3D平臺，觀眾可以隨時跟他們建立聯系。新媒體產品除了突破傳統電視節目的平臺資源、播出時間、地域等局限，還可以增加新的營運模式，因為互聯網有更豐富的增值方式。
　　第二個是《夢立方》，當初引進英國模式時，除了節目在電視手段上比較先進外，《夢立方》在英國的全媒體形態也吸引了我們。東方衛視和中國手機游戲娛樂集團CMGE聯手推出了“脈動夢立方”的安卓手機客戶端，在節目播出的兩個多月11周內，下載用戶達到200萬，注冊用戶達到80萬，實現了百萬級的收入。
　　第三個是剛剛結束的《聲動亞洲》。東方衛視推出了“哇啦”節目簽到互動社區，可以實現任務模式節目簽到，自動截取圖片、視頻（30秒）同時PUSH至開放平臺傳播、LBS地區任務投票、收視提醒等功能。作為伴隨性工具，用戶可以完成節目內容所提出的任務獲取積分換取禮物；用戶捆綁其他開放平臺后，可將截取的圖片、視頻自動傳遞完成自媒體推廣；圖像識別（VR技術）完成廣告新媒體增值，同時留住廣告時間段的收視。
　　云南IPTV發展經驗及新媒體拓展思路
　　云南愛上網絡有限責任公司副總裁 楊子葦
　　云南IPTV具體的盈利模式是怎樣的？比如成本、收費、與電信分賬情況。
　　楊子葦：我們的盈利模式是向用戶收取收視費。每月大概30元，一年300元，定價和數字電視是一樣的，但是我們有海量的影視劇節目資源，所以用戶接受度非常高。收費是電信收，和我們分成，具體分成情況根據套餐捆綁情況有所不同。
　　我的演講主要從以下四個方面展開，首先是云南IPTV發展歷程；其次是云南IPTV現狀；再次是“云南模式”介紹；最后是“云南電視臺機場頻道”和“老撾數字電視”項目介紹。
　　截至目前，云南IPTV總量是42萬，雖然目前體量不大，但因地處云南，全省寬帶用戶只有200多萬，如果IPTV用戶能夠做到100萬，滲透率就達50%。
　　2009年8月28日，云南電視臺與中國網絡電視臺，各出資60%和40%成立了云南愛上網絡公司，由云南電視臺派出總經理在云南獨家聯合云南電信推出IPTV業務。三年時間里，公司財務狀況良好，當年實現了盈虧平衡，第二年實現盈利。
　　所謂“云南模式”是由牌照運營商（中國網絡電視臺）、地方廣電（云南電視臺）和地方電信（云南電信）通力合作，以“廣電主導、合作共贏”為原則的IPTV運營新模式。除了技術架構非常規范外，中國網絡電視臺，云南電視臺和中國電信三方，責權清楚，權利義務清晰，都將自己的優勢發揮到最大化。
　　目前，云南IPTV的資源主要來自中國網絡電視臺和云南電視臺兩家媒體，中央電視臺主要提供電視劇和電影，云南電視臺主要提供優秀紀錄片、綜藝晚會和專題節目。云南IPTV的功能包括110路直播頻道、3萬小時節目內容點播、43路精選頻道48小時回看、11路頻道經典節目內容輪播、精選頻道時移、在線購物、互動娛樂等服務應用。
　　播控方面，我們有四條從北京直通云南的155兆的專線，來保障每天上百個小時的傳輸。
　　在市場方面，電信設計的IPTV套餐是和我們共同制定推出的。中國電信集團的統計數字顯示：目前云南電信公司IPTV發展任務指標完成率達到131%，位居中國電信集團各省分公司的第三位。
　　2011年6月8日，云南電視臺與云南機場集團簽訂戰略協議，在昆明長水國際機場及省內各地、州、市12個機場范圍內共同開辦“云視機場頻道”。節目形式以新聞集錦加版塊式節目構成，每天播出18小時。編排方式上，采用無縫對接的方式，兩小時一滾動，新聞每小時準點更新，每天18次更新。
　　最后介紹一下云南電視臺數字電視項目，該項目2007年啟動，實質性開展是2009年、2010年。項目實現了包括中央電視臺國際頻道、英語頻道及云南衛視在老撾萬象的落地覆蓋，老撾成為第一個使用中國數字電視地面廣播傳輸標準的海外國家，推動了我國標準技術和相關產品的出口。項目目前為止在老撾有5萬多戶數字電視用戶，覆蓋人群20多萬，老撾總人口70多萬人。這個模式目前已經被復制到柬埔寨。
　　鳳凰視頻臺網聯動戰略的演進
　　鳳凰網視頻業務部總監 李鳴
　　你如理解全媒體記者？鳳凰視頻在適應全媒體生產組織方式方面有什么具體做法？
　　李鳴：我理解所謂全媒體記者，是一個中央廚房式的配置方式。這個中央廚房為電視配送視頻節目，為廣播配送音頻節目，為報紙配送文字報道，但是這樣只是使資源更大化的一個方式，沒有增值。那么除了這個，還有沒有可能創造出1+1>2的模式？即在合作之初就從內容的生產模式、生產流程和生產機制上把兩個平臺的特質融合在一起，讓它成為一個既不同于電視，又不同于互聯網的真正臺網融合的內容產品。
　　《鏘鏘五環行》《倫敦下午茶》首次落地深圳衛視和CUTV等優質頻道資源，是播出上的突破。而為了實現和電視臺的合作，之前要解決很多基礎性問題，比如說傳輸、高清信號、播出銜接、時長、時段等。例如，為了讓深圳衛視，CUTV第一時間拿到高清節目，我們采取了高清專線接力傳輸方式，通過香港總部，專門做了線路改造以及編解碼器的改造。
　　鳳凰新媒體的臺網聯動經過了一個演進過程。最早是“品牌露出”——電視主播臺上的筆記本電腦貼著鳳凰網LOGO；每檔節目主持人的結束語是“了解更多資訊，請登錄鳳凰網”，滾屏字幕里也作鳳凰網網址推介等等。臺網聯動還包括鳳凰新媒體為鳳凰臺節目做民調和互動，還有一些話題的征集。再到后來共享主持人和節目資源，我們可以借力一些鳳凰衛視知名的主持人，像竇文濤。
　　但是這些臺網聯動相對還處在初級階段，也就說更多的實質還是它的媒體拓展價值。真正的臺網聯動應該是在相互交融當中，包括內容組織生產模式的改變，從節目策劃之初及至貫穿整個節目制作和播出環節；品牌的聯動推廣，利用各自渠道優勢，聯合推廣；營銷的高度協同，超越品牌意義的營銷實際價值。
　　在選題策劃和節目形態設計上，電視和互聯網有天然不同。比如說《鏘鏘五環行》，節目從策劃之初就加入了網絡互動因素，還在顯示屏右側聚合了多個互動板塊，包括直播聊天室、微博互動。并引入網絡主持人“鏘鏘鳳女郎”，梳理網友跟節目的互動，在節目錄制和直播過程當中把這些信息拋給主持人竇文濤，形成了一個新的信息環流。電視臺不再是網絡輸出節目的一個終點，而是在電視臺和網絡之間建立起了一個信息流動的“場”。
　　品牌聯動推廣方面，這次也有一些嘗試，一方面是分平臺播出的協同效益。二是渠道分工的推廣。每期節目直播同時，新浪微博個人主頁發言框下會有節目的推廣位。新浪體育首頁也會有節目的內容推廣位。我們的節目在深圳衛視平臺上播出時，下邊顯示的是深圳衛視和鳳凰視頻聯合出品的LOGO。此外在機場、公交車體、北京地鐵站等也能看到節目內容。
　　營銷的高度協同，這是我們的最高訴求。但也是比較難實現的。
　　最后提出我的一點思考。雖然大家都在說臺網聯動，但至今仍沒有標志性的臺網聯動案例。另外由于臺和網的戰場不同，在合縱連橫中，既有合作訴求上的交集，又會有很多沖突，這個沖突包括利益上的、習慣上的、技術上的等等。媒體文化的差異是在具體執行層面，這是一個巨大壁壘，只能靠大家多實踐和合作才能解決。
　　未來，多屏融合、多網融合、暗戰多終端這片藍海中誰能成為“無敵艦隊”，這其實是拋給我們所有從業者，無論是電視還是互聯網的一個問