媒體人論道“跨界融合”

　　融媒體時代，新媒體與傳統媒體依據各自媒介生態的需求，形成既競爭又融合的跨媒體內容趨勢和新型內容產業。13日下午，主題為“創贏東方——內容產業的跨界與融合”的專業論壇舉辦，媒體行業中各大公司的領軍人物聚焦內容產業跨界運營的經驗，共同探討基于融媒體的內容合作。
　　下一步產業升級的空間
　　楊文紅 上海東方傳媒集團副總裁
　　2010年SMG進行產業整合，梳理了旗下娛樂板塊所有的資產、業務、流程，設立了上海東方娛樂傳媒集團有限公司，成為涵蓋內容制作、版權經營、藝人經紀等娛樂業務的總體運營平臺。可以說東方娛樂就是一個跨界融合的產物。
　　經過一年的探索，我們認為首先應在內容上做到強勢。近年來新媒體產業對正版、優質內容大力推崇，對于內容提供商是一個新的發展機遇，這不僅能提升版權附加值，更可在新一代的觀眾群體中繼續拓展影響力，和電視媒體形成互補。
　　第二是把品牌節目進行新媒體的移植和再造。東方衛視有兩檔相親類品牌節目《百里挑一》和《誰能百里挑一》，在互聯網上建立了3D社區，不僅將兩檔節目的演播室現場進行3D還原，還把每周不到3個小時的節目內容拓展為24小時全方位播出。玩家可以在虛擬社區里和嘉賓進行互動。
　　第三是進行全媒體布局和產業探索。東方衛視的節目《夢立方》正著手與移動社交、游戲產品進行深度捆綁，以實現手機游戲和電視內容的互動。《夢立方》將成為目前中國電視領域中第一檔真正意義上的全媒體電視娛樂節目，這是打通傳統媒體傳播方式的一個積極嘗試。
　　第四是將新媒體技術融入傳統電視內容生產的流程當中，為客戶帶來新的營銷和推廣體驗，全面優化和提升電視平臺與新媒體終端的粘合度。
　　同時，將電視品牌內容和資源在線下演出平臺上進行二度開發，也是我們跨界的一個方向。目前我們計劃先以東方衛視品牌節目《中國達人秀》《舞林大會》以及《今晚80后脫口秀》為試點，借助它們的品牌影響力整合資源，以線下演出形式，挖掘品牌內容的深層次價值。
　　網絡視頻的新疆界
　　龔宇 愛奇藝首席執行官
　　用戶行為與原來相比發生了很大變化，家庭或者多人同時消費的行為習慣正在被用移動終端觀看的行為所取代或是擴充。去年的數據顯示，愛奇藝移動終端用戶比例大幅增加，直接原因是互聯網的終端技術引發了用戶潛在需求的爆發性增長。產業結構將因此發生變化，導致產業機會增加，原來只有一個屏是家庭消費，現在有3個屏和兩種收費模式——廣告費與用戶收費。當排列組合變成6種，就有了6個機會，市場容量可能是原來的1.5倍、2.5倍。
　　自制內容突圍
　　朱向陽 優酷總編輯
　　視頻行業發展到現在，已經有很多案例證明這個行業有非常好的發展機會和成長規模。但是各種原因使得不合理的版權成本成為抑制行業進一步發展和規模化盈利的最大殺手。如今，各家網站都希望用自制內容塑造品牌價值，形成獨家、差異性的競爭優勢。但是，在制造影像的同時，還能制造什么？
　　優酷正在打造不同的媒體理念和價值觀。同時，優酷也致力于在綜藝節目、網劇、微電影等自制內容方面的探索。
　　三項比拼 衛視進入新時期
　　劉春 搜狐公司副總裁
　　21世紀的前五年，中國電視臺基本是在定位上做文章。第一個是鳳凰衛視，走的是低成本創新，獲得了一定成功——今天面臨的問題是如何進行更加廣泛和多元化的內容突圍；第二個是湖南衛視，走的是模仿型創新，但也面臨著多方位的提升；第三個是安徽衛視，走的是電視劇臺路線，如今也面臨整合營銷的創新挑戰。
　　近兩年，以東方衛視為代表，衛視行業又進入了一個新的變革時期，將在三方面進行比拼：拼區域的經濟實力，拼重點內容，同時下一步也到了拼結構的階段——在新聞類節目、娛樂類節目和電視劇方面均衡發展。
　　建立行業標準 打通廣告監控體系
c48863ea9761b0fca2a3b9bde1a39cb4824dd921cfd77feee01c7461051bb823　　風行在線首席執行官羅江春
　　電視和互聯網兩大行業之間的關系是什么？我們認為不是對抗也不是顛覆，而是融合。于此基礎上，今年3月百視通投資風行正是在臺網融合走出的一條新路。
　　我認為聯合的作用有五個：一是聯合策劃，互聯網的強項是草根、平民化，電視臺的強項是內容精良，兩者有效融合在一起，讓用戶決定內容走向，這樣的生產方式會貼近觀眾；二是聯合制播，運用互聯網特性做內容的重新剪輯，進行二次傳播；三是聯合推廣，除了電視廣告資源和線下活動資源，互聯網的推廣應用也很豐富；四是聯合營銷，我們希望建立行業標準，把廣告監控體系打通，以及將各種體驗性產品，通過靈活的廣告營銷模式引入進來；五是聯合采購，百視通、東方衛視和風行在線一起合作發力。
　　探索跨界娛樂營銷
　　程武 騰訊互動娛樂副總裁
　　互聯網和互聯網技術對于人類生活的觸動，不僅僅讓傳統內容在新興渠道有更多表現，也帶動了新的表現形式。騰訊游戲和騰訊公司擁有多款多達百萬用戶在線的互聯網產品和服務，這使得騰訊游戲作為娛樂營銷平臺的價值越來越凸顯，我們也以騰訊視頻、QQ音樂等打造出集內容播出、語音互動、音樂收聽、網絡選秀于一體的平臺。通過互聯網把以前被各種媒體形態所割裂的不同用戶體驗，有機融合在一起，是我們前進的方向。
　　九個“人人懂”
　　王長田 光線傳媒總裁
　　對于光線的員工，有九個方面的東西要求“人人懂”，其實質就是內容產業的跨界與融合：懂電視節目，懂活動，懂電影，懂新媒體，懂整合營銷，懂品牌，懂數一數二，懂資源共享，懂節省成本。在電視領域，我們最早開始把冠名廣告、植入廣告打包賣給客戶，但是接下來怎么把電影打通、新媒體打通，把將來做的其他娛樂業務打通，是我們面臨的新問題。同時，未來也必須向新媒體拓展。
　　無線互聯網的跨媒介整合
　　王勇 De NA中國首席執行官
　　在日本，內容跨界有很多發展形態，下面通過對三個業務的介紹來說明這一趨勢。第一個是我們自己的手機社區游戲《怪盜風云》，這個游戲2010年10月份上線，到現在每個月的收入依然維持在2000萬美元，最高峰時可達3000萬美元。這個游戲去年年底拍成了電視劇，夜間12點播放，收視率進入了日本同時段的前三名。對于游戲產品向影視過渡，我們做了非常好的嘗試，現在我們正在準備第二部的拍攝。
　　第二個案例是從電視向游戲發展。我們把日本的一個非常有名的賽馬評論節目變成了手機游戲，這個游戲當中所有的馬匹名稱、訓練師名稱、馬場，包括賽場所有實時內容都會在手機上實時展現。這款游戲在上線3個月后獲得200萬左右注冊用戶，收入也進入公司的前十名。
　　最后，我們收購了一家日本橫濱的棒球隊，棒球是日本的國民運動，我們特別想做一款棒球游戲。通過收購，公司得到了非常大的媒體曝光度，成為一家日本主流企業。另外，正在制作的棒球游戲也獲得了受眾極大的期待。
　　融合更加緊密 內容依然為王
　　楊媛草 IPCN首席執行官
　　最近國際廣告協會IAA調查顯示，有70%的消費者更相信其他網絡上的消費者對于品牌的點評。對世界20強的品牌進行網絡搜索，有25%的搜索結果與用戶自創內容有關，而不是品牌官方發布的消息。
　　新媒體的力量不可小視，它為傳統經濟收入帶來極大影響。很多業界專家稱，品牌一定要有自己的新媒體戰略，可是沒有內容怎么能行呢？因此，未來媒介傳播的技術內容和終端結合得將更為緊密，技術引導內容、內容契合終端、終端整合技術，形成更加密不可分的媒介消費形式。技術是不斷更新的，但是人們對于內容的渴望是本質的，只是我們消化內容、消費內容的模式不一樣了。而創作出好的內容，以人為本是出發點和落腳