天視傳媒:一馬當

　　時間劃過2012，似乎注定要發生些什么。中國內地的衛視格局正在上演一場戲劇化的反轉。
　　受各種因素的影響，從2012年上半年開始，中國衛星電視一家獨大的僵局開始松動，排名前十的衛視重新洗牌：電視“湘軍”不再穩居“頭把交椅”，強勢衛視群雄競起，收視率一路“咬”得很緊。
　　天津衛視，無疑是在激烈的衛視競爭中占得先機成為了佼佼者。
　　三年前的天津衛視并不起眼，全國收視排名位于前十之外。2012年上半年，天津衛視一躍而起，整體平均收視穩居全國前六，在五月份的整體平均收視更達到全國第三。在5月3日—13日的收視排行中，天津衛視有三天的平均日收視排行全國第一。
　　很多人禁不住錯愕：怎么會是天津？！
　　天津衛視的快速上位絕非偶然。衛視平臺的崛起并不是依靠某檔節目或是某個營銷戰略，歸根結底，還是變革創新的力量。
　　2010年6月18日，天津電視臺緊跟市場變化的腳步，出臺了新舉措，成立了天視衛星傳媒股份有限公司。天視衛星傳媒為包括天津衛視在內的所有播出終端生產非新聞類自制節目，同時整合全國的優勢資源，將業務延展至綜藝節目制作、電視劇制作與發行、大型活動開發經營、藝人經紀、影視項目投資及播映權購銷、頻道廣告代理經營等多項業務。
　　時至如今，這種靈活的市場運營方式，已經取得了良好效果。隨著衛視平臺影響力的不斷提升，國內一線廣告客戶數量激增，上半年的廣告收益比去年同期增長40%。
　　在此輪衛視重排坐次的白熱化階段，天津衛視何以鋒芒初露，勇立潮頭？
　　在天津衛視頻道總監、天視衛星傳媒股份有限公司總經理孔令泉看來，所謂衛視之爭，歸根結底還是內部系統之爭，“這里的關鍵因素有兩個：體制和人才。兩大要素有一個出現問題，都會使系統運行不暢，導致平臺的收視率和影響力下降，最終危及頻道品牌建立。”擺脫僵化，建立市場化運作機制和配套的人財物流資源，是全媒體時代電視頻道做強的第一步。天津衛視平臺得以迅速提升的關鍵，正是市場化后的內部系統健康、高效運轉的結果。
　　天視衛星傳媒公司已走過兩年。就在今年，天津衛視明確提出“樂為天下先”的發展口號，以理念為先、體制為先、創新為先、大劇為先、模式為先、人才為先為宗旨，以樂觀、向上、積極地態度笑對競爭。我們有理由相信，2012年，天津衛視將再造傳奇。
　　
　　(郭