新聞業還能造夢嗎？

文/方可成

（作者是《南方周末》駐京記者）

“那幾個進了發改委、《人民日報》和中糧的同學，最讓人羨慕妒忌恨。而像南方報業集團的offer，坦白說，性價比實在不高，招人條件高，但工作地點不在北京，即使在北京，也不能解決北京市戶口。”

這是2011年2月24日的《南方周末》A2版上，一位北京名校新聞系畢業生的自述，標題叫“不再做‘特立獨行的一小撮’”。

讀到這句話，除了贊嘆報社的自嘲精神外，也不由得開始思考自己“特立獨行”的選擇——2010年從北大新聞學院碩士畢業進入《南方周末》工作，雖然駐京，卻拿著廣州戶口，而絕大多數同班同學都已拿到北京戶口，也就擁有了我所不具備的買房、買車、子女在京高考等權利。我選擇的這個offer，是否真的“性價比不高”？

時代的邏輯

盡管迫于就業壓力的大學生每年都會將雪花般的簡歷投向各家新聞單位，但僅就我的觀察而言，一個可以肯定的事實是：新聞媒體，尤其是傳統媒體對優秀青年人的吸引力正在下降。

包括薪酬、福利、戶口等在內的待遇差異當然是左右畢業生選擇的一個重要因素。人往高處走，水往低處流，那些近年來繁榮發展的行業自然成為了青年人就業首選的“高地”：投資銀行、房地產企業、互聯網公司、壟斷國企……

2009年，有感于身邊許多同學畢業后進入房地產企業工作、某家房地產國企甚至到我所在的學院開專場招聘會等現象，我寫了一篇博客“新聞學院為什么變成了房地產學院”，引發許多討論。

拋卻“理想主義”“社會擔當”等話題不談，實際上新聞學院“變身”房地產學院的現象，折射著這個時代的邏輯：功利主義盛行的氛圍下，“物質利益”成為擇業的核心詞匯，而在當前中國的經濟結構中，房地產行業擁有比新聞行業高得多的利潤率、回報率、發展速度，自然也便有了強大得多的人才吸引力。

從這個角度講，新聞業遇到的人才困境實際上是一個結構性問題，是當下中國新聞業發展問題的一個縮影。

但是，倘若我們放棄這種宏大敘事，回歸到細節當中，或許可以對這個問題有更豐富、更深入的體察。

自我實現的可能性

今天，中國的新聞業比十年前當然要發達得多、專業得多，但是還能見到沈灝、許知遠這樣的故事嗎？新聞媒體，尤其傳統媒體對青年人還有吸引力嗎？

戶口真的那么重要嗎？

回想自己的求職選擇，其實戶口、薪酬都不是首要因素——想要戶口的話，《人民日報》、中央電視臺都可以給你，甚至任何一家行業報都可以，可我壓根就沒有向它們投過簡歷；想要高收入高福利的話，去找國企吧，可我也沒有考慮過。

其實，對于青年人來說，擇業時一定有超越物質利益、超越計算所謂“性價比”的追求，那就是自我實現——能否通過一份工作，實現自己的理想抱負，實現自己的人生價值、社會價值。

十年、二十年前，中國新聞業對于青年人而言是一個巨大的自我實現平臺。當一群群指點江山的少年走出校園，踏入媒體，無數激動人心的可能性就此展開。

那些傳奇般的故事至今仍在心懷新聞夢的青年人當中流傳——1992年從北大中文系畢業的沈灝，短短數年內就成長為《南方周末》編委，并在1999年初寫出了經典的篇章《總有一種力量讓我們淚流滿面》。在塑造了一個“文人辦報”式的夢想之后，2000年，他又成為《21世紀經濟報道》創始人，實現了令人艷羨的財富夢想。

2000年從北大微電子系畢業的許知遠，在讀書時就已經初露鋒芒，畢業后很快成為《經濟觀察報》主筆，塑造了一張報紙的風格，之后又成為知名的作家，行走中外，自由寫作，擁有無數忠實擁躉。

類似的故事還有太多太多，在中國新聞業的黃金年代，造夢的傳奇屢見不鮮。

今天，中國的新聞業比十年前當然要發達得多、專業得多，但是還能見到沈灝、許知遠這樣的故事嗎？就我的觀察，很難，很難。倘若沈、許等人都晚生十年，他們或許就不會取得如今天般的巨大成功。

我想，這其實是一些優秀青年人不再青睞媒體，尤其是傳統媒體的一個重要原因。如果一份工作僅僅能給你養家糊口的能力，卻無法支撐起你更大的野心，更高遠的夢想，無法為你的自我實現提供充足的空間和支持，有多少人還愿意傾心投身其中呢？

如何重塑“造夢”平臺

少了些激情與夢想的中國新聞業，該如何重塑一個“造夢”的平臺，為青年人提供更多自我實現的機會？

一個途徑是新媒體。今天，新媒體是創業的熱土，也是少年英雄頻出之處，Facebook創始人扎克伯格式的故事，最為激動人心。

傳統媒體向新媒體的業務擴展，本應有自己的優勢，然而我們遺憾地看到，在今日中國的傳統媒體管理層中，鮮有能夠真正理解新媒體的。他們要么自以為是，在新媒體戰略上固步自封，錯失良機；要么判斷有誤，盲目出擊——這些都成為傳統媒體拓展新媒體的道路上，除政策限制之外的另一道難題。

另一個途徑是打造專業化、明星式的記者，為記者的學習充電提供最有力的支持，允許記者的個人風格得到最大化的寬容和最完整的呈現。在新聞生產流程已經日益流水線化，對記者施以計件工人式考核的情況下，個人的夢想自然無法茁壯生長。

當然，“造夢”的途徑還有很多。問題的核心或許在于：當前的環境，給年輕人揮舞拳腳的空間小了，只有努力支撐出、打破出一片新空間的媒體，才能重新孕育傳奇式的故事。

現在，我所在的報社每年都會舉辦一場品牌活動，名曰“中國夢”。活動的宣傳語寫得很好：“這是能夠夢想的中國。這是敢于夢想的你。這是兌現夢想的中國季。”

或許，在思考龐大的“中國夢”之余，媒體也應該套用這個句式，問一問自己：這是能夠夢想的平臺嗎？這里能容納敢于夢想的青年才俊嗎？這是能夠兌現夢想的新聞業嗎？

如果回答都是肯定的，那么所謂的人才困境應該不復存在了吧。