我的十年“轉(zhuǎn)型”路

文/陳海保

（作者畢業(yè)于南昌大學(xué)新聞與傳播學(xué)系，先后任《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者編輯，《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》總編助理。2009年從北京回到南昌，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙負(fù)責(zé)地產(chǎn)廣告經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)為南昌搜房網(wǎng)主編。）

我為何要轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)？一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，新媒體是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

從北京到南昌，從《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》到《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》，再到南昌幾家主流報(bào)紙任職，我在媒體圈整整呆了十年。

2011年5月，我首次觸“網(wǎng)”，加盟搜房網(wǎng)——全球最大的房產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——就職于南昌分站，統(tǒng)管后臺(tái)內(nèi)容中心與客服策劃工作。盡管遠(yuǎn)離了報(bào)社記者的身份，工作性質(zhì)和內(nèi)容與以前大不相同，但我并沒(méi)有遠(yuǎn)離對(duì)新聞的關(guān)注與追求。

我為何要轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)？一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，新媒體是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

從學(xué)新聞起，就醞釀轉(zhuǎn)型

其實(shí)，關(guān)于記者轉(zhuǎn)型，13年前，新聞學(xué)課堂里就已給出了答案。老師們常說(shuō)，中國(guó)的記者是青春飯，年紀(jì)大跑不動(dòng)只能改做編輯，或者轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，常常還會(huì)補(bǔ)充一句，國(guó)外記者越老越吃香。

然而，這是在中國(guó)，很現(xiàn)實(shí)。實(shí)則，從那時(shí)起，我就在為今后的轉(zhuǎn)型鋪路——可能我在大學(xué)班上年齡偏大，危機(jī)感更強(qiáng)些。

上個(gè)世紀(jì)末的新聞教育，大多是以培養(yǎng)黨報(bào)和都市類(lèi)新聞?dòng)浾吆途庉嫗橹鳎R(shí)領(lǐng)域偏向時(shí)政和社會(huì)新聞。因而，此類(lèi)媒體人注定是靠吃青春飯的。

上大學(xué)寒暑假實(shí)習(xí)期間，我目睹了許多社會(huì)新聞?dòng)浾唑T自行車(chē)走街串巷跑新聞的場(chǎng)景，不禁想，如果他們到了30歲和40歲，還跑得動(dòng)嗎？——比速度，遜色于年輕記者們。如果沒(méi)有職位上的上升通道，他們?cè)撧D(zhuǎn)型何方？

由于媒體“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理”的雙重屬性，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體里存在有兩種身份性質(zhì)的人——體制內(nèi)和體制外。前者是事業(yè)編，后者是報(bào)社聘用工，往往被自嘲為“新聞民工”，靠碼字賺取工分，在升職上的機(jī)會(huì)渺茫。

畢業(yè)后擠破頭去爭(zhēng)體制內(nèi)身份，毫無(wú)“背景”的我毫無(wú)把握。于是，我選擇了做一名相對(duì)市場(chǎng)化的財(cái)經(jīng)記者。2001年在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》實(shí)習(xí)，畢業(yè)后在《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》上班。

2、針腐，多發(fā)生于幼苗立針期到2葉期，病苗心葉枯黃，葉片不展開(kāi)，基部變褐，有時(shí)葉鞘上生有褐斑，病根也逐漸變?yōu)辄S褐色。種子與幼苗基部交界處生有霉層，莖基軟弱，易折斷，育苗床中幼苗常成簇，成片發(fā)生與死亡。

我當(dāng)時(shí)最樸素的想法是，做財(cái)經(jīng)記者可以更加便捷地接觸到商界精英、經(jīng)營(yíng)管理和商機(jī)。而且，即便從商不成，財(cái)經(jīng)類(lèi)記者也可以像國(guó)外的記者一樣，越老越值錢(qián)——做個(gè)財(cái)經(jīng)類(lèi)自由撰稿人也能養(yǎng)家糊口。

工作三年之后，我逐漸發(fā)現(xiàn)，財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)道領(lǐng)域依然很寬泛，需術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，只有成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)記者，才會(huì)更加有利于今后的轉(zhuǎn)型。一次偶然的機(jī)會(huì)，我從報(bào)道上市公司轉(zhuǎn)為報(bào)道房地產(chǎn)領(lǐng)域。那是在2005年，樓市波瀾不驚，而后，樓市風(fēng)起云涌。

一年之后，我跳槽擔(dān)任《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》總編助理，開(kāi)始創(chuàng)辦旗下一本高端地產(chǎn)雜志。在這個(gè)更為市場(chǎng)化的媒體里——以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，我嘗試讓新聞與經(jīng)營(yíng)打通，開(kāi)始接觸到媒體經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)始有點(diǎn)轉(zhuǎn)型從商的味道。

在我所受的新聞教育里，媒體經(jīng)營(yíng)是一個(gè)比較陌生的領(lǐng)域。因?yàn)椋灿悬c(diǎn)新聞理想的新聞系學(xué)生，都想未來(lái)有一天能成為“妙手著文章，鐵肩擔(dān)道義”的名記。但是，我在2006年就開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)為媒體經(jīng)營(yíng)、甚至品牌策劃等都是未來(lái)轉(zhuǎn)型的好行當(dāng)。一次拜會(huì)從媒體人成功轉(zhuǎn)型為著名策劃大師的王志綱先生后，我更加堅(jiān)定了自己的看法。

事實(shí)上，在工作五六年后，我已不算是一個(gè)純粹的新聞?dòng)浾吡恕Ｄ菚r(shí)，上級(jí)考核我的標(biāo)準(zhǔn)已不是稿件質(zhì)量，而是如何拉動(dòng)媒體經(jīng)營(yíng)。從一個(gè)純新聞業(yè)務(wù)的記者向一個(gè)新聞與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雙棲的媒體人轉(zhuǎn)變，這是我后來(lái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

跳上新媒體“高鐵”

我轉(zhuǎn)型之后，最大的不同是考核的對(duì)象不同，前者是稿件或版面的質(zhì)量，后者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2009年從北京返回南昌后，在所呆的幾家主流媒體里，我都是負(fù)責(zé)地產(chǎn)廣告經(jīng)營(yíng)，所從事的工作遠(yuǎn)不只為追求一篇好的新聞報(bào)道和一個(gè)好的新聞策劃，而是挖空心思如何為地產(chǎn)商們提供媒體增值服務(wù)，為報(bào)社創(chuàng)造利潤(rùn)。

體制問(wèn)題僅僅是我離開(kāi)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)的最直接因素，更深層的原因有四點(diǎn)：首先，傳統(tǒng)媒體的企業(yè)文化是抵觸商業(yè)文化，而網(wǎng)絡(luò)媒體則是十分強(qiáng)調(diào)投入與產(chǎn)出比，迎合用戶的需求；其次，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容豐富性、及時(shí)性和互動(dòng)性差，不如新媒體擁有文圖、音響等立體傳播方式；第三，網(wǎng)民的年齡層覆蓋面越來(lái)越廣；第四，網(wǎng)絡(luò)媒體影響力的日益增大以及財(cái)務(wù)上的改善和靈活。

和很多傳統(tǒng)媒體人加盟新媒體一樣，我在搜房網(wǎng)主要負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)，但此“內(nèi)容”非彼“內(nèi)容”。以搜房網(wǎng)的新房集團(tuán)而言，僅內(nèi)容上就分了新聞、新房、論壇和博客四大頻道，而在報(bào)紙時(shí)只做新聞。這點(diǎn)，讓很多平面媒體人很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)奏、技術(shù)以及傳播方式，最終離開(kāi)傳媒徹底轉(zhuǎn)型。俗話說(shuō)，轉(zhuǎn)型總是陣痛的，但多一份經(jīng)歷，總是多一份收獲。

加盟搜房網(wǎng)的8個(gè)月里，能深切感知它與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別。其最大優(yōu)勢(shì)是有客戶終端，能黏住網(wǎng)友——開(kāi)發(fā)商所需精準(zhǔn)的購(gòu)房人。而很多成功的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站也是依靠精準(zhǔn)的定位生存下來(lái)。相比之下，大部分報(bào)紙的傳播則是泛眾的。

我很推崇著名媒體人方三文先生的I美股網(wǎng)，為中國(guó)投資者提供美國(guó)股市，紐約交易所、納斯達(dá)克上市公司實(shí)時(shí)股價(jià)行情、新聞信息、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)和評(píng)論的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。它贏在專(zhuān)業(yè)上，更贏在市場(chǎng)空白點(diǎn)。

從傳統(tǒng)媒體到新媒體，我在轉(zhuǎn)型的路上，但并沒(méi)有離開(kāi)傳媒，只不過(guò)選擇了另一種媒介。或許，很多人無(wú)法理解我在傳統(tǒng)媒體呆了十年后，怎么還會(huì)去一家專(zhuān)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站上班，甚至?xí)恍ΨQ(chēng)是事業(yè)的低谷。但我卻持保留意見(jiàn)，隨著新媒體的崛起，平面媒體人轉(zhuǎn)型成為趨勢(shì)。

最近，一家報(bào)社總編輯希望我能重操十年前的舊業(yè)，并許以高薪，我委婉地拒絕了。原因很簡(jiǎn)單，網(wǎng)絡(luò)快速的技術(shù)更新、傳播方式和營(yíng)銷(xiāo)手法，讓人充滿刺激與挑戰(zhàn)。比如房產(chǎn)電子商務(wù)——僅把這個(gè)產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)多年前夢(mèng)寐以求的轉(zhuǎn)型夙愿。

在新媒體日益崛起、傳統(tǒng)媒體空間趨窄的時(shí)代，作為一個(gè)跨世紀(jì)的媒體人，我有幸能搭上這趟列車(chē)，即便它可能不是一趟開(kāi)往春天的列車(chē)。