放大自己的優點等

　　19世紀，一位法國青年從鄉下來到巴黎想找份工作，但到處碰壁，無奈之下他想起了父親的囑托，就去拜訪父親的一位將軍老友。寒暄之后，老人問：“年輕人，你有什么特長嗎?數學、幾何、物理怎么樣?”青年不好意思地搖搖頭。“學過法律嗎?懂會計學嗎?……”青年不停地搖頭。最后，青年十分窘迫地說：“我沒有任何特長。”老人卻耐心地說：“你是我老朋友的孩子，我總得幫你找一份差事做呀。你先把住址寫下來吧。”青年的臉漲得通紅，寫下地址后就要告辭，但老人卻攔住他說：“年輕人，你的字寫得很漂亮嘛，這就是你的特長啊!我會跟公爵談談，推薦你到辦事處工作。”
　　告辭之后，青年邊走邊想：既然老將軍說我寫的字漂亮，寫文章也是我曾努力的方向，中學時我的作文還被老師贊賞過，那么我肯定也能把文章寫漂亮……。他興奮至極，把自己的優點——羅列并放大開來，連腳步都輕松起來。從辦事處工作起，他開始刻苦學習寫作，閱讀了許多名著，分析和汲取其優點，形成自己的寫作特色，數年后終于獨立創作出一部小說來。他就是后來家喻戶曉的法國作家大仲馬。他的小說《三個火槍手》和《基督山伯爵》，被譽為世界文學史上的經典之作。
　　【啟示】每個人都有優缺點，若只看到缺點，甚至放大缺點，前程就會是一片黑暗；若是找到自己的優點和特長，并將其與社會進步的要求相結合，進而像三極管一樣將自己的優點和特長加倍地加以放大和擴充，就會形成自己的優勢和特色，就會增強自信，在社會上找到自己的用武之地，乃至超群出眾，走向成功。
　　憤商主導成功
　　20世紀60年代，美國心理學家沃爾特·米切爾做過這樣一個實驗：他給幼兒園里一群4歲的兒童每人一塊果汁軟糖，并告之他要出去辦事，如果誰能等到他回來再吃這塊糖，就會獲得另一塊糖的獎勵。實驗結果表明：一些孩子在老師剛走出去“辦事”之時，就立刻伸手抓取并吃掉了那塊糖；而有些孩子堅持等到老師回來，而且還勸導想吃糖的孩子要忍耐。米切爾對這二類孩子進行了長達十幾年的跟蹤調查，結果發現：那些抵住誘惑的孩子在進入青春期和高中階段后，往往表現出較強的自制力、耐心和自信心，對挫折有很強的應對能力；而那些忍不住吃糖的孩子長大后，大都表現出急躁、退縮、妒嫉、經不起挫折等消極心態，而且在學習成績上也不如前者！這個實驗就是心理學著名的情商實驗，它揭示出與成功密切相關的兩項因素：一是自制力，能經得住誘惑；二是同理心，即能將心比心地替別人著想，勸其他孩子等老師回來。
　　【啟示】據美國權威調查顯示，十幾年來政界和商界成功人士的平均智商僅在中等，但其情商卻很高。有研究表明，成功的80％來自情商(EQ)，20％來自智商(1Q)。因此，對于想要走向成功的職場人來說，一定要重視在工作和生活的種種細節中提高自己的情商，注意培養穩重、淡定、耐心、恒心、自省、自律、志向遠大、自我激勵、同情他人、換位思考等優秀的情商品質。
　　看鍺良弓，太宗納諫
　　唐貞觀元年，戎馬半生的唐太宗得到幾十張力大勁足的強弓，認定都是良弓，十分賞識。得意之余，他拿去給工匠驗看，工匠卻說：“這些弓木心不正，脈理皆邪，雖然很強勁，但射出去的箭往往不直，因而皆非良弓。”太宗仔細觀看，果然發現弓上的木紋有很多是斜的。他感嘆地說：“原以為自己對弓的優劣很有研究，現在才知并非如此。”他又聯想到：“自己帶兵十幾年來弓不離身，日夜揣摩使用，尚且不能完全認識它，國家大事那樣繁多復雜，又怎能樣樣都了解、都清楚呢?”由此唐太宗反省到：自己并非完人，難免會有過失。因此，他在制定和實施治國方略時，總是虛心聽取不同意見，甚至鼓勵群臣犯顏直諫，盡量使決策適應當時經濟社會發展的需要，從而開創了唐朝第一個盛世一“貞觀之治”。
　　【啟示】決策不科學、不實際，是導致現實中許多大企業走向失敗甚至破產倒閉的主要原因。當代管理大師德魯克曾指出：“除非有不同的見解，否則就不可能有決策。”就是說，決策時一定要聽取眾人不同的意見，在此基礎上進行分析綜合，不能只憑管理者一己之見來做決策。這是確保決策科學性、民主性不可或缺的重要前提，企業管理層對此務必要保持高度的警惕。
　　貪求最大，錯過機會
　　有一天，哲學家柏拉國帶著七個弟子來到一塊麥田前，說：“你們現在從這塊田地里走過去，撿一支大麥穗，只許向前看，不許回頭，誰能撿到麥田里最大的麥穗，誰就是勝利者。我在對面等你們。”“這還不容易!”弟子們個個胸有成竹地走入麥田。等他們走到對面時，才發現大家都失敗了。原來他們都以為可能有更大的麥穗在前頭，所以一路上看見較大的麥穗都沒有撿，結果到了盡頭，才發現自己已錯過了機會，一個個悔之晚矣。
　　【啟示】“貪”是指超越應有限度對權錢財色等外物過分追求的欲望。為它所驅使，人們在功名利祿面前往往適得其反：或求而不得，或多求少得，或得而復失。究其原因，缺乏“知足”、“知止”的智慧，是貪欲致禍的根本。許多富商之財大都敗毀在此。老子說：知足不辱，知止不殆，可以長久。對于志在成功的職場人來說，務必要學會在適當條件下“知足”、“知止”，安分守己，不羨他物，也不盲目攀比，更不花費心機圖謀本不屬于自己的虛名虛利。如此看似消極，實則遠勝“機關算盡太聰明”者。正如隋代大儒王通所言：“大智知止，小智惟謀。”
　　從他人失誤中把握商機
　　紐約的基姆·瑞德先生是專門從事沉船尋寶工作的潛水員。一天，他偶然看到一只高爾夫球因打球者動作失誤而掉進湖水中，他仿佛看到了商機。他迅速穿好潛水衣，跳進了朗伍德洛嶺高爾夫球場的湖中。在湖底，他驚訝地看到白茫茫的一片——都是散落的高爾夫球，足有成千上萬只。它們跟新球沒什么差別。他告訴了球場經理，經理答應以每只10美分的價錢回收。他一天就撈了2千多只，收入相當于他一周的薪水。后來，他每天把球撈出后帶回家，雇人洗凈、重新噴漆、包裝，然后按新球價格的一半出售。不久，其他的潛水員聞風而動，從事這項工作的人多了起來，瑞德干脆從他們手中收購這些舊球，每只8美分。每天都有8-10萬只這樣的舊高爾夫球送到他的公司，不久他的總收入就達到800多萬美元。在別人問起他是如何找到商機時，他回答說：“我主要是從別人的失誤中獲得機遇的。”
　　【啟示】同樣一種現象，有人看到的是失敗和無望，有人卻看到了發財的機會。商機不在人的眼中，而在有智者的心中。常抱怨現實不公，對他人的好運氣“羨慕嫉妒恨”，這其實是“心窮”。若是常能圍繞如何為他人提供更好的產品和服務下功夫，注意觀察和學習他人，如此用心就是“心富”，就不愁找不到商機。
　　節儉富豪王永慶
　　有“經營之神”美譽的臺塑集團創始人王永慶，坐擁數百億資產，但他在生活上卻祟尚節儉，從不奢靡。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。除了商場必要的應酬外，他極少去碰山珍海味，最常吃的是臺灣流行的家常飯。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡到裝奶精的小盒子，將殘留奶精涮出來再倒回咖啡杯中，一點也不浪費。他每天早上跑步穿的運動鞋，總要穿上好幾年，直到磨破、不能再穿了才換掉。他每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。他用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用。他每次給兒女們寫信，用的都是一種很薄的信紙，密密麻麻的字寫滿正反兩面。他的座駕是一輛1988年產的凱迪拉克，20年來一直在使用。在其身體力行的影響下，臺塑集團所轄的各企業同樣浸染了王永慶的節儉作風：每一張紙都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才行；工人所戴的手套，也要多次使用……
　　盡管在生活上節儉、摳門，但他并不是守財奴，他在社會公益事業上從不小氣。他常說：“有錢不去做公益，是一種罪過。”他一生中為慈善事業捐贈無數，是歷史上捐款數額最多的臺灣企業家。在汶川大地震發生后，他當即決定向四川災區捐贈人民幣一億元，贏得了廣大公眾異口同聲的贊嘆和祝愿。
　　【啟示】常言道：“節約無小事。”節儉作為古今中外的人類美德，對企業家來說，也是控制成本、節省資源乃至做慈善公益所必須倡導的優良作風和職業道德。尤其是領導者，自己更應帶頭把勤儉節約作為一個良好習慣認真培養起