對話張昭 目前的合拍是在為未來打地基

　　《綜藝》：樂視影業今年似乎格外忙碌。
　　張昭：《敢死隊2》上映完后可能會好一些。也是因為我們今年的影片都提前了，像《消失的子彈》，原本瞄準國慶檔，當然現在的結果也不錯。該片目前正在醞釀續集，希望能和原班人馬再度合作。我很看好這類中等商業類型片，畢竟現在能力還是有限，劇本、制作的質量都跟不上，口碑也難以保證。作為新公司，我們想走得踏實些。
　　《綜藝》：目前國內電影業的內外環境是否給制片業帶來更大的壓力？
　　張昭：壓力是很大，畢竟產品過量。這對消費者是好事，但對生產者來說，是個壞時代。目前主要的問題在于電影仍由內容生產驅動，聲音很大，但實際收益很小。電影終究是生意，而創作本身不能成為一個產業，所以還是應該跟著市場和消費者走。
　　中國電影現在迫切需要走出去，未來好萊塢會進入得更多，該來的一定會來，現階段抱怨已經越來越沒用了。
　　《綜藝》：你怎么看中美合拍的未來？
　　張昭：參與“合資片”目前有積極意義——他們想進來，我們也想出去。但出去肯定還要從資本上先出去，再學習別人運作流程方面的成熟經驗。現在中國缺的不是錢而是專業，需要學的都是技術性問題，像我們參與《敢死隊2》，更多還是在為未來打地基。
　　長遠看，中國電影參與全球市場要從參與項目研發開始，要做知識產權的聯合開發。我一直用全球化的觀點去看合拍，但對海外品牌的改造也很重要。《敢死隊2》之前也有很多中國化的想法，比如余男就是我們選的。最初也考慮過來中國拍一部分，但后來還是覺得不確定性太大——即便這樣做了也不一定能成為合拍片。而且既然做的是國際項目，還是要根據全球市場的情況來定。
　　《綜藝》：在你看來，未來中美合拍片會在中國市場扮演更重要的角色？
　　張昭：這還要看中國電影真正融入全球市場的程度，這類合拍電影即便在中國賣座，在全球范圍不成功的話最終還是做不下去。同樣，如果不能建立健康的長期機制，合拍也很難持續。
　　《綜藝》：今年樂視影業投資的影片很多，目前整體經營情況怎樣？投資人對公司營收有無具體指標？
　　張昭：從第一年起就有收支平衡方面的要求。賺錢很重要，畢竟是生意，驅動電影產業化發展的也還是資本。今年的影片還沒有全部上映，但目標是收回成本，我覺得《敢死隊2》上映后應該就能做到。公司2012年的目標是在發行上證明自己，做好中長期的戰略規劃，最后就是要盈利，無論多少。
　　《綜藝》：樂視影業的五年規劃中，具體目標是怎樣的？
　　張昭：去年是第一年，主要是籌備。2012年的目標是發行能力做到國內前列。2013年是推廣年，比如我們現在做的微博工程，希望能建立起涵蓋各種渠道、路徑，以新媒體為導向的電影推廣系統，并達到行業領先水平。第四年的重點是產品，無論數量、質量還是市場份額都要達到較靠前的位置，票房和口碑都很重要，只有這樣才能積累出品牌。第五年的重點在營銷，比如電影產業收入的長尾效益，尤其是影院渠道以外的收入。其實中國電影在影院票房之外，比如后產品等方面一直做不起來，固然有一部分內容產品本身有所欠缺的原因，但更重要的問題還是營銷沒做起來——后產品不是做出來就能賣的，需要各種各樣的渠道和營銷。現在很多環節都還不完善，也希望我們這幾年能夠建立起完整的體系。我們最終的目標是成為一個專業的新渠道公司，一個開放平臺，不僅能為國內公司，也能為好萊塢公司提供專業服務。這一天很快就會到