晚上七點鐘。在浙江經視的新聞演播室里，《新聞深呼吸》節(jié)目正在進行《舒口水》板塊的緊張錄制。當晚十點半，這檔節(jié)目就要播出。錄制開始前，新聞評論員舒中勝像京劇演員一樣，“啊啊呀呀”地吊嗓子，揚起雙臂，伸展擴胸，他每天就是靠這種辦法緩解緊張與壓力。他仔細看著提詞器上的內容，突然高聲叫道：“怎么搞的？今天下午新華社的那條視頻怎么沒有了？”舒中勝面帶慍色，“這條消息很重要!上樓去給我找來！”
　　錄制過程中，舒中勝思維敏捷，語速偏快，中間突然打了個“磕絆”，演播室里幾個編輯立馬笑鬧著起哄。“你們就幸災樂禍吧！”先前厲聲訓斥后的嚴肅氣氛，登時煙消云散。
　　在浙江經視新聞時評節(jié)目《新聞深呼吸》“品頭論足”了三年之后，這位帶著濃重瞿州口音的“鄰家大叔”贏得廣大觀眾尤其是“三高人群”（機關干部、知識分子、企業(yè)管理層）的認可。而他的口頭禪“時間不早了，洗洗睡吧！”更成為不少“舒粉”每晚睡前必聽的結束語。
　　“深呼吸”悄然走紅
　　2009年，浙江經視推出新聞時評節(jié)目《新聞深呼吸》。節(jié)目最初參照了鳳凰衛(wèi)視早先楊錦鱗主持的《有報天天讀》的套路。創(chuàng)辦之初，節(jié)目組特意請來楊錦鱗，共同研討節(jié)目模式。跟《有報天天讀》有所不同，《新聞深呼吸》充分運用電視多媒體的各種元素，集納報紙、電視、網絡的最新信息，分析厚實，觀點獨到。對于評論員的選擇，領導的目光定在了新聞部主任舒中勝身上，“只要有個性，有思想，普通話不準或許可以忽略。”就這樣，懷著既忐忑又興奮的心情，舒中勝“半推半就”從幕后走到前臺。
　　開播三年多來，《新聞深呼吸》在省網、市網、萬人海量等收視統(tǒng)計中，份額一路提升，穩(wěn)居晚間同時段收視排行前茅。2012年以來，萬人海量的收視統(tǒng)計普遍在2個點以上，創(chuàng)下晚間時段收視高峰。
　　身兼欄目策劃、編輯、撰稿、審片、評論員等數職于一身的舒中勝，無疑是《新聞深呼吸》的靈魂人物。從早上8點半開始，舒中勝就“窩“在辦公室里，翻閱報刊、瀏覽網站，下午一點半開始奮“鍵”疾書。在5分鐘的“中場休息”時段，他會踱出辦公室，吃個蘋果，說一些“何必呢何苦呢又沒拿多少薪水不如出去賞花賞月賞秋香”之類“怨天尤人”的話，順便催促記者稿件。六點半到七點，文稿成形。7點到7點半，錄制《舒口水》。日復一日，整整三年。
　　舒中勝的點評，言語干脆，犀利幽默。在舒中勝看來，新聞評論類節(jié)目必須樹立正確的價值觀，在每個細微之處展現人文關懷。《新聞深呼吸》的價值觀為：善意、理性、建設性，這是節(jié)目的核心訴求。所謂善意，是設身處地替別人著想，盡可能給予理解和寬容；所謂理性，就是客觀、中和與中立；建設性指的是摒棄謾罵式的批評，努力提出合適的意見和建議，給人以思考和啟發(fā)。
　　《新聞深呼吸》確立了一套男人的 “茶余飯后法則”，即，目標受眾在茶余飯后可能最關心什么？從這一點出發(fā)來選擇新聞素材。節(jié)目題材“立足浙江、放眼全國 、心懷世界”。時至如今，通過網絡視頻和微博的傳播力量，《新聞深呼吸》已經跳出浙江地面頻道的范疇。
　　老舒品牌抵千萬
　　《新聞深呼吸》大概是浙江廣電集團性價比最高的一檔節(jié)目。2011年全年，《新聞深呼吸》廣告播量達1937萬元。2012年一季度“深呼吸”的廣告播量為832萬元，相比去年同期的635萬元，同比增長超過31%。目前，《新聞深呼吸》除了硬性廣告之外，還包括聯(lián)合冠名、特約播出、軟性植入、子欄目冠名等多種形式廣告，舒中勝個人也受到諸多商家青睞。
　　《舒口水》日常的編輯團隊只有4個人。2012年《新聞深呼吸》改版擴容之后，總體人數也不超過15個。
　　有著強大品牌效應的《新聞深呼吸》，已成為浙江經視占領市場份額的重要資源。在品牌建構過程中，評論員扮演著至關重要的角色，盛雷認為，“很多時候，我們看一檔節(jié)目，實際就是在看一個主持人。”
　　舒中勝在《新聞深呼吸》的地位不可替代。有業(yè)內人士指出，“從品牌建構的可持續(xù)發(fā)展方面來看，品牌節(jié)目對單個主持人的過度依賴潛在一定的風險。一旦主持人離開，可能導致品牌欄目衰落。”——那么，品牌欄目的構建，是以欄目為中心，追求品牌評論員的總體效應；還是賦予欄目更多個人色彩，以評論員為核心競爭價值？現實情況是，兩種走法各有優(yōu)劣，在業(yè)內也都有成功先例：央視的新聞節(jié)目更多是主打欄目核心品牌；而鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目，則更突出評論員或主持人的個人風格。
　　對此盛雷回應：主持人成為品牌欄目的核心標簽，符合國際上節(jié)目運作的普遍做法。當然，品牌欄目是由評論員或主持人等共同塑造出的公共產品，強勢主持群和后備力量的培養(yǎng)勢在必行。“我們會加大主持人包裝力度，減輕舒老師的壓力。”盛雷透露，從2012年開始，欄目開始打造“評論三劍客”概念，對舒中勝和《相對論》部分新增的兩位特邀評論員進行整體包裝，拓展評論群，打造以舒中勝為首的主持群模式，共同維持欄目的固有風骨。
　　2012全新升級
　　在不久前第五屆《綜藝》年度節(jié)目暨電視人評選揭曉盛典上，浙江經視《新聞深呼吸》榮膺“地面頻道20強”。《新聞深呼吸》在2012年進行了全新改版，在1小時的節(jié)目時間里，由《相對論》和《舒口水》兩大部分組成。前半小時的《相對論》，由經視資深主持人程程、茅瑩擔綱，與舒中勝、胡宏偉、章豐等資深媒體人一起，每天圍繞一到三個熱點新聞話題，深入點評，并做大“連線當事人”板塊，增加新聞事件的真實感和現場感，為此頻道專門為欄目新配一臺SNG直播車；而后半小時的《舒口水》，則進一步依重舒中勝的核心影響力，強化品牌優(yōu)勢。與此同時，作為浙江經視集團重點品牌培育欄目，集團每年提供的30萬元的欄目建設基金，成為《新聞深呼吸》發(fā)展創(chuàng)新的有力后盾。
　　隨著影響力越來越大，越來越多的廣告商擠破腦袋希望投放《新聞深呼吸》的廣告時段。而按照規(guī)定，時長為30分鐘的《新聞深呼吸》只能插播兩次廣告，節(jié)目板塊擴大后，可以增加更多廣告容量。除此之外，浙江經視原有十點檔節(jié)目收視相對低迷，索性停掉。頻道希望通過拉長品牌節(jié)目《新聞深呼吸》，帶動整個十點檔的收視率上提。
　　舒語錄
　　舒語錄
　　當規(guī)則常常被證明無效的時候，潛規(guī)則便大行其道；當權力可以帶來好處的時候，權力往往可以被用來交易。
　　一個健康的社會，應該能給更多的人提供通過勞動改變命運的機會，有暢通的上升渠道，保障個人可以通過勞動或奮斗完成社會階層的流動。
　　中國有183個城市號稱要建“國際大都市”，平均分配到每個省差不多有6個，浙江省共有11個地級市，真要有一半多都成了“國際大都市”，恐怕也成了“國際大玩笑”。
　　用一顆善良的心，做一件有擔當的事情，就是意義。
　　在男人眼里，世界杯或許只有兵戎相見，在女性眼中，它完全可以是春意盎然、活色生香。
　　當有意見有分歧的時候，我們能不能做到，讓孩子自己做主。他們，遠比我們想象的成熟。
　　價格收費，老百姓當然有權利了解清楚，連成本公布都難以實現，你怎么讓我們這錢交得心服口服呢？
　　我們要思考的重點在于樹立正確的歷史觀，不讓歷史淪為某些人的壟斷工具。一百年前，胡適曾經說過：歷史就像個小姑娘，怎么打扮怎么是。
　　公款吃喝的時候不要把自己當成沙特王