晚上七點(diǎn)鐘。在浙江經(jīng)視的新聞演播室里，《新聞深呼吸》節(jié)目正在進(jìn)行《舒口水》板塊的緊張錄制。當(dāng)晚十點(diǎn)半，這檔節(jié)目就要播出。錄制開(kāi)始前，新聞評(píng)論員舒中勝像京劇演員一樣，“啊啊呀呀”地吊嗓子，揚(yáng)起雙臂，伸展擴(kuò)胸，他每天就是靠這種辦法緩解緊張與壓力。他仔細(xì)看著提詞器上的內(nèi)容，突然高聲叫道：“怎么搞的？今天下午新華社的那條視頻怎么沒(méi)有了？”舒中勝面帶慍色，“這條消息很重要!上樓去給我找來(lái)！”
　　錄制過(guò)程中，舒中勝思維敏捷，語(yǔ)速偏快，中間突然打了個(gè)“磕絆”，演播室里幾個(gè)編輯立馬笑鬧著起哄。“你們就幸災(zāi)樂(lè)禍吧！”先前厲聲訓(xùn)斥后的嚴(yán)肅氣氛，登時(shí)煙消云散。
　　在浙江經(jīng)視新聞時(shí)評(píng)節(jié)目《新聞深呼吸》“品頭論足”了三年之后，這位帶著濃重瞿州口音的“鄰家大叔”贏得廣大觀眾尤其是“三高人群”（機(jī)關(guān)干部、知識(shí)分子、企業(yè)管理層）的認(rèn)可。而他的口頭禪“時(shí)間不早了，洗洗睡吧！”更成為不少“舒粉”每晚睡前必聽(tīng)的結(jié)束語(yǔ)。
　　“深呼吸”悄然走紅
　　2009年，浙江經(jīng)視推出新聞時(shí)評(píng)節(jié)目《新聞深呼吸》。節(jié)目最初參照了鳳凰衛(wèi)視早先楊錦鱗主持的《有報(bào)天天讀》的套路。創(chuàng)辦之初，節(jié)目組特意請(qǐng)來(lái)?xiàng)铄\鱗，共同研討節(jié)目模式。跟《有報(bào)天天讀》有所不同，《新聞深呼吸》充分運(yùn)用電視多媒體的各種元素，集納報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)的最新信息，分析厚實(shí)，觀點(diǎn)獨(dú)到。對(duì)于評(píng)論員的選擇，領(lǐng)導(dǎo)的目光定在了新聞部主任舒中勝身上，“只要有個(gè)性，有思想，普通話不準(zhǔn)或許可以忽略。”就這樣，懷著既忐忑又興奮的心情，舒中勝“半推半就”從幕后走到前臺(tái)。
　　開(kāi)播三年多來(lái)，《新聞深呼吸》在省網(wǎng)、市網(wǎng)、萬(wàn)人海量等收視統(tǒng)計(jì)中，份額一路提升，穩(wěn)居晚間同時(shí)段收視排行前茅。2012年以來(lái)，萬(wàn)人海量的收視統(tǒng)計(jì)普遍在2個(gè)點(diǎn)以上，創(chuàng)下晚間時(shí)段收視高峰。
　　身兼欄目策劃、編輯、撰稿、審片、評(píng)論員等數(shù)職于一身的舒中勝，無(wú)疑是《新聞深呼吸》的靈魂人物。從早上8點(diǎn)半開(kāi)始，舒中勝就“窩“在辦公室里，翻閱報(bào)刊、瀏覽網(wǎng)站，下午一點(diǎn)半開(kāi)始奮“鍵”疾書。在5分鐘的“中場(chǎng)休息”時(shí)段，他會(huì)踱出辦公室，吃個(gè)蘋果，說(shuō)一些“何必呢何苦呢又沒(méi)拿多少薪水不如出去賞花賞月賞秋香”之類“怨天尤人”的話，順便催促記者稿件。六點(diǎn)半到七點(diǎn)，文稿成形。7點(diǎn)到7點(diǎn)半，錄制《舒口水》。日復(fù)一日，整整三年。
　　舒中勝的點(diǎn)評(píng)，言語(yǔ)干脆，犀利幽默。在舒中勝看來(lái)，新聞評(píng)論類節(jié)目必須樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在每個(gè)細(xì)微之處展現(xiàn)人文關(guān)懷。《新聞深呼吸》的價(jià)值觀為：善意、理性、建設(shè)性，這是節(jié)目的核心訴求。所謂善意，是設(shè)身處地替別人著想，盡可能給予理解和寬容；所謂理性，就是客觀、中和與中立；建設(shè)性指的是摒棄謾罵式的批評(píng)，努力提出合適的意見(jiàn)和建議，給人以思考和啟發(fā)。
　　《新聞深呼吸》確立了一套男人的 “茶余飯后法則”，即，目標(biāo)受眾在茶余飯后可能最關(guān)心什么？從這一點(diǎn)出發(fā)來(lái)選擇新聞素材。節(jié)目題材“立足浙江、放眼全國(guó) 、心懷世界”。時(shí)至如今，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻和微博的傳播力量，《新聞深呼吸》已經(jīng)跳出浙江地面頻道的范疇。
　　老舒品牌抵千萬(wàn)
　　《新聞深呼吸》大概是浙江廣電集團(tuán)性價(jià)比最高的一檔節(jié)目。2011年全年，《新聞深呼吸》廣告播量達(dá)1937萬(wàn)元。2012年一季度“深呼吸”的廣告播量為832萬(wàn)元，相比去年同期的635萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超過(guò)31%。目前，《新聞深呼吸》除了硬性廣告之外，還包括聯(lián)合冠名、特約播出、軟性植入、子欄目冠名等多種形式廣告，舒中勝個(gè)人也受到諸多商家青睞。
　　《舒口水》日常的編輯團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人。2012年《新聞深呼吸》改版擴(kuò)容之后，總體人數(shù)也不超過(guò)15個(gè)。
　　有著強(qiáng)大品牌效應(yīng)的《新聞深呼吸》，已成為浙江經(jīng)視占領(lǐng)市場(chǎng)份額的重要資源。在品牌建構(gòu)過(guò)程中，評(píng)論員扮演著至關(guān)重要的角色，盛雷認(rèn)為，“很多時(shí)候，我們看一檔節(jié)目，實(shí)際就是在看一個(gè)主持人。”
　　舒中勝在《新聞深呼吸》的地位不可替代。有業(yè)內(nèi)人士指出，“從品牌建構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展方面來(lái)看，品牌節(jié)目對(duì)單個(gè)主持人的過(guò)度依賴潛在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦主持人離開(kāi)，可能導(dǎo)致品牌欄目衰落。”——那么，品牌欄目的構(gòu)建，是以欄目為中心，追求品牌評(píng)論員的總體效應(yīng)；還是賦予欄目更多個(gè)人色彩，以評(píng)論員為核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值？現(xiàn)實(shí)情況是，兩種走法各有優(yōu)劣，在業(yè)內(nèi)也都有成功先例：央視的新聞節(jié)目更多是主打欄目核心品牌；而鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目，則更突出評(píng)論員或主持人的個(gè)人風(fēng)格。
　　對(duì)此盛雷回應(yīng)：主持人成為品牌欄目的核心標(biāo)簽，符合國(guó)際上節(jié)目運(yùn)作的普遍做法。當(dāng)然，品牌欄目是由評(píng)論員或主持人等共同塑造出的公共產(chǎn)品，強(qiáng)勢(shì)主持群和后備力量的培養(yǎng)勢(shì)在必行。“我們會(huì)加大主持人包裝力度，減輕舒老師的壓力。”盛雷透露，從2012年開(kāi)始，欄目開(kāi)始打造“評(píng)論三劍客”概念，對(duì)舒中勝和《相對(duì)論》部分新增的兩位特邀評(píng)論員進(jìn)行整體包裝，拓展評(píng)論群，打造以舒中勝為首的主持群模式，共同維持欄目的固有風(fēng)骨。
　　2012全新升級(jí)
　　在不久前第五屆《綜藝》年度節(jié)目暨電視人評(píng)選揭曉盛典上，浙江經(jīng)視《新聞深呼吸》榮膺“地面頻道20強(qiáng)”。《新聞深呼吸》在2012年進(jìn)行了全新改版，在1小時(shí)的節(jié)目時(shí)間里，由《相對(duì)論》和《舒口水》兩大部分組成。前半小時(shí)的《相對(duì)論》，由經(jīng)視資深主持人程程、茅瑩擔(dān)綱，與舒中勝、胡宏偉、章豐等資深媒體人一起，每天圍繞一到三個(gè)熱點(diǎn)新聞話題，深入點(diǎn)評(píng)，并做大“連線當(dāng)事人”板塊，增加新聞事件的真實(shí)感和現(xiàn)場(chǎng)感，為此頻道專門為欄目新配一臺(tái)SNG直播車；而后半小時(shí)的《舒口水》，則進(jìn)一步依重舒中勝的核心影響力，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，作為浙江經(jīng)視集團(tuán)重點(diǎn)品牌培育欄目，集團(tuán)每年提供的30萬(wàn)元的欄目建設(shè)基金，成為《新聞深呼吸》發(fā)展創(chuàng)新的有力后盾。
　　隨著影響力越來(lái)越大，越來(lái)越多的廣告商擠破腦袋希望投放《新聞深呼吸》的廣告時(shí)段。而按照規(guī)定，時(shí)長(zhǎng)為30分鐘的《新聞深呼吸》只能插播兩次廣告，節(jié)目板塊擴(kuò)大后，可以增加更多廣告容量。除此之外，浙江經(jīng)視原有十點(diǎn)檔節(jié)目收視相對(duì)低迷，索性停掉。頻道希望通過(guò)拉長(zhǎng)品牌節(jié)目《新聞深呼吸》，帶動(dòng)整個(gè)十點(diǎn)檔的收視率上提。
　　舒語(yǔ)錄
　　舒語(yǔ)錄
　　當(dāng)規(guī)則常常被證明無(wú)效的時(shí)候，潛規(guī)則便大行其道；當(dāng)權(quán)力可以帶來(lái)好處的時(shí)候，權(quán)力往往可以被用來(lái)交易。
　　一個(gè)健康的社會(huì)，應(yīng)該能給更多的人提供通過(guò)勞動(dòng)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，有暢通的上升渠道，保障個(gè)人可以通過(guò)勞動(dòng)或奮斗完成社會(huì)階層的流動(dòng)。
　　中國(guó)有183個(gè)城市號(hào)稱要建“國(guó)際大都市”，平均分配到每個(gè)省差不多有6個(gè)，浙江省共有11個(gè)地級(jí)市，真要有一半多都成了“國(guó)際大都市”，恐怕也成了“國(guó)際大玩笑”。
　　用一顆善良的心，做一件有擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑椋褪且饬x。
　　在男人眼里，世界杯或許只有兵戎相見(jiàn)，在女性眼中，它完全可以是春意盎然、活色生香。
　　當(dāng)有意見(jiàn)有分歧的時(shí)候，我們能不能做到，讓孩子自己做主。他們，遠(yuǎn)比我們想象的成熟。
　　價(jià)格收費(fèi)，老百姓當(dāng)然有權(quán)利了解清楚，連成本公布都難以實(shí)現(xiàn)，你怎么讓我們這錢交得心服口服呢？
　　我們要思考的重點(diǎn)在于樹(shù)立正確的歷史觀，不讓歷史淪為某些人的壟斷工具。一百年前，胡適曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：歷史就像個(gè)小姑娘，怎么打扮怎么是。
　　公款吃喝的時(shí)候不要把自己當(dāng)成沙特王