淺析民營企業人力資源投資及風險防范

隨著改革開放的深入和民營企業的發展，人力資本投資如何推動民營企業獲得核心競爭力成為研究的熱點。本文在理解人力資本投資的基礎上，闡釋了民營企業人力資本投資風險的概念與特征，分析民營企業人力資本投資風險的管理現狀和存在的問題，針對性提出了我國民營企業人力資本投資風險防范措施，以期促進民營企業核心競爭力的提升。

一、民營企業與人力資本投資

我國民營企業界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。從狹義的角度來看，“民營企業”僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。“私營企業”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業的投資者、經營者、雇員或者有意推動私營企業發展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業”這個名稱，這就使“民營企業”在許多情況下成為私營企業的別稱。

人力資本投資指企業管理者為充分挖掘企業的人力資源潛力，充分調動企業的人力資源積極性，提高企業的人力資本質量，改變和更新人力資本知識結構，努力改善企業管理，充分發揮人力資本群體效益，有組織、有計劃、有意識地采用一切切實有效手段，使企業的人力資本和企業的生產資料處于最佳的結合狀態，使企業取得最佳的經濟效益的投資活動。

二、民營企業人力資本投資風險分析

（一）民營企業人力資本投資風險的概念與特征

民營企業人力資本投資風險主要指民營企業在人力資本投資中由于對人力資本屬性認識不夠，利用和引導不到位，加之各種難以預料及控制的外界環境變動因素的作用而導致投資收益的不確定性或投資損失發生的可能性。

作為民營企業，其人力資本投資的主要目的是提高從業人員的勞動生產率，增加投資的預期收益。而民營企業與一般企業人力資本投資相比，具有一般企業人力資本投資的特性外，還具有以下一些特性：（1）有較強的獨特性和實用性。企業人力資本投資要根據企業的不同崗位、不同部門對員工的工作需要進行人力資本投資，要滿足企業經營發展的需要，使對企業人力資本投資能夠轉化為現實的生產力，能夠對企業的實際工作產生實質性的作用，體現較強的實用性。（2）形式的多樣性和靈活性。企業要結合自身實際，遵循經濟運行的客觀規律，靈活機動地采用多種多樣的形式對人力資本進行有效的投資。（3）投資對象的復雜性。企業人力資本投資對象是企業的全體員工，由于每個人在教育、專業技術水平、經驗、性別、年齡等各方面有較大的差異，這就導致了投資對象具有復雜性，由此使得對人力資本投資的收益帶來不確定性。

（二）民營企業人力資本投資風險的管理現狀分析

1.民營企業人力資本投資風險管理與控制缺乏長遠規劃

民營企業對投資的規劃風險控制不力。規劃風險來自投資的規劃和實施過程，這來自民營企業投資體系的不完備，以及投資計劃和進行過程中的各種失誤與錯漏，甚至包括一開始的方向性錯誤。因此，民營企業對這類投資風險的控制根本無從控制，因為它自身就是產生的根源。民營企業或多或少存在一些短視行為，他們在制定市場戰略、產品戰略、投資戰略時，未能制定相應的人力資源戰略相配合。

2.企業人才流失快，員工對企業忠誠度不高

在當前競爭異常激烈的社會環境下，人才流動非常頻繁。在部分民營企業并沒有意識到人才的頻繁流動對企業所造成的危害，認為只要有錢就不怕找不到人才。實際上，人才流動速度的加快，不僅使企業失去了技術、客戶等，更主要的是企業內部員工人心不穩，不能繼續為企業安心工作，進一步引發更多人員的外流，特別是中高層技術管理人才。防止人員流動過快和有效留住人才就顯得非常必要。

3.人力資本管理制度不完善，約束和激勵機制不到位

企業不能只強調管理而忽視激勵機制的作用，但在我國民營企業中卻還普遍存著只強調管理而忽視激勵的現象。人是一種活的資源，必須要把潛在的資源開發出來，為企業所用。這就需要通過一定的激勵機制，激發出人的內在活力，使其能為企業發奮工作，把一個人的積極性和創造力充分發揮出來。

4.民營企業注重人力資本培訓的形式和數量，忽視培訓的內容和質量

隨著民營企業的快速發展，企業也逐漸意識到對員工進行人力資源開發培養的重要性，為此也投入了大量的人力、物力、財力，組織員工開展培訓。但企業只注重了培訓的形式和數量，卻忽視培訓的內容和質量，導致培訓的效果不理想，沒有收到預期的效果。由于培訓缺乏一定的系統性和科學性，只是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”地進行培訓，培訓內容與崗位不相聯系，培訓者專業水平不高，培訓沒有真正對員工的工作業績和個人發展起到作用。

三、規避人力資本投資風險，保障民營企業持續健康發展

1.轉變企業家族治理模式，完善職業經理人市場的作用

在當前民營企業的外部環境下，盡管創業時家族治理模式能夠大大減少交易成本和代理風險。但隨著外部環境日益完善，民營企業的內在發展要求與家族企業家能力不相匹配時，家族化治理模式的局限性大于合理性，家族企業就應該通過治理模式的變革吸納外部人力資本。采取由家族成員和職業經理人共同參與的“共同治理”模式將有利于解決我國民營企業職業經理人進入的難題。

2.建立互信、互重的企業文化，提高員工對企業的忠誠度

企業文化是企業全體員工在長期的生產實踐中形成的群體意識及行為方式，是企業價值觀的表現。作為社會人，人力資本投資的客體有著不同的成長背景和人格特性，在思想、感情、經歷等方面都有著很大的差異。在投資角度來看是最佳的投資項目時，也可能由于個人的偏好認為該項投資不符合其個人意愿。因此，必須營造互信、互重的企業文化氛圍，使得員工與企業的目標、價值觀和企業精神相一致，從而盡量地縮小企業與員工之間在人力資本投資方面的分歧，進而使投資收益能達到最大化。

3.制定科學的激勵體系，建立培訓投資的合同約束機制

民營企業只有擁有先進的人才激勵機制，才能吸引各方人才，形成人力資本的積聚，有可能產生遞增的人力資本擴散和帶動效應。這就需要：公平的物質激勵，激勵中的一個重要因素是個人對報酬結構是否覺得公平，即個人主觀地將他的投入（包括諸如經濟、教育等許多因素）同別人相比來評價是否得到公平或公正的報酬。長短期激勵相結合，對知識型員工的激勵不能以金錢刺激為主，而應以其發展成就和成長為主，也就是說對知識型員工的激勵應該以長期效應為主，目前被廣泛應用的主要有年薪制高級管理層持股制以及績效掛鉤等方式，而高級管理層持股制，即股票期權制是當前最為流行，也是最為有效的激勵措施。情感激勵，在充分考慮物質激勵的基礎上，實施有效的精神激勵。

4.注重員工培訓，提高員工素質

民營企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但最重要的是提升員工的素質，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質的提高是指人員綜合素質的提高。培養員工有端正的態度，具有敬業精神和價值理念；促進知識學習和技能的提高。從業人員要有扎實的業務功底和熟練的操作本領，并能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，只有這樣民營企業的效益才可能大幅度提高。其次要實施有效的培訓。要提高民營企業員工的素質，調動其能動性，企業的培訓是關鍵因素。因為在知識經濟時代，知識成為促進民營企業經濟增長的重要因素。那么使民營企業的員工都能不斷地持續進行知識補充是不可缺少的，這就要求我民營企業要為員工提供不斷學習的機會，即民營企業要實施有效的培訓。

四、結論

經濟的全球化和知識化構成了未來人力資本需求的宏觀背景，人力資本的提升與利用必將面臨著一場深刻、持久的變革。在政府對民營企業各項政策的扶持下，民營企業將不斷迎接新的機遇和挑戰，必須立足于戰略人力資源管理，加強對民營企業人力資本投資風險管理和控制，規范企業行為，才能使民營企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介：趙丹丹（1986-），女，內蒙古奈曼旗人，助理工程師，從事物流管理研究。

（新時代健康產業（集團）有限公司）

（責任編輯：張娟）