淺談成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)

摘要：成本控制已經(jīng)成為各個企業(yè)在日常經(jīng)營活動當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的工作。做好成本控制方面的工作，企業(yè)將會在很大程度上提高自身的競爭能力以及獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本控制工作的重要性，也因此采取了一系列的措施來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本的控制又與財務(wù)管理目標(biāo)有直接的聯(lián)系。基于此，對企業(yè)成本控制以及財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中的相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，以期促進(jìn)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：成本控制；重要性；財務(wù)管理目標(biāo)；相關(guān)問題；分析探討

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0106-02

成本控制已經(jīng)成為各個企業(yè)在開展日常工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)成本控制相關(guān)工作做得好與壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)的成本控制相關(guān)工作又與財務(wù)管理目標(biāo)有著很大的聯(lián)系。為了更好地認(rèn)識與了解成本控制的相關(guān)內(nèi)容，我們很有必要對成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)問題進(jìn)行較為詳盡的分析介紹。

1 成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的概述

成本控制工作與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)要想獲得最大的發(fā)展以及獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)必須對自身的成本控制相關(guān)工作引起足夠的重視。與此同時，企業(yè)成本控制相關(guān)工作又與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著很大的關(guān)系，那么如何將成本控制工作與財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行很好的結(jié)合，已經(jīng)成為一項(xiàng)比較突出的問題。在介紹成本控制以及財務(wù)管理目標(biāo)之前，我們需要首先對成本控制以及財務(wù)管理目標(biāo)兩方面的內(nèi)涵進(jìn)行清楚的認(rèn)識與了解，這將對后續(xù)正確地認(rèn)識成本控制過程當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容起到極大的推動作用。

1.1 成本控制的內(nèi)涵

隨著我國市場的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)在面對競爭日益激烈的情況下，如何才能使得自身能夠在激烈的競爭當(dāng)中提高自身的競爭能力以及獲得更大的發(fā)展，已經(jīng)成為每個企業(yè)所必須考慮的問題。其中，成本控制相關(guān)工作做得好與壞將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)做好成本控制方面的工作將對企業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用。企業(yè)的成本控制從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的方面來說主要指的就是相關(guān)工作在進(jìn)行資金使用之前，首先通過一定的會計方法，來計算出相關(guān)工作所需要的成本的一個限額值，然后在實(shí)際的工作當(dāng)中對所花費(fèi)的成本按照計算出來的成本數(shù)額進(jìn)行控制，以此來充分利用資金，降低不必要的浪費(fèi)。相關(guān)工作在完成之后，將會產(chǎn)生一個實(shí)際的生產(chǎn)成本，然后將實(shí)際的生產(chǎn)成本與提前預(yù)算出來的成本通過某種方法進(jìn)行比較，對比較過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析研究，最終對相關(guān)工作的工作質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行評價，以便為后續(xù)工作提供一定的經(jīng)驗(yàn)。通過上述簡單的介紹，我們對成本控制的內(nèi)涵有了更加深入的認(rèn)識與了解，這對后續(xù)成本控制內(nèi)容的介紹奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要保障。

1.2 財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵

成本控制相關(guān)工作在近些年來已經(jīng)引起了各個企業(yè)的高度重視。企業(yè)要想對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以此來使得自身獲得最大的發(fā)展，還要將成本控制的相關(guān)工作與財務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來。因此，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)同樣也是一項(xiàng)比較重要的工作。所以，我們很有必要對財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵進(jìn)行認(rèn)識與了解。

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要指的就是企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)活動之前需要達(dá)到的目標(biāo)，對企業(yè)日常財務(wù)活動的開展具有積極的指導(dǎo)作用，并且對日常財務(wù)活動開展得正確與否能夠進(jìn)行積極的評價，為財務(wù)管理工作提供了一定的基本方向。企業(yè)在對日常的財務(wù)活動進(jìn)行開展的過程當(dāng)中，除了要認(rèn)真地考慮企業(yè)的發(fā)展之外，還要企業(yè)對獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行認(rèn)真的考慮。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠及時地反映出企業(yè)在開展日常財務(wù)活動當(dāng)中一些問題以及財務(wù)活動的顯著特征。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)從價值上來說主要指的就是對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)合理的控制與監(jiān)督。企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營的活動當(dāng)中，可以通過財務(wù)管理目標(biāo)對出現(xiàn)的問題予以及時發(fā)現(xiàn)，以此來對存在的問題進(jìn)行及時的解決，來保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動能夠順利地開展下去?，F(xiàn)階段，各個企業(yè)在開展日常的經(jīng)營活動當(dāng)中，已經(jīng)將財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一項(xiàng)比較核心的工作來對待。總之，財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)的日常經(jīng)營過程當(dāng)中所起到的作用是其他方面不可替代的。企業(yè)在今后的經(jīng)營活動當(dāng)中，一定要對財務(wù)管理目標(biāo)的制定引起足夠的重視。

2 成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)有著直接的聯(lián)系已經(jīng)是一個不爭的事實(shí)。兩者之間起著相互制約相互促進(jìn)的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改進(jìn)與完善，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中一項(xiàng)比較核心的工作，也因此引起（下轉(zhuǎn)108頁）（上接106頁）了企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。財務(wù)管理通過制定科學(xué)合理的目標(biāo)來對企業(yè)的日常經(jīng)營活動所需要的資金進(jìn)行綜合的管理，這項(xiàng)工作在企業(yè)的其他各項(xiàng)工作當(dāng)中都有著影響，是一個不可忽視的工作環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)在面對市場經(jīng)濟(jì)體制改革以及競爭的日益激烈，必須做好財務(wù)管理目標(biāo)方面的工作。除此之外，企業(yè)還要將成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)工作有機(jī)地結(jié)合起來，正確地認(rèn)識清楚兩者之間的利害關(guān)系。

3 企業(yè)進(jìn)行成本控制的措施

成本控制工作已經(jīng)成為每個企業(yè)能夠繼續(xù)向前發(fā)展一項(xiàng)非常重要的工作。近些年來，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，已經(jīng)采取了多種措施逐漸地運(yùn)用到了企業(yè)的成本控制過程當(dāng)中，并且這些措施實(shí)施之后也起到了很好的效果。

3.1 注重原材料所花費(fèi)費(fèi)用的控制

任何工作在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，都需要一定的原材料。因此，原材料所花費(fèi)的費(fèi)用的多少對最終的生產(chǎn)成本有著很大的影響。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本的控制過程當(dāng)中，首先需要對生產(chǎn)過程當(dāng)中耗費(fèi)的原材料所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。原材料所花費(fèi)費(fèi)用的控制方法主要有以下幾個：第一，要想控制原材料所花費(fèi)的費(fèi)用，那么我們首先需要對原材料的購買價格進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在對原材料的購買價格進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，企業(yè)除了要最大限度地降低原材料的價格之外，還要保證原材料的質(zhì)量。第二，除了控制原材料的購買價格之外，企業(yè)要想嚴(yán)格控制的原材料所花費(fèi)的費(fèi)用之外，還要對生產(chǎn)過程當(dāng)中材料的使用量進(jìn)行有效的控制。企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)合理的控制，把一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與工藝運(yùn)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)中，這對降低材料的損耗量將起到非常重要的作用。企業(yè)在保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，一定要對材料的損耗量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。總之，企業(yè)要想對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，一定要對原材料所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

3.2 注重生產(chǎn)效率的提高

除了對生產(chǎn)過程當(dāng)中所使用的原材料花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制之外，企業(yè)還要盡最大可能地控制生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率主要指的是充分利用人工，避免人工的浪費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，人工費(fèi)是一項(xiàng)主要的費(fèi)用，在生產(chǎn)成本當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位。因此，企業(yè)要想對生產(chǎn)成本進(jìn)行很好的控制，那么企業(yè)就必須采取一系列的管理方法來最大限度地提高生產(chǎn)效率，以此才能降低生產(chǎn)過程當(dāng)中所花費(fèi)的費(fèi)用。除此之外，企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，那么一定要針對生產(chǎn)過程當(dāng)中的一些實(shí)際情況，及時地對管理方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。

4 結(jié)語

生產(chǎn)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的兩個方面的工作。企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益以及提高自身的競爭力，就必須采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)自身的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。成本控制措施在制定之前以及制定的過程當(dāng)中，一定要結(jié)合企業(yè)自身的一些實(shí)際情況，從而更加有效地對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

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（責(zé)任編輯：張娟）