施工企業財務成本管理中的主要問題及對策

摘要：結合建筑施工財務管理的經驗，重點對施工企業財務成本管理的重要性以及存在的問題進行深入的探討和分析，并且提出一些強化施工企業財務成本管理的有效措施，以期對今后施工企業財務成本管理產生一些積極的影響。

關鍵詞：施工企業；財務成本管理；重要性；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0109-02

近年來，由于建筑市場競爭越來越激烈，其中產品價格競爭是其關鍵的內容。然而，企業為了能夠在激烈的市場中站穩腳步，一再降低招標的價格，只有這樣，才可以確保企業中標。在此階段中，施工企業財務成本管理是保證企業能夠中標的重要環節。然而，當前施工企業對項目施工各個階段環節的成本沒有進行認真管理，特別是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看來，認真做好施工企業財務成本管理工作是十分重要的，應及時找出財務成本管理中存在的諸多問題，并且及時采取有效的措施予以解決。

1 關于進一步強化施工企業財務成本管理的重要性分析

在現代施工企業中，財務成本管理工作開始滲透在整個企業管理工作的方方面面，并且將其作為一項綜合性管理工作，在企業管理工作中發揮著巨大的作用。因此，在實際生活中，必須要進一步強化財務成本管理工作，為財務系統提供可靠的財務信息是非常重要的。但是，從當前施工企業的現狀來看，財務管理必須要擺脫傳統計劃經濟模式，一旦財務管理落后于市場經濟發展的實際需求，就會直接影響到施工企業的整體效益。所以，只有強化財務管理工作，才可以大大提高施工企業的競爭力，使企業獲得更大的經濟效益。

2 施工企業財務成本管理的內容

成本指的是企業在生產產品、提供服務等的過程中發生的總消耗，主要包含材料耗費、勞動支付、設備維修等多個方面。通常情況下，結合成本類型，可以把成本劃分為兩大類，即產品成本和勞務成本。然而，對于施工企業所實行的財務成本管理指的是施工企業結合某階段施工項目所建立的科學、合理的財務成本管理目標，由施工企業內部的財務管理部門行使其管理職權，換言之，開展財務成本管理工作，指的是施工企業在生產消耗之前對與成本相關的諸多因素以及條件等加以深入的分析和探討，進而采取一系列的預防和調節對策，從而最終實現施工企業財務成本管理目標。

3 當前施工企業財務成本管理工作存在的諸多問題

3.1 成本預測相對滯后

對于施工項目所需成本，必須在施工項目投標報出以前進行認真的測算，并且在投標報出時期要完成成本預算，此種做法是當前國際工程承包的統一做法。然而，因我國施工企業在投標時期始終是結合政府所規定的預算定額來制定的，進而將成本預算過程直接跳過，這樣一來，在施工企業在報價時并不清楚需要花費多少費用才可以順利完成此項目。

3.2 忽略市場價格分析，缺少相應的經營資料

當前，在施工企業中，通常是要選用概預算方式來報價，按照各地區政府所提供的諸多取費系數與市場價格再確定其報價，這樣一來，盡管使報價人員節省了大量的時間與精力，但是，報價需要的各種取費系數是否進行調整不是報價人所考慮的，而最終都會在總報價基礎上進行讓利，而對于讓利數額就必須由施工企業的領導人員來做出決策，報價人員無權干涉。

3.3 經濟和技術相互脫節

長時間以來，在投標報價階段，沒有把組織設計作為其項目估計的主要參考依據。無論是在投標項目中使用的是3臺塔吊或者是5臺塔吊，都必須要參照各地區政府制定的統一的取費系數加以計算。而對于此類投標報價并不需要考慮制定施工方案。

3.4 簽訂的合同責任成本不夠明確

在某些施工場地，通常會存在以下情況，即：施工材料堆放混亂、材料變質十分嚴重、利用率偏低；而在領取材料時，沒有嚴格按照定額數量發配材料，有時會出現替領的現象。此外，在市場現場，其設備的管理不夠到位，再加上在使用過程中，不能嚴格按照操作流程進行。由于操作人員素質偏低，因此，沒有經過專業培訓便開始上崗，這樣一來，會出現操作不合格的現象。然而，上述這些并不全是為個人因素導致的，這主要是不能使每個人都能做到以企業為家，確保他們具有良好的道德修養。因此，只能歸于對人員的管理沒有落實到位，并且也沒有明確指出各個施工人員的具體責任。

3.5 會計信息失真

當前，由于在施工企業中，施工人員素質普遍較低，因此導致施工企業中的會計核算工作不夠規范，缺少完善的制度管理，再加上，由于財務人員的現代管理觀念相對比較滯后，沒有嚴格遵守相應的法律法規，只是一味地聽從企業領導的安排，這樣一來，就存在嚴重的亂借款或者是亂集資的現象。

4 強化施工企業財務成本管理的有效措施

4.1 對成本費用管理要十分嚴格，有利于成本控制目標的實現

由于各種施工材料費用在整個施工企業成本中占有較大的比例，因此，必須要嚴抓成本管理這一環節。必須（下轉111頁）（上接109頁）要做到以下兩點：一方面，嚴把采購關，要分多個渠道進貨，要始終堅持同等價格比質量，同質量比價格的原則進行購買，這樣一來，能大大降低材料購買的費用。另一方面，還必須要建立一套完善的材料管理制度，每個施工企業都必須建立一個倉庫，落實定額用料制度以及節約獎制度。并且施工單位的物資購買企業要嚴格按照計劃來購買材料，對于那些大宗材料來說，在購買后要直接送到施工場地，而其他形式的材料要運送到倉庫中保管。各個施工部門必須憑領料單據領取材料，這樣不僅能夠節省大量的采保費用，又能夠減少材料的浪費。

4.2 健全財務風險預警體系

為進一步降低管理風險以及經營風險所帶來的損失，施工企業必須要建立一套完善的財務預警指標，制定合理的預警指標，準確判斷其預警度，與此同時，又要認真研究財務預警對策，從而有效預防各種財務風險的出現。由于施工企業是不同的，因此其財務結構以及資質也大不相同，在不同的時期，財務風險發生點也是大不相同的。

4.3 合同的管理要進一步加強，有效控制工程成本

在施工企業中，合同管理也是非常重要的一項管理工作。特別是要加強施工階段的合同管理，各個參建方都必須嚴格遵守合同規定，避免被對方索賠。大量實踐證明，合同管理的加強，可以有效控制成本，減少成本消耗。

4.4 定期組織施工企業的財務人員參加相應的知識與技能培訓

從當前情況來分析，由于施工企業的財務管理人員的整體素質普遍偏低，因此，必須定期組織施工企業的財務人員參加專業知識與技能培訓，從而切實提高施工企業的財務人員職業道德與技能水平。此外，也可以每年開展財務職業道德評比活動，對于那些職業道德素質較高的財務人員要給予一定的鼓勵或者是表揚，而對于那些職業道德素質偏低的財務人員要提出批評。事實上，從施工項目立項與招投標時期便由內部的財務部門對施工企業的經濟效益進行深入的分析與研究，所以財務成本管理應貫穿于施工企業整個經營活動當中。

5 結語

總體來說，施工企業的財務成本管理是一項極其復雜的工作，對于不同的施工企業來說，其規模、管理體制等都有較大的差別。而施工企業的成本預測是為更好地確立成本目標，這樣一來，成本控制才更有針對性；如果缺少財務成本管理與控制，那么成本預測也便失去了意義。那么，怎樣做好財務成本管理工作，這就要求施工企業應該不斷壓縮施工成本，在實踐當中，不斷總結經驗與教訓，做到有所創新，確保財務成本管理目標的實現。此外，由于財務成本管理是一個動態的管理過程，因此，必須要進一步完善施工企業內部的財務成本管理制度，以便使施工企業獲得更大的經濟效益，不斷降低施工企業的施工成本，提高施工企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

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[2] 王娟.新經濟形勢下建筑施工企業財務管理的幾點思考[J].中國電子商務，2011，（11）.

（責任編輯：張娟）