對話星空華文傳媒CEO、燦星制作總裁田明投資分成將成為燦星制作的主流模式

　　《綜藝》：介紹一下《中國好聲音》的制播模式。
　　田明：《中國好聲音》第一次創立了投資分成的制播分離模式。節目由星空傳媒旗下燦星制作公司負責投入，廣告創收由燦星制作和浙江衛視雙方分成，在節目制作環節、宣傳環節、平臺互動等方面，雙方緊密融合。10期節目投資大概一個億左右。我們團隊主動提出這種投資分成模式，并跟客戶承諾2.0的收視，如果達不到，燦星制作賠款。當然，播出平臺也有風險，涉及平臺聲譽、品牌、機會成本，大家風險共擔，利益共享。
　　《綜藝》：四位導師收入模式如何，有報道說是“技術入股+彩鈴分紅”？
　　田明：彩鈴與中國移動還沒談好，所謂導師彩鈴分成的說法不準確，而且彩鈴只是很小的一個細節，我們與導師的合作是長期的產業鏈的合作。星空傳媒有24小時的音樂頻道Channel [V]，從前期的音樂節目，到后面的藝人開發、培訓，到音樂節、演唱會、出唱片、音樂劇，我們對整個音樂產業鏈有很大的構想，所以不是一個項目、兩個項目的單，是一個系統的整體合作。
　　《綜藝》：綜藝節目，怎樣才算一個好的制播模式？
　　田明：模式不是左右內容最根本的因素，制播分離只是一個形式，只是從宏觀上對中國文化創意產業發展有推進作用。具體到某一檔節目，肯定是沒有一定之規。這次《中國好聲音》廣受好評，不意味著所有制播分離的節目都能很好，也可能出現大家沒磨合好，相互扯皮，最后失敗的情況——但不能否認制播分離這種模式的先進性。
　　《綜藝》：這種模式是否會成為燦星制作以后的主流模式？
　　田明：在國外有很多法律規定，電視臺必須有多少節目是市場化制作的，這實際上是保證了文化創意產業發展更具活力，更能展開充分競爭，這對市場發展有推動作用。《中國好聲音》創立的這種投資分成模式會成為以后燦星制作的主流模式。
　　《綜藝》：如何看待越來越多的模式節目？
　　田明：模式本身確實是有價值的，這點必須承認，引進模式我們經歷了一個過程。過去是照搬照抄，依葫蘆畫瓢，很多臺都不買模式；第二個階段是買了模式，但囫圇吞棗，拒絕外方來指導；第三階段才是靜下心來消化吸收，“嚼爛”了之后加入中國元素。從客觀上說，模式方面，西方比我們發展早，投入比我們大，如果認真學習經驗，吸收教訓，可少走很多彎路。但過分依賴版權，也會丟失靈魂。模式本身不代表成功，只是一個殼，一個技巧、手段，核心還是要借這個技巧手段表達自己的精神、節目主旨、價值觀。
　　《綜藝》：為何選擇浙江衛視作為《中國好聲音》的播放平臺？雙方如何分工？
　　田明：因為浙江衛視收視排名始終在全國前三位，而且長期做《我愛記歌詞》這樣的音樂類節目，有很好的觀眾基礎，再加上他們很有專業眼光和魄力，我們在很短的時間內就達成了共識，而且合同一簽就是三年。分工上，選歌手、制作等主要是燦星制作“達人秀”團隊負責，浙江衛視提供一些配合，在這兩個環節以及技術、宣傳、編排，他們都有團隊跟我們對接。
　　《綜藝》：燦星制作的下一步計劃是什么？
　　田明：一直以來燦星制作都強調觸及心靈的真實娛樂，綜藝娛樂節目也要真實地反映、參與社會生活，承擔社會責任，要觸及熱點、觸及民生、觸及心靈。我們想要承載更多的中國人的夢想和追求，反映中國的文化、主流價值觀，展現這個時代中國人的生命自信和文化自強。
　　我們團隊也給星空衛視做了一個重新定位“中國夢讓世界心動”，我們想打造一支中國電視的“夢之隊”，在專業能力上不斷創造奇跡，點燃制作團隊的激情，相信我們能影響中國人的娛樂生活方式，爭取也能影響他們的價值觀——這也會給電視人帶來一種成就感，是我們最大的核心競爭力。
　　目前我們運作的節目除了《中國達人秀》《舞林大會》《中國好聲音》，還有《金星撞火星》，還準備引進一檔草根舞蹈節目，其他節目也在討論