英特爾:技術驅動的品牌體系

常 越

個人簡介：英特爾（中國）有限公司互聯網營銷總監

常越先生，獲得了美國Purdue(普杜大學)M BA學位和對外經貿大學經濟學學士學位。2002年-2004年，他曾在美國Progressive保險公司擔任資深產品分析師；2004-2005年，在戴爾中國公司任服務器品牌經理。2005年，常越先生重新加入英特爾公司，此前在英特爾(中國)公司擔任過戰略項目經理和品牌與市場策略經理等職。

過去的一年中，英特爾通過積極并且強有力的廣告活動、企業公民活動以及強大的社交媒體傳播，繼續提高自身知名度，并且積極地與消費者進行關于未來話題的溝通，這也幫助我們提升了品牌影響力。

作為一個科技品牌，要想在市場上保持領先地位，技術上的不斷創新是根本保證。如何通過技術上的創新贏得消費者的長期喜好呢？鞏固強化品牌地位是不可或缺的。對消費者而言，他們可以不用了解英特爾芯片復雜的技術，但如果一提到英特爾就能聯想到領先的科技、不斷的創新，英特爾的品牌價值就體現出來了。

2011年，英特爾全年收入達540億美元，運營收入為175億美元，凈收入為129億美元，均創下歷史新高。在國際知名品牌咨詢公司Interbrand最新發布的年度100強“全球品牌價值排行榜”中，英特爾名列第七，排名與2010年保持一致，英特爾的品牌價值為352.17億美元，較2010年的320.15億美元提高10%。

過去的一年中，英特爾通過積極并且強有力的廣告活動、企業公民活動以及強大的社交媒體傳播，繼續提高自身知名度，并且積極地與消費者進行關于未來話題的溝通，這也幫助我們提升了品牌影響力。

2011年是“變革”的一年，互聯網媒體格局持續重新洗牌，人們生活方式、行為方式、媒體接觸形式都發生了變化，這就造成了市場從業人員的不確定性，所以，我們需要梳理現在的格局、明確客戶需求，這樣，市場從業者才會知道往哪里發力。

品牌在社會化媒體平臺上的營銷是人們討論非常多的。以如何運用微博展開營銷為例，品牌必須要有一個指導性的策略和精心規劃的機制，以確保在最佳時間用最合適的方式向受眾傳達自己想要傳達的信息。英特爾在這方面一直采取積極觀察、嘗試，但不激進的態度，將社會化媒體與其它營銷方式有機整合，以發揮它的最大影響。我們一直跟新浪、騰訊等媒體平臺有密切合作，通過各種嘗試了解用戶群對微博的使用習慣。基于這些年的積累，在2012年，我們希望全面推出自己的微博品牌營銷體系，使其成為英特爾市場營銷中的支柱之一。

2012年，-英特爾有一個非常重要的任務，那就是聯手產業伙伴共同把“超極本”推向市場并贏得廣大用戶認可。事實上，“超極本”的誕生是關于電腦的一個新變革。英特爾作為一個推動者和行業標準制定者，吸引的參與者也會是眾多的。這樣的變革會是影響整個產業和消費者生活、消費習慣的大事，也會對整個行業的未來產生持續性的影響。因此，今年我們所有的市場推廣會最大程度地圍繞“超極本”來做。這跟之前的很多推廣都是不一樣的。之前我們可能只是推廣一個品牌，但這次推廣的將會是一個產品的品類。品類的推廣目前在國內很少有人去做，因此，我們將不僅僅靠一家之力，而是會整合不同的廠商去做。

2012營銷風向標

Q：如何看待社會化媒體的發展？

A：目前，社會化媒體正在向集團化演進，形成整體作戰的局面。這是兼并、購買、整合、集團化的社會化媒體的一個競爭格局。

Q：如何看待新技術的發展為品牌營銷帶來的影響？

A：近年來新技術、新媒體形式在營銷領域的應用逐漸增多，這為品牌營銷帶來了新的變革機會。品牌在初步嘗試將新技術使用到營銷項目中時，或許會遭遇很多失敗，但這就跟風險投資一樣，只要正確把握了其特點與規律和在營銷中的作用，收獲也會是驚人的。