




銀行開發和拓展業務的能力,就如同發動銀行增長的引擎。只有讓業務葆有持久的生命力,銀行的發展才不會“熄火”。
《投資者報》對五大類別、70家銀行的2011年年報進行了統計,將銀行的個人業務、公司業務、投資銀行、托管業務、信用卡等13大業務條線逐一進行拆解,通過比較經營數據,綜合考量銀行的發展水平,并評選出“最佳”業務銀行。
從梳理結果來看,國有行得益于較長的發展歷史和龐大的客戶群,各項業務規模都在業內領先。但中小型銀行的增長速度卻不容忽視,它們正在加大趕超步伐,挑戰國有行的統治地位。
比如在信用卡業務上,招商銀行2011年末累計發卡量達到3961萬張,已經超過了4家國有行,僅次于工商銀行的規模。
當然,僅靠規模擴張并不是銀行制勝的法寶,如何實現規模和盈利的“雙豐收”,才是銀行轉型過程中需要破解的問題。
服務,還是服務。
“特色”、“創新”,這是我們在銀行年報中經常見到的詞匯。沒錯,銀行要實現轉型,就要走差異化、多元化道路,以滿足市場上不同客戶的需求。
我們欣喜地發現各家銀行都在為此不懈努力。無論是系統建設、產品研發、組織結構還是內部管理上,都有引人關注的閃光點不時閃現。
這正是我們所希望的。