淺析市政工程項目管理的實踐與創(chuàng)新

【摘 要】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程逐步加快，市政工程、市長工程等基礎設施的建設如火如荼地發(fā)展起來。市政工程項目管理也應運而生，為工程項目的建設帶來了效率和優(yōu)化。本文旨在研究市政工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，總結市政工程中的管理實踐，提出創(chuàng)新性管理機制，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的思路。

【關鍵詞】市政工程項目；工程項目管理；實踐；創(chuàng)新

工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的單位或企業(yè)對工程項目的過程進行全方位、立體化的監(jiān)督和管理，使工程項目保質保量地順利完成。市政工程項目管理具有復雜程度高、不確定因素多、目標高、要求嚴格等特點。筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，談一下如何進行市政工程項目管理的實踐與創(chuàng)新

一、市政工程項目管理的實踐

工程項目管理主要由項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項目實施階段的管理實踐。在這一階段主要由市政工程部門負責管理。具體分為以下幾點：

1.安全控制管理

建立完善的安全生產(chǎn)機制，籌備安全生產(chǎn)小組，并派指定人員進行監(jiān)督管理。對于施工過程中的用電、開采等大型工程進行嚴格地監(jiān)督和控制，以免出現(xiàn)不必要的重大安全事故。同時，定期舉辦安全知識講座，為廣大工作人員講解安全生產(chǎn)的注意事項，提高安全生產(chǎn)意識。在施工現(xiàn)場張貼安全展板、宣傳條幅、簡報等形式的安全提示，提醒工作人員隨時將安全記在心間。注重文明生產(chǎn)，安全施工。另外，安全小組要不定期的進行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定進行生產(chǎn)的現(xiàn)象，進行嚴懲，并對其進行安全生產(chǎn)培訓。在抽查過程中對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要及時進行處理，嚴禁出現(xiàn)拖延或置之不管的現(xiàn)象。

2.進度控制管理

在工程實施階段，要嚴格制定工程進度計劃，對于工作的內容、時間、順序、規(guī)劃等因素要合理的進行統(tǒng)籌、安排。同時，對于工程項目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計，并記錄預案。在工程計劃實施的過程中，工作人員跟蹤檢查，確定實際實施的過程與計劃中有哪些不符，針對實際的施工情況對進度計劃做出相應調整。這個過程一直持續(xù)到工程竣工之后。

3.合同管理

合同管理主要指的是工作人員對合同協(xié)議書、補充協(xié)議、商務條款、技術條款、招標通知、備忘錄等內容進行深入研究，并對條款內容等做到心里有數(shù)。由于市政工程項目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現(xiàn)在兩方面：①嚴禁承包商在項目的進行過程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項目管理的負責人員嚴禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對合同修改的意見，首先要結合合同的條款認真考慮所帶來的經(jīng)濟、進度問題等方面因素，再做相應的修改。

4.質量控制管理

質量控制管理的最大目標就是在保證各項工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質量能符合國家質量管理條例，嚴禁出現(xiàn)重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質量保障體系，完善質量保證規(guī)劃。監(jiān)督承包商制定符合國家規(guī)定的質量保證體系，明確質量目標、內容、責任、義務等因素。②加大對工程材料和設備的質量控制。首先確定承包商是否按照合同的規(guī)定達到購買材料和設備的標準，再對購買的材料和設備進行監(jiān)督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設備就做好質量把關。③嚴格按照監(jiān)理單位制定的規(guī)劃和細則進行實施，確保工作人員按規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作和帶病上崗。發(fā)生事故，落實到人，明確各方責任和義務。

5.信息管理

信息管理包括：針對監(jiān)理單位的文件和報告進行嚴格地審核，確定各項文件是否符合合同的規(guī)定，進行保管，備份。同時，針對不符合管理的內容，要及時上報給有關部門，進行審核和協(xié)調。另外，對于臺賬要按時統(tǒng)計，針對合同進展的情況進行改進，變更。定期召開會議，協(xié)調有關信息，利用計算機對各方面的信息進行分析，處理，總結在案。

6.投資控制管理

投資控制管理的最大目標既能確保工程保質保量的完成，又能做到節(jié)約成本，節(jié)省投資。審查監(jiān)理部門的統(tǒng)計報表，結合工程實際完成情況，抽查兩者是否相符；對于合同變更所涉及到的投資控制，要做到嚴格檢查具體施工與設計圖的工程量是否符合。并邀請財務監(jiān)管部門的專業(yè)人員以及承包商、投資方等，召開工程合同變更會議，確保對工程造價做到合理的控制。

二、市政工程項目管理的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新為主導，管理為根本，技術為核心

在市政工程項目的實施中，要做到創(chuàng)新為主導，管理為根本，技術為核心的準則。鼓勵技術工作人員加強創(chuàng)新，建立以項目指揮為主，科研機構為輔，高新尖科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型格局。將科學技術融入到市政建設中去。同時，項目管理的創(chuàng)新也十分重要，學習國外先進的項目管理經(jīng)驗，運用創(chuàng)新性的思維結合本國市政工程項目建設的特點，探索出一套適合中國發(fā)展的項目管理體制。技術的發(fā)展是衡量項目工程質量的標準。加強技術人員對于重要技術的探究，優(yōu)化施工方案，提高技術水平。

2.建立完善的組織系統(tǒng)

建立完善的組織系統(tǒng)，明確領導責任，使項目工程按部就班的進行。以“精干高效，運作有序”為基本準則，項目分管領導要清楚自己的責任和義務，做好安全控制、進度控制、質量控制、合同控制、投資控制等。創(chuàng)建優(yōu)秀工程，提高經(jīng)濟效益，最大程度地做到從工程項目的勘查到施工到竣工的一次性完成。

三、總結

市政工程項目作為政府的重點投資項目，要加強市政工程項目的管理工作，不斷提高項目管理的有效性和實用性，開拓創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新技術，以管理為主線，技術發(fā)展為核心，建立健全領導管理機制，做到從項目工程各環(huán)節(jié)、各程序的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

參考文獻：

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